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1、一、 项目基本信息采购单位深圳市宝安区信息中心项目名称智慧宝安管控指挥中心运营总体服务控制金额19,200,000.00元/年 评标方法综合评分法定标方法自定法定标（候选中标供应商数量为3家，中标供应商数量为1家。）投标人资格要求1、满足中华人民共和国政府采购法第二十二条规定（提供营业执照或事业单位法人证等法人证书以及信用承诺书）。2、为深圳市政府采购注册供应商，并在宝安区公共资源交易网上响应投标（无需提供证明材料，以深圳政府采购系统查询结果为准）。3、截至开标时间为止，未被深圳市各级政府采购主管部门行政处罚（指禁止参与政府采购活动且在有效期内）的投标人。4、通过“信用中国”网站（）和中国政府
2、采购网（）查询信用记录（相关信息以开标当日的查询结果为准），被列入失信被执行人、重大税收违法案件当事人名单或政府采购严重违法失信行为记录名单的供应商，拒绝参与本项目的采购活动。5、本项目不接受联合体投标，不允许挂靠和转包。其他优惠政策根据政府采购促进中小企业发展暂行办法（财库2011181号）、财政部 司法部关于政府采购支持监狱企业发展有关问题的通知（财库201468号）和三部门联合发布关于促进残疾人就业政府采购政策的通知（财库2017141号）的规定，对满足价格扣除条件且在投标文件中提交了投标人企业类型声明函、残疾人福利性单位声明函或省级以上监狱管理局、戒毒管理局（含新疆生产建设兵团）出具的
3、属于监狱企业的证明文件的投标人，其投标报价扣除6%后参与评审。对于同时属于小微企业、监狱企业或残疾人福利性单位的，不重复进行投标报价扣除。如有其它政策支持因素（如鼓励创新等）需一并列出。二、评分表序号评分项权重1价格202技术服务部分32序号评分因素权重评分方式评分准则1运营服务方案评价15专家打分对本项目的服务需求书进行深入分析，并制定可行的运营服务方案，要求项目服务内容全面、服务流程顺畅、制度保障规范、724小时服务响应及时、人员配备充分合理，并结合投标人的自身经验，在投标文件中提供相应的报告案例。评价为优得100%，良好得90%，良得80%，中得70%，合格得60%，差得30%，极差得0
4、%。2项目重点难点分析、应对措施及相关的合理化建议17专家打分考察内容：（1）全面分析智慧宝安管控指挥体系业务运作机制，针对项目及智慧宝安管控指挥体系的需求，提出区-街道两级管控指挥体系一体化（工作体系、人员、管理一体化）运作的具体解决方案，可实现智慧宝安管控指挥体系一体化运作；（2）重点对智慧宝安管控指挥中心的数据分析工作进行具体剖析，列明开展数据分析工作时数据获取途径，拟开展的数据分析主题并提出详细可行的方案。评价为优得100%，良好得90%，良得80%，中得70%，合格得60%，差得30%，极差得0%。3综合实力部分43序号评分因素权重评分方式评分准则1体系认证情况评价10专家打分投标人
5、具有质量管理体系认证、信息技术服务管理体系认证、信息安全管理体系认证证书，且证书认证范围包含智慧城市运营和数据分析或信息安全相关内容，每通过一项有效认证的得34%，最高得100%。证明材料：提供相关认证机构颁发的有效期内的认证证书扫描件及认证信息查询截图（截图需显示证书状态为有效）。说明：1.证书与查询信息截图必须同时提供，缺一不可。未同时提供的不得分，后果由投标人自行承担。2.投标人应确保认证证书在开标当天仍处于有效状态，并对所提供的证书及查询截图的真实性负责，如出现与事实不符的情形，视同隐瞒真实情况，提供虚假资料，将依法承担相应的法律责任。3.质疑投诉处理中对证书是否有效的认定，以国家认监
6、委网站【全国认证认可信息公共服务平台（/）】查询结果为准。2资质情况评价10专家打分投标人具有：1、相关机构颁发的国家级高新技术企业（以证书编号为GR或GF开头的为准）的，得40%；2、相关协会颁发的信息系统集成资质一级证书的，得30%；3、相关协会颁发的信息系统运维技术服务一级证书的，得30%。以上合计最高得100%。提供有效证书扫描件，未按要求提供相关材料或不清晰导致无法判断内容的不得分，原件备查。3投标人经验情况评价13专家打分2016年1月1日以后（以合同履约日期为准）：投标人具有国家机关或事业单位委托的管控指挥中心（分中心）运营项目服务经验，且服务评价为满意或优秀或优的(如服务评价证
7、明不能反映上述评价内容的不得分)，每提供1个10%，最高得100%。提供合同甲方出具并加盖公章的服务评价证明文件及合同关键页扫描件，未按要求提供相关材料或不清晰导致无法判断内容的不得分。同一项目续签合同的不重复计分；每个项目须单独开具评价证明。如涉及到需要判断是否为同一项目续签的情形，如项目名称相同、出具评价证明单位相同的，投标人应提供能判别为不属同一项目续签的相关证明材料（如中标通知书或能反映不属同一项目续签的合同关键页），如不能判别，评标委员会有权对投标人作出不利判断。项目名称相同、出具服务评价证明单位相同，但是经过重新组织招标、招标编号不同的，不属同一项目续签。 4投标人自主知识产权情况
8、评价10专家打分在本项目招标公告发布之日前，投标人具有由中华人民共和国国家版权局颁发的：1、智慧城市信息安全保障系统类的计算机软件著作权登记证书的，得20%；2、智慧城市信息综合服务系统类的计算机软件著作权登记证书的，得20%；3、智慧城市数据运营类的计算机软件著作权登记证书的，得20%；4、智慧城市公共服务系统类的计算机软件著作权登记证书的，得20%；5、智慧城市监控系统类的计算机软件著作权登记证书的，得20%。本项最高得100%，同一类型证书不重复得分。（提供相关证书扫描件，证书上的“著作权人”必须为投标人，未按要求提供相关材料或扫描件不清晰导致无法识别的不得分，原件备查） 4其它部分5序
9、号评分因素权重评分方式评分准则1诚信分5专家打分根据深圳市财政委员会关于加强招投标评审环节诚信管理的通知（深财购201327号）相关规定，投标人在参与政府采购活动中出现诚信相关问题且在相关主管部门处理措施实施期限内的本项不得分，否则得满分。投标人无需提供任何证明材料，由评标委员会根据采购系统的查询结果评分。三、服务需求书本章服务需求书内容为项目正常开展的基本要求，投标人必须完全响应满足招标文件第六章服务需求书的全部内容，否则将导致投标无效。如投标人中标后被发现不能满足招标文件第六章服务需求书的，采购单位有权拒绝签订合同，一切后果由投标人承担。是否响应第六章服务需求书，以服务条款偏离表“投标文件
10、响应”栏填写为准。项目管理和服务要求：1.项目管理要求供应商在项目实施过程中，要有科学合理的项目推进和项目组织保障措施，编制完善的项目组织、管理、进度、验收计划，以及风险控制、质量控制等方案，对项目进行规范化管理，确保服务质量。2.服务内容（1）运行环境升级服务围绕智慧宝安管控指挥中心配套的硬件设施和软件应用系统，根据采购单位要求，引进市场主流音视频设备、软件系统等设备及应用系统，完善智慧宝安管控指挥中心硬件配套环境、基础设施环境、运行环境，升级智慧宝安管控指挥中心硬件设备和应用系统，为不同的应用场景提供基础运营服务。服务内容：根据采购单位要求，升级智慧宝安管控指挥中心硬件设备和应用系统，包括
11、但不仅限于硬件配套环境、基础设施环境、运行环境等。（2）运维服务保证管控指挥中心硬件环境全天候正常运行，需要一套完整一体软硬件系统运维服务，包括配套硬件环境服务、网络环境服务、机房维护服务、常用软件服务，业务系统巡检服务。具体需求如下：1）配套硬件环境运维服务服务内容：大屏显示系统、中央控制系统、会议及音响系统、机房工程、应急值守系统提供日常巡检维护服务，配备五大系统核心设备的备品备件。故障响应级别：故障等级等级评定标准响应时间到达现场处置时间处置完成时限A类设备或系统无法使用，会中断日常运营工作15分钟30分钟6小时B类设备或系统个别功能故障，对视频会议、接待、应急指挥等日常运营工作有范围性
12、影响30分钟1小时1天C类设备或系统个别功能故障，但不影响视频会议、接待、应急指挥等日常运营工作1小时1天3天2）日常运行保障服务服务内容：机房设备保障：供配电系统维护、精密空调系统维护、消防设备维护、音视频设备系统维护等；网络环境保障服务：对网络系统进行日常的运维，保障大厅内部的政务外网，内网及其他专网接入支持，保持大厅内网络状态良好。常用软件维护服务：负责各类的办公软件的安装、调试及维护，提供软件使用的技术支持。建立硬件运维相关制度，具备故障排查、故障应急处置方案，硬件环境软硬件设备系统出现突发故障时，能快速解决。（3）日常运行服务管控指挥中心需安排人员实施724小时值班模式，建立配套值班
13、、运行制度保证日常运行工作顺利推进，确保可随时响应日常运行中各类需求。主要需求如下：1）可视化展示管控指挥中心负责智慧宝安建设的数据集成与数据可视化展示工作。主要需求如下：需要根据各来访单位不同的业务特点和展示需要，定制可视化展示内容、安排不同人员进行岗位分工，设计角色，针对不同的主题场景提供专业讲解与技术保障。提供讲解服务，根据智慧宝安建设、智慧政法、禁毒、党建等方面的内容制定讲解稿，提供优质讲解服务。要求讲解员具备丰富的讲解或主持经验，熟悉政府部门会务接待流程，满足管控指挥中心会务接待需求。2）视频指挥联动保障管控指挥中心是全区的指挥联动中枢，需要针对不同的场景要求，提供定制化的技术保障，
14、以实现联动指挥工作有序、严谨、可控、高效运行。主要需求如下：熟练掌握华为视频会议系统应用，掌握各种场景需求下的会议保障技术。保证视频会议系统全天候状态良好，随时可满足领导视频连线机应急调度要求。保障区管控指挥中心与各街道分中心、社区微中心视频会议系统7*24小时音视频正常通讯，满足市-区-街道与中心的视频指挥联动需求。3）视频监测研判服务负责宝安区内8.4万路视频资源管理，主要包括普查、分类、监测应用、研判等工作。针对不同时间段的特点，建立早晚高峰、工作日、节假日等日常视频监测方案，对重点区域实时监测，重点事件回放研判，视频资源的及时、快速调度。主要需求如下：视频分类：利用中心部署的公安、交委
15、和其他视频监控资源，梳理重点区域监控视频，建立各时间段视频监测预案，满足街道应急、活动保障、防洪防涝等应用场景的视频监控。视频轮巡：每天对中心接入的视频资源进行统计监测，每日对重点区域视频进行轮巡，建立完善的视频案件发现-处理-跟踪体系，若发现事件及时汇报处理，并实时调取事件发生地周边视频。监控视频应用：依托接入中心的视频资源，熟悉突发应急事件视频调度流程，对目标对象进行实时监控与有效跟踪，协助领导指挥调度，同时将相关视频进行结构化管理和归档。4）应急技术保障协助应急办做好突发事件处置的技术支撑工作。主要需求如下：做好每日中心-分中心三次视频通讯点名保障；利用视频监控和视频会议系统对持刀伤人、
16、交通事故、地面塌陷、聚众闹事、信访维稳、消防火灾等应急事件提供视频监控跟踪和查询以及视频通讯调度指挥保障等工作。要求操作人员熟练掌握视频会议、视频监控、智慧三防等系统操作。5）三防指挥保障管控指挥中心作为全区指挥联动的中心，台风暴雨天气时，需要协助三防部门做好防汛防台工作。要求依托视频监控系统和视频会议系统，做好台风或者暴雨期间的应急抢险、指挥调度、视频会议等相关工作。要求操作人员熟练掌握视频会议、视频监控、智慧三防等系统操作。主要需求如下：制定台风、暴雨期间技术保障方案。台风暴雨期间易涝点轮巡并通知相关部门处置，并跟踪易涝点处置情况。6）大型活动保障协助各部委办局完成在管控指挥中心举办的各类
17、大型活动，依托中心现有的环境、硬件和系统，针对不同类型的活动需求，做好人员分工和方案策划及会场准备，定制活动保障内容，提供专业的信息化技术保障。主要需求如下：制定重大活动技术保障方案。无人机高空飞行监测。活动信息化技术保障。7）网格事件分拨、跟踪区管控中心对接入的各智慧应用系统中的事件（问题或隐患）进行分拨，同时对重点和困难事件（问题或隐患）进行跟踪管理。主要需求如下：依托智慧系统，统一分拨至各街道、各部门的事件，并跟踪处置全过程 。定期考核事件处置办理情况，形成事件的闭环管理。运用智慧系统的数据资源，对巡查整治的工作效能进行评估。（4）数据分析服务依托区大数据资源中心接入的海量数据，构建包含
18、政务、网格、城市安全、民生和经济等五大板块日常监测体系，动态监测城市运行的方方面面，每天出日报，监测宝安运行的一天，每周出周报，监测重点工作进展情况，每月出月报，全面剖析智慧宝安运行情况。并结合区领导关注的重点、难点工作以及民生热点问题进行监测分析，深入剖析总体情况与存在问题，编制专题分析报告，提出相关建议，用数据驱动业务。（5）管控指挥体系运行服务目前管控指挥体系已形成“1+10+N+124”的指挥体系，实现了区-街道/部门-社区的三级互联互通。运行管理方面，管控指挥中心需要对管控指挥体系25个分中心及124个微中心，进行统一标准运行、统一管理、统一培训等工作。在运营方面，街道分中心和社区微
19、中心，具有分布广、数量多，管理难度大的特点，为确保管控指挥体系运行管理工作顺利开展，需为该项工作提供三辆用车服务，用于定期到分中心、微中心检查指导工作。在运行评价方面，面向10个街道分中心每月开展一次评价工作，形成智慧宝安管控指挥街道分中心考评报告。指挥体系分拨处置中心建设总体要求，利用接入系统及数据，挖掘分析数据背后的特征，编制智慧宝安网格化管理工作运行研究月报、年报，智慧宝安建设周报，智慧宝安中央控制平台运行报告等。（6） 信息化项目运行服务智慧宝安管控指挥中心作为智慧宝安建设的重要组成部分，为协助信息化项目的顺利推进，需配置管理人员，规范信息化项目建设和运行服务，推动视频会议平台跨部门跨
20、层级互联互通、桌面运维管理、园区服务管理、数据工具管理等业务协同；需配备外勤车辆，用于全区视频会议系统运行和园区信息服务使用，保障信息化项目的有序开展，提高智慧宝安管控智慧中心管理服务水平。主要包括：1）区政府大楼办公设备运行服务依托工单系统，为区政府大楼主要的办公室、重要场所，提供网络技术支持和解决方案，电脑硬件的安装与维护、办公软件的安装与维护、电脑操作系统的安装与维护、网络IP地址规划与故障处理、办公软件及操作系统的故障排查与处理，以及打印机周边设备的故障排查与处理。2）视频会议系统控制平台运营服务做好视频会议系统控制平台的运营工作，提供全年7*24小时视频会议保障平台运营服务，视频会议
21、系统控制平台的管理包括设备保障、过程保障和人员保障三个方面。目前，全区各部门、街道、社区均使用同一套视频会议控制平台，对全区视频会议通信保障至关重要，此服务需做好视频会议系统控制平台的运营工作，确保控制平台稳定运行，全区视频会议正常进行。3）园区信息服务根据企业服务功能需要，配合完成全区园区数据信息的整合、处理、梳理和完善，完成全区所有园区在地理信息平台落图落格工作，通过数据的采集、分析，掌握辖区园区运行、经营、发展情况，协调各开发单位、业务单位共同建设园区服务功能完善工作。4）数据工具运营管理服务结合中心业务需求，引进市面主流的数据采集工具，做好数据采集工作，需管理好数据工具，包括服务器管理
22、、软件管理，确保数据分析工作有序开展。3.服务成果要求服务单位承诺落实服务方案工作内容，满足我方需求。提供每季度及每年度的运营服务报告，包括纸质版3套，光盘3张，其他成果要求如下：表1 服务成果要求序号服务类别服务内容基本要求1运行环境升级服务根据采购单位要求，升级智慧宝安管控指挥中心硬件设备和应用系统，包括智慧宝安管控指挥中心硬件配套环境、基础设施环境、运行环境等。保障硬件和软件系统环境运行正常，提高智慧宝安管控指挥中心的服务水平。2运维服务对配套硬件环境、机房环境、网络环境进行日常巡检服务，出现故障或需更新升级时提供运维管理服务。保证硬件环境运行正常，核心设备有备品备件，面对突发故障情况有
23、应急处置措施；建立运维制度，形成运维档案，保证各系统状态正常，及时提供运维管理服务。3日常运行服务管控指挥中心需安排人员实施724小时值班值守，建立配套值班、运行制度保证日常运行工作顺利推进，提供可视化展示接待、视频指挥保障、视频监测研判、应急、三防、大型活动技术保障、事件分拨等服务，确保满足日常运行中的服务需求。实施724小时值班，保证日常运行工作顺利推进，确保及时响应日常运行的服务需求。4数据分析服务依托区大数据资源中心接入的海量数据，构建包含政务、网格、城市安全、民生和经济等五大板块日常监测体系，动态监测城市运行的方方面面，每天出日报，监测宝安运行的一天，每周出周报，监测重点工作进展情况
24、，每月出月报，全面剖析智慧宝安运行情况；并结合区领导关注的重点、难点工作以及民生热点问题进行监测分析，深入剖析总体情况与存在问题，编制专题分析报告，提出相关建议，用数据驱动业务。编制智慧宝安管控指挥中心运行监测报告日报250期、周报48期、月报12期、季报4期、年报1期；编制智慧宝安月刊12期、季刊4期、年刊1期；编制智慧宝安大数据分析专刊26期。5管控指挥体系运行服务运行管理方面，对管控指挥体系25个分中心及124个微中心，进行统一标准运行、统一管理。定期对十个街道分中心每月开展一次评价工作，形成智慧宝安管控指挥街道分中心考评报告。同时，利用接入系统及数据，挖掘分析数据背后的特征，编制智慧宝
25、安网格化管理工作运行研究月报、年报，智慧宝安建设周报，智慧宝安中央控制平台运行报告等。智慧宝安管控指挥街道分中心考评报告12期；网格化管理工作运行分析月报12期；网格化管理工作运行分析年报1期；智慧宝安建设周报48期；智慧宝安中央控制平台运行日报250期。6信息化项目运行服务协助保障信息平台的正常运行，完善视频会议平台跨部门跨层级互联互通、桌面运维管理、数据采集和统计分析、综合管理平台问题上报、处置、结案等业务，提高智慧宝安管控智慧中心管理服务水平。保证区政府大楼电脑、网络、桌面正常运行；保障视频会议控制平台会前、会中、会后所有设备正常运行；园区信息服务报告1期；保证信息化项目数据网络数据采集
26、工作运行正常，能实时响应领导数据需求。4.服务人员要求智慧宝安管控指挥中心运营总体服务总人数不少于54人，学历全日制大专及以上，且根据采购单位要求随时增派服务人员，正常工作时间不低于35人驻守在智慧宝安管控指挥中心，8小时之外不低于2人驻守智慧宝安管控指挥中心，项目负责人、相关服务人员需全过程驻点办公。5.服务设备要求见运行环境升级服务要求。6.考核及验收方法在完成全部服务内容后，通过采购方组织的验收。7.报价要求项目报价不得超过预算金额。项目报价应包括完成本项目所有费用，包含但不限于人员费用、国家规定的各项税费。8.付款方式项目按合同相关规定分期付款，相关要求、时限以合同文本的约定和财政部门
27、规定的集中支付制度和支付程序，待财政资金审批到位后支付。9.服务期限本项目合同履行期限为一年。本项目为长期服务项目，合同期满前2个月，采购单位对中标供应商履约情况出考核验收报告。采购单位可根据中标供应商履约情况确定合同是否续签，合同一年一签，最多可续签两次。10. 服务质量要求1）合同期满后，中标方应继续提供不少于一个月的后续服务，用于与用户单位或新运营服务商进行工作交接（包括设备、系统、账号等清查），同时提供必要的常规业务工作培训等。2）将对整体服务质量评价的结果作为支付尾款依据。评价为“满意”，支付尾款全额，评级为“较满意”、“一般”、“不满意”时，分别扣除合同尾款金额的2%，5%，8%，
28、详见下表2、表3。表2 尾款支付金额对照表整体服务质量评价尾款支付金额满意100%较满意98%一般95%不满意92%表3 服务项目满意度评价表序号服务类型评价单位考核项目服务要求满意较满意一般不满意1运行环境升级服务信息中心硬件环境升级改造硬件配套环境、基础设施环境、运行环境运行正常2运维服务信息中心软件运行状况各系统状态正常，定期对系统进行巡检，不定期对系统进行升级3信息中心硬件运行状况硬件环境运行正常，核心设备有备品备件，建立运维制度，形成运维档案4信息中心故障处理情况出现故障时提供运维管理服务5信息中心故障处理时间出现故障时积极响应，及时处理故障6信息中心应急处理响应有面对突发故障情况的
29、应急处置措施7日常运行服务信息中心可视化参观接待保障根据各来访单位不同的业务特点和展示需要，定制可视化展示内容及讲解词，保障可视化参观接待状态正常8信息中心视频指挥保障保证视频会议系统运行正常，保证各种领导视频连线机应急调度场景要求9信息中心视频监测研判保障建立视频监测制度，及时、快速调度重点区域的视频资源，并实现实时监测，重点事件回放研判10应急管理局、信息中心应急技术保障建立应急管理机制，保障突发事件处置的技术支撑工作11应急管理局、信息中心三防指挥保障建立三防指挥管理制度，保证三防指挥工作顺利进行12信息中心大型活动保障针对不同类型的活动需求，定制活动保障内容，保障大型活动顺利进行13信
30、息中心网格化事件分拨、督办对接入的各智慧应用系统（主要为智慧网格管理平台）中的事件进行分拨，同时对重点和困难事件进行督办14数据分析服务信息中心运行监测常规报告时效性每天出日报，每周出周报，每月出月报15信息中心运行监测常规报告数量日报20期、周报4期、月报1期16信息中心运行监测常规报告内容（政务、网格、民生）监测报告涵盖政务、网格、民生等三大板块内容17信息中心专题分析报告结合区领导关注的重点、难点工作以及民生热点问题进行监测分析，深入剖析总体情况与存在问题，编制专题分析报告18管控指挥体系运行服务信息中心分中心、微中心日常运行管理保证管控指挥体系25个分中心及124个微中心在线正常运行，
31、随时可进行应急指挥调度、指挥联动等工作19信息中心街道分中心考核每月对街道分中心开展技术值守、系统保障、数据分析等考核，形成考评报告20信息中心网格化管理工作运行分析报告根据网格化管理系统开展数据挖掘分析和报告编制工作21信息中心智慧宝安建设周报根据各分中心运行情况，每周编制智慧宝安建设周报22信息中心中央控制平台运行日报每日开展中控平台集成数据、功能特性开展巡查测试，并形成日报，保证中控平台正常运行23信息化项目运行服务区委区府办、信息中心区政府大楼办公设备运行服务保障区政府大楼电脑、网络、桌面正常运行24区委区府办、信息中心视频会议控制平台运行服务保障视频会议控制平台会前、会中、会后所有设
32、备正常运行25信息中心园区信息服务配合完成全区园区数据信息的整合、处理、梳理和完善，完成全区所有园区在地理信息平台落图落格工作，协助上线园区服务专区26信息中心数据工具运营管理服务保证信息化项目数据网络数据采集工作运行正常，能实时响应领导数据需求备注：服务项目得到的满意数19项，整体服务质量评价为“满意”；服务项目得到的“满意”数16项，整体服务质量评价为“较满意”；服务项目得到的满意数13项，整体服务质量评价为“一般”；服务项目得到的满意数13项，整体服务质量评价为“不满意”。四、政府采购合同内容的主要条款合同模板（仅供参考，项目具体要求以招标项目需求为准）甲方：XXX乙方：XXX（下称甲方
33、）XXX项目通过政府招投标（招标编号： ），由 （下称乙方）中标，根据相关法律、法规、政策，按招标文件内容及要求，甲、乙双方在协商一致的基础上订立本合同。一、合同服务期限及付款方式委托管理期限为1年。第一年合同为12个月，自2021年月日至 年月日，第一年合同期满前三个月，甲方将对乙方总体服务质量进行考核，考核不合格甲方有权提前终止合同。二、合同签订及违约责任三、验收条件四、争议解决方法五、其他乙方（中标供应商）所提供的货物或服务未侵犯知识产权，不会产生因第三方提出的包括但不限于侵犯其专利权、商标权、工业设计权等知识产权和侵犯其所有权、抵押权等物权及其他权利而引发的纠纷。如有纠纷，乙方应承担全部责任。除政府采购合同继续履行将损害国家利益和社会公共利益外，采购单位和中标人不得擅自变更、中止或者终止合同。六、合同份数本合同一式 叁 份，甲、乙双方各执 两 份，备案一份，自双方签署盖章之日起生效，具有同等法律效力。甲方（签章） 乙方（签章）法定代表人 法定代表人 年 月 日 年 月 日