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1、“5S”“5S”活动资料活动资料 大力开展大力开展5S5S活动活动 创建整洁、美观、高效率的工场创建整洁、美观、高效率的工场!“5S”“5S”整整 理理整整 顿顿清清 扫扫清清 洁洁修修 养养什么叫什么叫5S活动？活动？为保持生产现场文明、整洁的环境，及时为保持生产现场文明、整洁的环境，及时地生产出高质量、低成本的产品，需要进行全地生产出高质量、低成本的产品，需要进行全员参加的整理、整顿、清扫、清洁和修养活动。员参加的整理、整顿、清扫、清洁和修养活动。在日语中整理、整顿、清扫、清洁和修养在日语中整理、整顿、清扫、清洁和修养5 5个词的罗马发音开头字母都是个词的罗马发音开头字母都是S S，所以简
2、称为，所以简称为5S5S，整理、整顿、清扫、清洁和修养活动称为，整理、整顿、清扫、清洁和修养活动称为5S5S活动。活动。什么叫什么叫5S？为什么要推行为什么要推行5S活动？活动？公司有以下现象存在：公司有以下现象存在：搬运距离长且通道被阻。搬运距离长且通道被阻。物品堆放杂乱，良品、不良品混杂。物品堆放杂乱，良品、不良品混杂。成品、半成品未很好区分。成品、半成品未很好区分。工具、夹具随意放置。工具、夹具随意放置。机器设备保养不良，故障多。机器设备保养不良，故障多。私人物品随意摆放，员工频繁走动。私人物品随意摆放，员工频繁走动。地面脏污，设备上满是灰尘，光线不好。地面脏污，设备上满是灰尘，光线不好
3、。物品没有标识区分，误送误用。物品没有标识区分，误送误用。办公室文件资料不能马上找到，办公室文件资料不能马上找到，办公桌上很乱。办公桌上很乱。开展开展5S的目的与支柱的目的与支柱 大力开展大力开展5S5S活动活动 创建整洁、美观、高效率的工场创建整洁、美观、高效率的工场 就象人每天要洗脸、刷牙以保持清洁，生产现场也要就象人每天要洗脸、刷牙以保持清洁，生产现场也要每天进行每天进行5S5S活动，以保持环境整洁有序、设备工具完好活动，以保持环境整洁有序、设备工具完好无损，才能创造高效率的工厂，生产出高品质的产品。无损，才能创造高效率的工厂，生产出高品质的产品。创造一个有规律的工厂创造一个有规律的工厂
4、创造一个干净的工厂创造一个干净的工厂能目视管理的工厂能目视管理的工厂 三大支柱三大支柱 1S-1S-整理整理SEIRISEIRI 2S-2S-整顿整顿SEITONSEITON 3S-3S-清扫清扫SEISOSEISO 4S-4S-清洁清洁SEIKETSUSEIKETSU5S-5S-修养修养SHITSUKESHITSUKE5S5S的内涵的内涵将物区分为：基将物区分为：基本不用、偶尔用本不用、偶尔用和常用三类。和常用三类。对常用、不常用对常用、不常用的物品做到定置的物品做到定置管理、定量摆放、管理、定量摆放、取用方便、目视取用方便、目视管理。管理。对工作场地和设对工作场地和设备等进行彻底清备等进行
5、彻底清扫，做到本职岗扫，做到本职岗位彻底打扫。位彻底打扫。任何时候任何地任何时候任何地点都能坚持整理点都能坚持整理整顿和清扫。整顿和清扫。使员工养成保持使员工养成保持清洁的习惯。清洁的习惯。“5S”“5S”的含义的含义1-1-整理整理对非需物品，坚决处理掉对非需物品，坚决处理掉需要需要不需要不需要我要的物品我要的物品在哪里？在哪里？及时处理及时处理制定制定“需要需要”和和“不需要不需要”的的判别基准判别基准整理的步骤全面检查工作现场全面检查工作现场需要物品需要物品不需要物品不需要物品整顿整顿适量的物品适量的物品超量的物品超量的物品远离现场远离现场卖卖之之赠赠之之弃弃之之制定废制定废弃方法弃方法
6、制定定制定定量基准量基准原则只留下原则只留下:需要的物品需要的物品需要的物品需要的物品需要的数量需要的数量需要的数量需要的数量需要的时间需要的时间需要的时间需要的时间工作中工作中“5S”“5S”的事例的事例-整理整理NGOK“5S”“5S”的含义的含义2-2-整顿整顿将寻找时间减少为零将寻找时间减少为零很快就寻找到了很快就寻找到了放置的方法分类的方法1 1、分类的原则、分类的原则2 2、便于取放的原则、便于取放的原则3 3、经济动作的原则、经济动作的原则4 4、平行、直角原则、平行、直角原则5 5、先进先出的原则、先进先出的原则6 6、安全原则、安全原则1 1、使用频次、使用频次2 2、同时使
7、用的工具、同时使用的工具3 3、自动归位的工具、自动归位的工具3 3、放置地点的大小、放置地点的大小4 4、合并、合并“同类项同类项”5 5、根据、根据“功能功能”或或“产产 品品”放置放置定位的方法黄色：黄色：一般通道或区域线一般通道或区域线绿色：绿色：料区、成品区、工作区料区、成品区、工作区红色：红色：不良品区或安全警告不良品区或安全警告油漆和胶带油漆和胶带 定位架或筐定位架或筐 栅栏等栅栏等标识板的作用显示：工作区域的名称工作区域的名称 库存位置库存位置 设备存放位置设备存放位置 安全警告安全警告 方向标记方向标记 标识线作用显示：区域划分，如发送、区域划分，如发送、原材料、生产、修理、
8、不合格品原材料、生产、修理、不合格品 区域等区域等 人行走道、物流通道安全通道等人行走道、物流通道安全通道等 开门的范围，并显示门朝哪个方向开开门的范围，并显示门朝哪个方向开 危险区域危险区域 1 1、管理板：生产计划、品质、标准等、管理板：生产计划、品质、标准等2 2、警示灯：异常、故障、请求等、警示灯：异常、故障、请求等3 3、揭示牌：生产中、调试中、停机等、揭示牌：生产中、调试中、停机等4 4、作业指导书：操作规程、点检卡等、作业指导书：操作规程、点检卡等5 5、错误示范板：展示、照片、样品等、错误示范板：展示、照片、样品等6 6、红线：界限、基准、消防、警戒等、红线：界限、基准、消防、
9、警戒等目视管理的原则目视管理的原则目视管理系统透明化透明化状态视觉化状态视觉化状态定量化状态定量化“5S”“5S”的含义的含义3-3-清扫清扫无论是岗位，还是设备无论是岗位，还是设备都擦得光亮都擦得光亮领导是最好的榜样领导是最好的榜样将污垢从根本断绝将污垢从根本断绝清扫工具也要得到完善的管理清扫工具也要得到完善的管理1 1、建立各区域的清扫责任者。、建立各区域的清扫责任者。2 2、执行扫除工作，清理脏污。、执行扫除工作，清理脏污。3 3、调查污染源，予以杜绝。、调查污染源，予以杜绝。4 4、建立清扫基准，作为规范。、建立清扫基准，作为规范。清扫工作的步骤1 1、利用公司的平面图，标识各责任区及
10、负责人。、利用公司的平面图，标识各责任区及负责人。2 2、各责任区应细化成各自的定置图。、各责任区应细化成各自的定置图。3 3、必要时公共区域可采用轮值清扫的方式。、必要时公共区域可采用轮值清扫的方式。建立清扫责任区的方法以以班组的班组的5S布局图为依据，以布局图为依据，以班组为单位，担当者明确到个班组为单位，担当者明确到个人人“5S”“5S”的含义的含义4-4-清洁清洁越来越有干劲越来越有干劲如果彻底地实施如果彻底地实施了了3S3S的话，清洁的话，清洁会随之而来。会随之而来。“5S”“5S”的含义的含义55素养素养作业按标准执行作业按标准执行设计设计生产现场生产现场出货出货资材资材工程管理工
11、程管理1 1、持续推动前、持续推动前4 4S S至习惯化，并不断改进。至习惯化，并不断改进。2 2、制订共同遵守的有关规则、规定。、制订共同遵守的有关规则、规定。3 3、制订礼仪守则。、制订礼仪守则。4 4、将、将5 5S S活动纳入企业文化建设的一部分。活动纳入企业文化建设的一部分。5 5、推动各种精神文明建设（早会、礼貌运动等）。、推动各种精神文明建设（早会、礼貌运动等）。修养的提升1.工作中存在着许多浪费工作中存在着许多浪费2.安全与纳期无法确保安全与纳期无法确保3.影响员工的工作干劲影响员工的工作干劲4.经营上取不到良好效果经营上取不到良好效果 如果没有彻底实施如果没有彻底实施5S的话的话“5S”“5S”奖罚制度奖罚制度5S五星级班组五星级班组公差规格之内公差规格之内,也不一定是最佳的也不一定是最佳的质量视力检查质量视力检查CPK的计算的计算不良发生的不良发生的根源在哪？根源在哪？本月本月不良率为什么不良率为什么这么高？这么高？线头就是从数线头就是从数据分析着手据分析着手