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1、保险个人工作总结通用 假如你有须要变更的地方，会鼓舞你为下一年的工作设定合理的目标，明确将来的开展方向。下面是我为大家整理的保险个人工作总结通用，盼望能够协助到大家! 保险个人工作总结通用篇1 1、思想上 我坚持把加强学习作为提高自身素养的关键措施。踊跃参与政治学习，关怀国家大事，自觉遵守各项法律法规及各项规章制度。在加强理论学习的同时，重点加强了工作业务学问和法律法规的学习，为做好本职工作打下了坚实的根底。 2、工作上 谨慎履行岗位职责，严格要求自己，始终把工作的重点放在严谨、细致、扎实、求实、苦干上，较好地完成了各项工作任务。在日常工作中，我主要负责工伤保险申报登记等日常事务性工作。在领导
2、的带着下，我们利用五一前夕的劳动保障政策传播日，走上街头，采纳询问、传播单等多种形式，就工伤保险的参保对象、缴费方法、医疗待遇等进展了大力传播，取得了较好的效果。在今后的工作中，我将接着努力，进一步强化学习意识，强化职责意识，强化效劳意识，以对工作高度负责的精神，脚踏实地，尽职尽责地做好各项工作，为树立工伤保险机构的新形象努力。 我以听从领导、团结同志、谨慎学习、扎实工作为准那么，始终坚持高标准、严要求，谨慎完成了领导支配的各项工作任务，自身的政治素养、业务水平和综合实力等都有了很大提高。 保险个人工作总结通用篇2 “谨慎、务实、创新、激情”这是今年给自己定下的岗位关键词，在_年的工作中，我时
3、刻用详细的工作绩效来诠释这些词汇的真正内涵，用自已的实际行动证明自己能做的更好! 在_年即将过去之际，回忆我在年初总结时“立的誓”，有一点点欣慰，也有一点点缺憾，当然随着整个公司的蓬勃开展，我更多看到的那么是我所致力于的滨海个险将来的期望和盼望。 不积跬步，无以成千里。在过去的一年中，由于工作经历的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰了不少壁，但相应地，也得到了不少的磨砺时机，这些时机对我来说都是实际而有效的。 有了这些不行或缺的经历，和去年的业务水平比起来，此时此刻的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，效率自然就高了。其实所谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，
4、哪怕只是几处“微乎其微”的细微环节，天长日久下来也是一笔可以极大助力工作的财产，要知道专业和不专业的区分就在于那些看似无足轻重，事实上却特别关键的差异。 这是今年下一年以来，在工作中让我体会最深也受益最大的一点心得。今后的工作中，我将接着坚持自己一贯以来“宽以待人，严以律己”的工作格言，并将在不断完善细化自己工作的同时，通过理论与实践相结合的方式来进一步充溢自己，从技术层面提高自己的业务实力。 “百尺竿头，更进一步”。20_年，我必须会以新的姿态、新的面貌，努力工作，绝不辜负各位领导和同事的期望，坚决打好开门红首战，为盐城太保的稳健、快速、高效开展做出应有的奉献。 保险个人工作总结通用篇3 2
5、0_年是值得x保险人难忘和考验的一年，正式开业以来，在省公司党委、总经理室的正确领导下，在市委、市政府及社会各界的大力支持下，我司员工以拓荒者的志气，团结拼搏，攻艰克难，取得了骄人的战绩，至x月中旬累计完成签单保费x万元，全面完成了省公司下达的各项任务目标。这些成果验证了我司的“特殊能吃苦，特殊能战斗”的公司精神。现将20_年所做工作总结如下： 一、紧紧抓住“第一要务”，坚固树立开展意识。 公司从筹建伊始就将开展的观念深化到每位酷爱保险加盟公司的员工心中。对于新进入我市保险市场的新公司，如何在剧烈的市场竞争中占有一席之地，并实现超常规、跨越式的开展，是摆在我们每一位员工面前的当务之急，公司领导
6、班子统一思想，以省公司提出的20_年业务开展思路作为我们切入市场的指导思想，屡次召开员工会议，统一思想，集思广益，出点子想方法，细分、探究市场，一旦找准突破口后便制定具体周密攻关打算，领导班子靠前指挥，打好每一个攻坚战。 在开展直销业务和个人代理业务的同时，x公司总经理室还非常重视业务开展渠道的建立，努力构建多渠道，全方位的保险产品的销售网络，通过踊跃努力，我司在较短的时间内就与x银行、_银行、_银行、_银行、_银行等签定了兼业代理合作协议，为今后的银行代理业务的全面快速开展奠定了良好的根底。 二、深化开展市场调查，制定踊跃的筹建方案。 为确保筹建工作的顺当进展，公司筹备组在成立伊始就谨慎开展
7、市场调查，依据省保监局和总公司、省分公司的要求，筹备组结合市场状况和自身工作实际，制定了筹建日程支配表，将筹建工作细化到每一个工作日，并在公司职场的选址、装修以及筹备经费的预算、机构设置和人员聘请、培训等工作均提出了具体的工作打算和实施方案，做到筹备工作目标明确，措施详细，协调相同，落实到位。 并在此根底上制定了筹建方案和将来x支公司开展的总体经营思路和目标。用以指导整个筹建工作的正常开展。在筹备组的努力下，公司的筹建工作得到了市委、市政府的关怀和支持，由于各项打算、措施支配得当，公司于x月份顺当通过保监局的验收并批准开业。 三、坚持“两手抓，两手都要硬”的原那么，使公司管理与开展齐头并进。
8、管理是企业永恒的主题，制度是管理到位的保证。胜利的企业源自卓越的管理，卓越的管理源于优异的制度。为了保证x公司开业后，各项工作能够有条不紊的开展，做到有章可循，在筹建期间我们就对总、省公司制定的内限制度进展了细化，并结合当地详细状况制定了一系列管理制度。 并按上级公司“集约化经营、标准化管理、程序化运行、标准化运作、优质化效劳、制度化建立”的管理模式搭建管理平台，坚固树立“管理无小事，管理就是生产力”思想，正确处理好加快开展与加强企业管理的冲突，提出了向管理要效益的口号，全体员工上下相同，充分发挥了每个人的主观能动性，谨慎执行各项政策法规和业务流程。 公司在狠抓市场开展、开拓的同时，也踊跃做好
9、员工的队伍建立、管理、培训工作，从政治思想素养及业务技能等多方面入手，努力提高每个员工爱岗敬业的主子翁思想，在培训中使他们充分了解中华保险的条款体系，市场战略方针，企业文化精神，业务开展思路等。 20_年，我们共举办各类业务培训x次，参与人数达_人/次，通过集中培训，分散指导，提高了队伍整体素养、业务水平及风险防范管控意识，使公司在开展中不断充溢、提高、完善整个队伍的综合素养，为公司可持续安康开展打下了坚实的根底。公司自成立以来，共核保、签发各类保单x份，实现签单保费x万元，承受各类报案_起，代查勘案件x起，已决案件x起，占已决案件的x%。 四、在竞争中求生存，在效劳中促开展。 面对日益剧烈的
10、市场竞争，保险公司特殊是新公司要赢得市场，不仅要为保户供应满意其多样化、差异化、和特性化需求的保险产品，而且还要尽可能为客户供应零距离的保险效劳。所以x在成立之初就倡议全体员工要树立“业务要开展、效劳要先行”的理念，以x保险品牌、公司的实力背景为依托，以高品质、特性化、人性化的保前、保中、保后效劳赢得客户、赢得市场，从而促进公司业务快速开展。 20_年，在省公司的正确领导下和全体员工的共同努力下，我司做了一些工作也取得了一些成果，但离总、省公司的要求还有很大差距，20_年，x将谨慎贯彻省会议精神，遵照省公司“20_年总体工作思路”要求，实现速度、规模、效益同步快速开展。 回忆过去的一年，我们对
11、加盟公司无怨无悔;展望将来，前程将更加坎坷艰辛，但我们坚信：有省公司的正确领导和有力支持，x将开拓思路，勇于拼搏，用我们辛勤的汗水和才智的力气去铸造更加辉煌的业绩，为做大做强公司保险事业而努力奋斗! 保险个人工作总结通用篇4 即将过去的20_年是x支公司极其不平凡的一年，随着总公司的转型开展和业务构造的调整，支公司的业务开展也受到了一些影响。但是在分公司各部门的大力支持之下以及支公司全体员工的共同努力之下，根本上完成了全年业绩目标。现就20_年的详细个人工作状况总结和20_年的工作打算作如下汇报： 一、20_年工作回忆 (一)业绩完成状况 20_年全年共完成业绩190万，其中，车险130万，非
12、车险60万。由于本公司的业务构造调整和承 保政策的改变，导致有一局部业务转保到了同业公司。 (二)详细工作措施 (1) 重点抓好续保业务的续保工作。因为续保客户对公司的认同感比拟强，在保险到期前提前一个月 报价给续保客户，让客户感受到保险公司的贴心效劳。 (2) 踊跃开展寿险代理人业务。尤其是其他无产险的寿险公司业务人员为重点开发的对象，这种业务开展模式对我们产险来讲本钱低廉，业务分布较为广泛。同时，寿险人员可以利用产险业务开拓寿险客户，从而实现双赢。 (3) 踊跃开展穿插业务。利用本公司与同业公司之间承保政策的差异性，与同业公司开展分保业务和共保业务。 (三)缺乏之处 渠道业务开展方面还比拟
13、欠缺，盼望明年在渠道业务开拓方面做得更好。 二、20_年工作打算 (一)业绩目标 1、20_年的业绩目标为250万，其中，车险200万，非车险50万。 2、业务达成措施 (1) 围绕总分公司的业务开展导向，做好20_年业绩目标的规划和任务分解，踊跃落实相关措施， 重点做好续保工作和渠道维护。 (2) 踊跃开拓代理人渠道，夯实业务开展根底。接着与其他无产险的寿险公司业务人员建立良好的 合作关系，利用寿险公司代理人员众多、分布广泛的优势，踊跃开展乡镇业务市场。 (3) 大力开展非车险业务。首先，开展车险客户的同时，给客户竭力引荐驾乘意外险，从而提高客户的 风险保障;其次，踊跃开展火灾公众责任险、家
14、财险、个人意外险、物流平安责任险等效益型险种;最终，选择性的开展低风险的建工险业务。 最终，盼望在分公司领导以及各个职能部门的支持和协助之下，通过与_支公司全体员工精诚合作、共同努力，尽全力完成20_年的个人业绩目标任务! 保险个人工作总结通用篇5 20_年是保险市场竞争更加剧烈的一年，同时也_保险开展历重要的一年，_营销区部以业务开展作为全年的工作主题，明确经营思路，把握经营重点，踊跃有效地开展工作，取得了较好的成果。为了给今后工作供应有益的借鉴，现将今年工作状况总结如下： 一、从思想上坚决信念，明确方向 总经理室屡次在各种会议中强调，今后的市场竞争日趋剧烈，同业公司不断从各个方面和我们绽开
15、比赛，在这种市场环境中，只有迎头赶上，踊跃开展才是硬道理。_区部上下充分领悟上级精神，相识到决不能被动地围着市公司的打算指标转，而是应当踊跃地开拓市场，这是两种不同的开展观念，也将取得迥然不同的开展结果。我们利用各种时机，转变区部各方面人员的观念，变“要我开展”为“我要开展”。 对于销售一线的业务人员，我们反复强调，取得业绩占据市场才是根本，要看到_保险市场取之不尽的资源，并意识到做一份保单就占有一块市场。只有树立起开展的新观念，不断占据市场份额，用效劳和士气与同业竞争，营销团队才能在市场大潮中立于不败之地。正是攻克了思想上的堡垒，统一了开展观念，才为_区部从根本上增加了凝合力，区部呈现出踊跃
16、主动，安康向上的精神面貌。 二、针对团队主管强化目标意识，增加主管带动意识。 区部在年初制定了针对整个年度的工作方向，并将各工程标进展细化分解，与全体主管签订了全年目标责任状，做到目标明确，奖惩有据，增加了全体主管带着团队冲刺全年工作目标的信念;在一年的工作当中，区部还每个工作月都结合团队的年度目标，制定月工作目标，并且不断地通过月工作总结会、周主管经策会的绩效分析，用数据说话，追踪团队目标的达成状况。在每次经策会上，区部会公布各级主管的个人举绩和增员状况，鼓励各级主管“打铁还需自身硬”，身先士卒带动属员。正是这种阶段追踪与检查的工作方法，引领着团队主管始终认清方向，带着团队追逐全年工作目标。
17、 三、提高团队素养，提高规模保费 区部从早会经营、出勤管理、系统培训、职场建立等多个方面，加强点滴造就，使各项工作有序开展，团队形成了规律性的工作习惯，团队素养不断提升，队伍稳定性不断增加。为了做好出勤管理，区部在年初修订了考勤管理方法，取消了兼职的说法，对全部人提出明确的考勤奖惩机制，要在全区部树立制度意识，明确“要工号就要上班工作”的硬道理，引导团队进一步端正风气，养成良好工作作风。好的制度放权给各部执行，加上有效的监视机制，使我区部出勤率始终在70%以上，有力地推动了各项工作的落实。 四、工作存在问题及解决方法 增员工作开展滞后，团队整体素养仍旧偏低，特殊是城区团队，急需补充高素养人才，开拓高端客户市场。新人出单率、转正率、留存率不高，大进大出的现象仍旧存在;局部主管责任心和工作实力跟不上市场开展的须要，整体水平有待提高;团队总体的活动量缺乏，人均产能、件均保费仍旧偏低，与市场要求有差距。 接着紧跟市公司节拍，遵照总经理室部署开展各项工作。抓好根底管理工作，的确提高业务人员的活动量、举绩率、出勤率及人均保费指标。做好销售支持，搭建销售平台，促进精英队伍成长。大力开展增员活动，特殊是城区增员工作，要以区部层面运作，努力提高增员质量。建立完善的层级培训体系，抓好主管培训、新人培训、连接教育及代资考培训等工作，提高各级人员水平。接着加强乡镇职场建立，实现现有乡镇网点的规模开展。