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1、黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下培训内容概括黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下关键词：黄埔、骨干、团队、执行关键词：黄埔、骨干、团队、执行黄埔：黄埔：来源于黄埔军校来源于黄埔军校一所把农民打造成将军的军事管理学校一所把农民打造成将军的军事管理学校严格：低标准，严要求严格：低标准，严要求战略：站在现在看未来，透过现象看本质战略：站在现在看未来，透过现象看本质黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下关键词：黄埔、骨干、团队、执行关键词：黄埔、骨干、团队、执行骨干：骨干：比喻在总体中起主要作用的人或事物比喻在总体中起主要作用的人或事物有潜能的人有潜能的人人人=资
2、本资本黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下关键词：黄埔、骨干、团队、执行关键词：黄埔、骨干、团队、执行团队：团队：由员工和管理层组成的一个共同体，由员工和管理层组成的一个共同体，它合理利用每一个成员的知识和技能协同它合理利用每一个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。工作，解决问题，达到共同的目标。黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下关键词：黄埔、骨干、团队、执行关键词：黄埔、骨干、团队、执行执行：执行：行动，实践思维行动，实践思维黄埔骨干团队执行训练营下黄埔骨干团队执行训练营下空杯心态空杯心态古时候一个佛学造诣很深的人，听说古时候一个佛学造诣很深的人，听
3、说某个寺庙里有位德高望重的老禅师，某个寺庙里有位德高望重的老禅师，便去拜访。进门后，他对大师一直喋便去拜访。进门后，他对大师一直喋喋不休，老禅师却十分耐心地倾听，喋不休，老禅师却十分耐心地倾听，并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子并为他沏茶。可在倒水时，明明杯子已经满了还不停地倒。已经满了还不停地倒。他不解地问：他不解地问：“大师，为什么杯子已大师，为什么杯子已经满了，还要往里倒？经满了，还要往里倒？”大师自语地说：大师自语地说：“是啊，既然已满了，是啊，既然已满了，我干嘛还倒呢？我干嘛还倒呢？”每个人都想不断地充实自己，但每个人都想不断地充实自己，但由于没有保持良好的心态，却一由于没有保持良好的
4、心态，却一事无成。不管学什么，都要把自事无成。不管学什么，都要把自己当作一无所知的人，才能学到己当作一无所知的人，才能学到东西。无法保持空杯心态的人，东西。无法保持空杯心态的人，对所学的总是有种成见，进而转对所学的总是有种成见，进而转变为沟通困难，最后导致听不进变为沟通困难，最后导致听不进和听不见。和听不见。锡恩结业学员一、一、4R4R执行力系统培训执行力系统培训软件业绩定律软件业绩定律业绩背后是团队业绩背后是团队团队背后是文化团队背后是文化文化背后是心态文化背后是心态心态背后是投资心态背后是投资战略业绩定律战略业绩定律目标决定战略目标决定战略战略决定领导战略决定领导领导决定团队领导决定团队团
5、队决定业绩团队决定业绩4R4R执行力系统培训执行力系统培训分四大部分：结果，责任、检查、奖励分四大部分：结果，责任、检查、奖励R1结果定义结果定义R2责任承诺责任承诺R3结果跟踪结果跟踪R2责任承责任承R4即时奖惩即时奖惩战略战略？制定目标，并将计划的任务层层分解。R1结果定义：结果定义：完成任务是对？负责。收获结果是对？负责。R1计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统结果三要素1.可量化 劳动不？劳动结果才值钱；2.有价值劳动结果不？客户认可的结果才值钱；3.可交换？客户认可不？客户认可付钱了才？程序，过程 价值、目的R1结果定义：结果定义：R1计划系统，在执行层面也叫“结果定义系统R1结果
6、定义系统。在组织层面，主要内容是制定目标，并将计划的任务层层分解。通过将年度计划落实到部门和具体行动上，做到”用脑子打仗，而不是凭力气打仗”。结果定义三要素：1、明确完成？【时间】2、明确人？【责任】3、必须是，？的【量化、检查】结果定义对组织作用：统一目标 底线控制R2责任承诺：责任承诺：R2岗位责任系统，在执行层面也叫一对一责任系统。责任稀释定律：人越多，责任越少 责任背后是利益责任人是你，而不是？“销售业绩下降，因为俄罗斯的矿山爆炸了？”案例：案例：营销部门经理说营销部门经理说：最近销售不好，我们有责任，但是主要责任不在我们。竞争对手纷纷推出新的产品，比我们的产品好。研发部门经理说研发部
7、门经理说：我们现在推行的新产品是少，但是我们有困难呀，预算太少！财务部经理说财务部经理说：是。我们消减了你们的预算，但是你要知道公司的成本在上升，我们当然是没有多少钱。采购部经理说采购部经理说：我们采购上升了10%，为什么，你们知道吗？俄罗斯的一生生产烙的矿山爆炸了，导致不锈钢价格上升，哦。原来这样，我们大家都没有责任了，O(_)O哈哈总经理：这样说来，我只好去考察了！所谓责权利对等，猴子在谁身上，就只能在谁的身上，不能跳来跳去，以责任为荣，以抱怨为耻以责任为荣，以抱怨为耻怎样判断自己承担怎样判断自己承担100%的责任？的责任？谁承担最大的后果，谁承担最大的后果，谁就承担谁就承担100%的责任
8、！的责任！R2责任承诺：责任承诺：责任稀释定律：人越多，责任越少R2责任承诺：责任承诺：人人头上有指标，千斤重担众人挑。R2一对一责任系统。在组织层面，主要内容是进行角色定位，明确每个岗位责、权、利，通过数量化的财务指标与组织指标，提出一套衡量员工工作情况的业绩标准，做到“靠业绩用人而不是靠老板的感觉用人”。责任跳动定律指导越细，责任越少猴子跳动定律是导致“主管没有时间，部属没有事做”的罪魁祸首！如果你不懂得如何回答下属的请示，一转眼之间，猴子就会？【跳到你的身上】案例解说：R3结果跟踪：结果跟踪：R3结果跟踪系统，在执行层面也叫“检查跟踪系统”检查三要素：1.制度性，检查平台。2.一个第三方
9、角色。3.一个节点控制技术。R3结果跟踪：结果跟踪：“R1结果定义和行动措施”，是把门打开门朝那儿开、人就朝哪儿走：“R2一对一责任系统”，是把做事的人找对，人尽其责、物尽其用，到了“R3检查与跟踪”就是要帮助我们把所有问题解决掉。在这里最关键的思维就是“我不相信”管理者应该时刻记住：人们不会做你希望的，而只会做你检查的。定义：我不相信？R3结果跟踪：结果跟踪：执行制度设计的三大入口：1.结果导向，是我受益；2.责任下移，自我管理；3.我不相信，节点控制；要改变的不是人性，而是制度：R3结果跟踪：结果跟踪：三大系统打造检查平台，必须拥有四大特性公开性检查质询要求以事实和数据位基础。公正性将问题
10、在公开的质询会平台 上提出来，对事不对人。实效性对行动的反馈一定要及时。周期性建立星期、月度、年度的报表系统。如何检查：越亲近的人越危险你检查谁？记住：你越信任的人，你就越检查谁，你越检查谁，你就越信任谁？R4即时激励：即时激励：R4即时激励系统。在组织层面，主要内容是通过对结果的方案，将业绩与奖励挂钩。R4即时激励系统。在执行层面也叫“绩效评价系统请列举10种激励方式语言：决定动力的并不是金钱，而是内心的成就感。R4即时激励：即时激励：激励在哪里，公司的战略就在那里。激励在哪里，公司的战略就在那里。4R执行力系统就是一种为“YCYA”系统 Yes背后是一种承诺：背后是一种承诺：1.命令、指令
11、命令、指令 2、过程、过程 3、结果、结果 4、鼓励、激励、鼓励、激励YCYA用于承诺，勇于负责的人用于承诺，勇于负责的人我不相信，关注节点的人我不相信，关注节点的人一个使命必达，永不放弃的人黑白分明，传递战略的人“YCYA”系统用法上级对下级试用，部门与部门不能使用，平级不能使用YCYA是什么？YCYA给你带来了什么？管理者越轻松：结果一个都不漏 管理效率提高下属轻松：行为受到监督 工作效率提高事事人人做，结果有人盯，事事不遗漏“一个都不少”YCYA表格用法YCYA表格案例：YCYA注意事项YCYA用途时常用，突发事件用：以结果为荣，以任务为耻以结果为荣，以任务为耻结果：是一种思维方式；结果
12、的标准是：客户结果：是一种思维方式；结果的标准是：客户结果三要素结果三要素衡量衡量价值价值交换交换劳劳动动本本身身不不值值钱钱劳劳动动的的结结果果才才可可能能值值钱钱劳劳动动的的结结果果不不值值钱钱客客户户认认可可的的结结果果才才值值钱钱客客户户认认可可也也不不值值钱钱客客户户付付钱钱才才真真正正的的值值钱钱危机为荣危机为荣-追赶追赶什么是真正的对员工负责：追赶什么是真正的对员工负责：追赶要建立敌人和追赶体系要建立敌人和追赶体系以行动为荣，以清谈为耻以行动为荣，以清谈为耻企业经营中最重要的两个问题：企业经营中最重要的两个问题：战战略略+执执行行老老板板员员工工执行：执行：做结果的行动做结果的行动锡恩锡恩4848字真经字真经认真第一，理由第二认真第一，理由第二结果提前，自我退后结果提前，自我退后锁定目标，专注重复锁定目标，专注重复决心第一，成败第二决心第一，成败第二速度第一，完美第二速度第一，完美第二结果第一，聪明第二结果第一，聪明第二4R执行力系统“5个凡是”凡是工作，必有计划凡是工作，必有计划 凡是计划，必有结果凡是计划，必有结果 凡是结果，必有责任凡是结果，必有责任 凡是责任，必有检查凡是责任，必有检查 凡是检查，必有奖罚凡是检查，必有奖罚4R执行力系统培训完毕 谢谢大家！谢谢大家！猴子管理法待续。