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1、新员工入职培训方案5篇（实用）入职培训，主要是公司对每一个初入公司的新员工介绍公司历史、根本工作流程、行为标准、组织构造、人员构造和处理同事关系等活动的总称，目的是使员工融入这个团队。下面是我给大家带来的新员工入职培训方案篇，盼望能够帮到你哟! 新员工入职培训方案篇1 一、新员工培训目的 为新员工供应正确的、相关的公司及工作岗位信息，鼓舞新员工的士气让新员工了解公司所能供应给他的相关工作状况及公司对他的期望让新员工了解公司历史、政策、企业文化，供应探讨的平台削减新员工初进公司时的惊慌心情，使其更快适应公司让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间
2、的关系培训新员工解决问题的实力及供应寻求协助的方法 二、新员工培训内容 1.新员工上岗前打算工作(部门经理负责) 让本部门其他员工知道新员工的到来打算好新员工办公场所、办公用品为新员工指定一位老员工作为新员工的教师打算好布置给新员工的第一项工作任务 2.部门岗位培训(部门经理负责) 到人力资源部报到，参与新员工岗前培训(人力资源部负责)到部门报到，经理代表全体部门员工欢送新员工到来介绍新员工相识本部门员工部门构造与功能介绍、部门内的特别规定新员工工作描述、职责要求探讨新员工的第一项工作任务 一周内，部门经理与新员工进展非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题，答复新员工的提问。对新员工一
3、周的表现作出评估，并确定一些短期的绩效目标设定下次绩效考核的时间。部门经理与新员工面谈，探讨试用期的表现，填写评价表人力资源部经理与部门经理一起探讨新员工表现，是否适宜此时此刻岗位，填写试用期考核表，并与新员工就试用期考核表现谈话，告之新员工公司绩效考核要求与体系。 三、新员工培训反应与考核 岗位培训反应表公司整体培训当场评估表公司整体培训考核表新员工试用期内表现评估表新员工试用期绩效考核表 四、新员工培训教材 各部门培训教材、新员工培训须知、公司整体培训教材 五、新员工培训工程实施方案 首先在公司内部传播“新员工培训方案”，通过多种形式让全部员工了解这套新员工培训系统及公司对新员工培训的重视
4、程度每个部门引荐本部门的培训讲师。对引荐出来的内部培训师进展培训师培训，给每个部门印发“新员工培训实施方案”资料每一位新员工必需完成一套“新员工培训”表格。依据新员工人数，公司不定期实施整体的新员工培训在整个公司内进展部门之间的部门功能培训。 六、新员工岗前培训方案 培训目的：协助员工了解企业概况、工作标准、职业操守等培训的主要内容：企业开展史、企业文化、企业组织架构、平安生产学问、纪律制度(员工行为标准)、人事福利制度、岗位专业相关学问、相关部门职责介绍、行业现状及趋势分析、公文写作、人际沟通、商务礼仪、职业开展生涯等。期间，穿插潜能测试的小嬉戏活动。 新员工入职培训方案篇2 一、新员工入职
5、培训目的 为了让新员工尽快融入公司、融入这个团队，更快更好的适应自己的本职工作，在招收新员工到公司报到后，必需进展入职培训，培训可以为新员工供应正确的、相关的公司及相关工作岗位信息，鼓舞新员工的士气，让新员工了解公司的规章制度、工作的岗位职责、公司企业文化、绩效制度和奖惩制度，并让他们熟识相识工作中的同事等，削减新员工初进公司的惊慌心情，使其更快适应公司，让新员工感受到公司对他的欢送，让新员工体会到归属感 二、入职培训的三个阶段 员工入职第一天，统一由综合部对新员工进展脱岗综合学问培训，包括公司概况介绍、企业文化的讲解、熟识公司规章制度、公司的管理方针与开展目标、公司组织架构等 部门培训：到部
6、门报导后，由部门经理代表全体部门员工欢送新员工到来，向新员工介绍工作环境、相识本部门员工，供应办公用品，介绍部门工作职责及部门内的特别规定并对新员工进展为期一周时间的岗位职责及岗位模拟、实操培训 公司集中整体培训(每月定期由综合部及各部门负责人共同进展)：培训为期三天，培训内容如下： 三、新员工入职培训反应与考核 1培训人员刚好了解新员工思想动态，作必要的简短沟通，大局部新员工在约一周的“别致期”表现后，进入了表现停顿期。培训完毕一周内综合部刚好对新员工做简洁的企业文化考核并与新员工进展非正式谈话，谈论工作、生活中出现的问题，正确引导新员工形成一种良好的职业心态，正确面对拒绝和挫折，并对新员工
7、一周的表现作出评估; 2。部门岗位职责技能考核(见各部门考核细那么)：通过前几天的培训，在第七天可以做综合考核，先由个人写培训小结和对公司的印象感受。再由部门进展统一的综合考核，一方面是对新员工的摸底考核，检验新员工在入职培训期间所学到的学问和岗位技能，通过考核将其支配适宜的岗位，二是对新员工的心理了解，通过对新员工的心理了解可以不断改善提高培训效果，消除新员工的心理顾虑，更好的在自己的工作岗位上发挥自己岗位培训由各部门自行进展考核，但考核成果应报综合部进展备案，对考核未通过的员工原那么上赐予补考时机，补考不合格者不予录用，合格者方可正式上岗。 3公司整体培训完毕后，综合部对新员工进展统一考试
8、，试卷评分与新员工整体培训时的课堂表现共同构成考试成果，对于前三名赐予绩效嘉奖。 四、新员工转正考核方案 1、员工试用合格后，本部门主管提交转正申请后，综合部统一进展企业文化、应知应会等综合学问的考试，此局部计入考核标准的40% 2、本部门对其进展部门岗位职责、技能考核(见部门转正考核标准)，此局部计入考核标准的60% 3、对转正考核未通过的员工一周时间内赐予补考时机，补考不合格者不予转正 平安部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准 一、部门岗位职责培训细那么： 1、主要对军姿队列、礼节礼貌、效劳用语、岗位职责、器械维护与运用、消防学问、应急事务处理等进展培训，为期两天，发觉不适合人员刚
9、好劝离 2、岗位模拟操作，为期2到3天，支配到相应的岗位进展实际操作，针对岗位操作可支配优秀老员工进展帮带，可以更好的带着新员工进入工作角色，提高工作质量，以保证质量作为前提，同时要鼓舞新员工让新员工树立起工作信念，使其对工作充溢乐趣。在操作不当的时候也可以时时提示幸免发生效劳投诉等状况，假如新员工有什么不明白的地方，允许其发问，等到完全弄明白了再去执行。此时，培训教师或帮带的老员工肯定不能露出不耐烦的神色，要谨慎听，耐性解答。 以上培训完毕后由部门进展新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2) 环境部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准 一、部门岗位职责技能培训： 1、主要对仪容
10、仪表、日常环境清洁效劳、特种清洁、清洁剂的运用方法、特别环境清洁及梅雨天气应急工作等专业学问培训，培训为期两天 2、岗位实操培训：为期35天，支配新员工到相应的岗位进展操作，针对岗位操作细那么由老员工进展传帮带，学习清水样板房、会所及精品样板房的清洁标准，给新员工讲解清洁卫生时所需各类物品的运用方法和留意事项，要留意刚好对新员工的工作进展统一检查，看哪里没有留意到、哪里须要改良，尽快引导员工进入工作角色。 以上培训完毕后由部门进展新员工考核(见新员工入职培训、转正考核方案三2) 二、转正考核岗位职责技能标准会所及精品样板房清洁标准 1、门、框、窗无积尘、无明显手印 2、天花板、墙角、灯具目视无
11、灰尘、无蜘蛛网 3、墙面无积尘，便器干净无黄渍、无异味、臭味 4、洗手盆四周无大量水渍，不锈钢水龙头，纸盒无灰尘、无手印 5、地面无积尘、无污渍、无大面积水渍 6、镜面光亮 注：新员工转正考核见新员工入职培训、转正考核方案四 客服部新员工岗位职责技能培训细那么及转正考核标准 一、部门岗位职责技能培训： 1、仪容仪表、礼仪礼节、效劳标准用语、电话礼仪、物业效劳方案、统一口径、业主手册等专业学问培训，培训为期3天，培训完毕后对新员工做简洁考核 2、岗位技能培训：客户来访及投诉接待时应留意事项，会所及样板房接待效劳工作规程;计算机文字录入速度 二、转正考核岗位职责技能标准 1、会所接待效劳流程考核事
12、项： 打算工作 引领 点单 上茶水 席间效劳 送客 2、样板房接待效劳工作规程考核事项： 样板房开放接待打算工作 参观接待及讲解工作 参观过程的留意事项 3、打字录入速度 新员工入职培训方案篇3 本着以“欢乐、学习、凝合、团结、平安、创新”作为本公司20_年度员工培训与开发的根本策略，以“岗位要求”和“员工开展”协作企业开展为中心，以新奇适用的培训内容、敏捷多样的培训方式、严格标准的培训过程管理，对员工进展学问、技能、意愿、观念、心理五个层次的培训与造就。特制定各岗位的培训打算。 一、培训目的 1、让员工了解公司开展方向，学习公司规章制度，组织架构，使一线员工清楚的了解公司开展意向，同时也清晰
13、自己的工作环境及要求。 2、让各岗位一线员工熟识自己岗位职责、工作流程，不断提高岗位技能，对于换岗的员工进展新岗位的技能培训;对于一局部要求进步的员工，除了不断提升技能外，还需做综合素养培训以提高自身应具备的根本素养以提高自己工作的高度。满意公司开展后备梯队的须要。 3、进展9S现场管理培训，使企业每一位员工都清晰9S管理的目的及实际内容，并落实到工作当中。 二、培训内容 1、岗前培训： 1)培训对象：针对新进厂员工(入职第一天上午) 2)培训方式内容：首先表示欢送;介绍公司概况，公司的组织架构，工作性质，公司厂规厂纪，工资及福利状况;熟识员工餐厅、宿舍、打卡状况，目的是让新员工尽快适应新环境
14、，此项内容由人事部培训;其次，指定新员工工作部门的领导或班组带着新员工进入工作现场，培训一线全部岗位的工作流程，了解设备名称，然后针对新员工今后所在岗位的工作内容、岗位责任制，岗位操作程序和对岗位平安教育进展具体培训。 3)培训时间：上岗前 2、在岗培训： 1)培训对象：一线岗位的老员工及转岗员工 2)培训方式内容：利用生产现场，让部门负责人及班组负责人，通过案例分析法、讲授法，演示法、探讨法，比方：相互沟通工作中存在的问题，用质量不合格产品做案例，分析缘由，加强岗位员工工艺技能提升。 3)培训时间：转岗的上新岗位前，在岗的以班组为单位每月一次。 3、技术培训及特别工种培训 1)培训对象：电工
15、、焊工、锅炉工、司机等技术性强的特别工种 2)培训方式：参与特种人员操作证发放机构组织的培训; 3)培训时间：按通知规定。 三、培训反应与考核 1、无论以何种方式举办的培训，都要填制员工培训表格，各部门环环相扣，层层确认。培训工作须要持续进展。 2、培训实施过程应谨慎严格，保证质量，全部培训资料留意保存，并留意在实施过程中不断修改，完善。随时依据公司开展须要改良。 3、公司可编制岗位操作规程指导书之类的教材，培训后以书面考试方式对培训结果做汇总，并由人事部门结合工资考核，对优秀者可在公司领导审批后做适当的嘉奖，作为鼓舞。 4、培训的过程就是为了让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业
16、使命、企业中远期目标及企业精神的精华局部有一个比拟具体的理解，让员工在进入工作岗位前找到要将自己的事业交给企业的理由，自然员工的流失率也就降下来。 新员工入职培训方案篇4 一、培训目的 为促进新员工的个人职业生涯开展和个人业务实力提高，协助员工更加胜任本职工作，发挥自身才能，特制定本打算书。 二、培训目标 通过面授和培训教材自学等方式，使得员工在1-2周的时间内了解并熟识公司所经营的业务和相关的交易品种、交易规那么和与此有关的法律法规。同时灌输一些根本面和技术面分析的相关学问，提高岗位胜任实力，保证合格上岗。 三、培训对象 市场部新入职员工 四、培训内容 第一局部根底学问 1.连续现货学问 2
17、.渤海商品交易所介绍 其次局部商品交易所的交易规那么 1.渤商所连续现货交易管理方法 2.交易品种 此章节要求了解各个品种合约的主要条款、交割品牌、交割仓库、检验机构和仓储收费标准等。 3.交易规那么 全面了解交易所的各项规章制度和适用条款。 第三局部盘面的根底学问 认知渤海商品交易所品种和不同品种的价格或者价格区间。 第四局部简洁根本面和技术面分析 了解对一个品种根本面分析的角度，如供求、现货价格、国际国内经济环境等;简洁了解K线、成交量、均线、移动平均线等学问。 五、培训时间 宜早不宜晚原那么，员工入职后的1-2周(节假日顺延)。 六、培训地点 公司会议室 七、培训方式 讲授、自学为主 八
18、、培训导师 公司投资参谋部 九、培训考核 1.考核方式：笔试 2.考核形式：闭卷考核，以填空和论述为主 3.考核时间：遵照公司规定执行 4.考核内容：自学和讲授的内容 5.考核方向：渤海商品交易所根底学问和与培训相关学问 6.达标要求：笔试成果的75%作为达标要求 十、考核不合格处理方式 考核以提高新入员工个人业务实力为主要目的，对于考核优秀者提出表扬。对于首次考核不合格者，该员工应当深度自省，对自己学问水平和工作看法刚好反思。刚好调整和改正，争取再次考核时通过，以免给自己的职业生涯开展留下隐患。 对于三次考核不通过的.员工，征得公司领导同意，执行中华人民共和国劳动合同法第三十九条、第四十条规
19、定。 新员工入职培训方案篇5 为使新进员工尽快融入公司大家庭，接纳公司文化，协助新员工熟识工作环境，融入公司，更好、更快到达岗位要求，特制定本规定。 一、培训对象 适用于公司全体人员。 二、培训的主要方式及要求 通过老员工对新员工的“传”“帮”“带”这一传统而管用的方式，实现公司文化的传承，促进新员工业务技能的娴熟驾驭及责任心的提高。详细要求： 1、“传”。“传”是传授，传承。就是老员工要将自己驾驭的工作技能，工作经历，毫无保存的传给新员工。 2、“帮”。“帮”是协助，帮授。要在新员工工作上遇到困难时给与协助，生活中遭受逆境时赐予关心，使新员工遇到挫折时感受到公司的暖和，时刻保持良好的工作看法
20、和昂扬的斗志。 3、“带”。“带”是带着，带动。老员工要在工作中领先示范，以身作那么，奋勇争先，用自己的实际行动去影响和感化新员工，带动新员工。 为了标准和肃穆“师徒传帮带”工作，师徒关系确定后，必须要在全公司公布，承受监视。二要遵照公司及车间的规章制度进展生产工作。 三、负责培训的老员工条件 1、品德端正，乐于助人。 2、工作谨慎、负责，业务技能娴熟。 3、在公司工作一年以上，特殊优秀的可放宽到半年以上。 4、思想作风过硬，为人和气，敢于严格要求，擅长传帮带。 5、平凡话根本过关，检查监视刚好。 四、师傅的主要职责 1、传授技能，从根本学问，技能抓起，言传身教。 2、严谨的教学作风，对徒弟严
21、格要求，严格训练。 3、把自己的一技之长传授给徒弟。 五、徒弟的根本要求 1、敬重师傅，虚心好学，勤学好问，听从师傅的教育。 2、勤奋刻苦，不怕苦，脏，累。 3、通过学习，技术进步快，思想有提高，平安无事故。 六、考核与嘉奖 造就新员工是公司给予每位老员工的应尽的职责和义务。人力资源部对老员工带新员工的培训状况跟踪考核。 1、学徒期为两个月。如需延长学徒期，由师傅报车间领导审批并向人力资源部备案。学徒期满，公司对学徒进展考核。赞美特殊奉献的老员工协助新员工的句子 2、学徒期满，经公司考核合格的，师傅可获得相应嘉奖;学徒期缺乏两个月的，师傅可获得350元奖金;学徒期等于两个月的，师傅可获得300元奖金;学徒期超过两个月的，师傅可获得200元奖金。 3、考核合格后，奖金随工资一并发放。 七、本制度自公布之日起实施。 新员工入职培训方案5篇管用