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1、农贸市场办公室文明创建工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总探讨，并分析成果和不足，从而得出引以为戒的阅历。下面是我细心整理的农贸市场办公室文明创建工作总结【3篇】，仅供参考，大家一起来看看吧。农贸市场办公室文明创建工作总结1为了进一步优化我县城乡环境，提高人民群众生产生活质量，依据中共开鲁县委精神文明办公室关于农村文明创建工作实施看法和我局制定的开鲁县集贸市场文明创建工作实施方案。现就本年度工作开展状况总结报告如下：一、明确了目标任务，加强了督促领导根据县委、县政府的整体支配部署，我局刚好印发了创建文明市场详细实施方案和工作指标任务分解落实方案，将
2、指标任务层层分解落实到人头，分工协作,分步实施，整体推动。成立了全县创建文明市场环境工作领导小组，由商务局局长任组长，分管局长为副组长，领导小组下设办公室，负责日常事务，各成员单位详细经办人员参加此项工作。领导小组召开三次督促协调联席会议，对各行业、各单位工作完成状况进行了检查督促，对发觉的问题刚好进行了整改完善。二、加强舆论宣扬导向，营造诚恳守信氛围。结合通辽市商务局文明市场创建活动方案的总体支配部署，我局将诚恳守信文明市场环境建设与平安月活动、诚信兴商宣扬月活动、及商务其它工作统筹支配，主动推动文明市场环境建设，利用各种形式对创建诚恳守信文明市场的重大意义进行了宣扬造势，扩大影响，主动营造
3、诚信兴商的舆论氛围。在超市、商场和农贸市场等人流密集场所，统一悬挂宣扬画16张；在开鲁电视台等媒体上，开拓了为期一周的专题宣扬，将诚信兴商的意义目的、作用进行了广泛宣扬；广泛征求社会看法和建议，收到了文明市场创建活动的看法和建议12条。宣扬部门对建设诚恳守信文明市场环境典型事例，刚好进行了报道。活动内容丰富，形式多样，效果明显。三、主动开展培训，树立典型，增加了活动效果。以建设文明市场环境为契机，主动宣扬贯彻法律法规，开展专题培训。结合城乡环境综合治理七进活动、家电下乡、万村千乡市场工程、百城万店无假货、百城万店价格诚信等专题活动，主动督促企业和市场业主依法开展明码实价诚信经营活动。除进行了专
4、业学问培训外，还对城乡环境综合治理及诚信建设的意义、内容、作用及基本要求进行系统讲解培训，增加了实效。总计开展各类培训6期，参与人数达到360余人次。四、主动实施升级改造，农贸市场面貌面貌一新结合城乡环境综合治理工作，主动督促市场业主实施市场交易环境升级改造，根据改造标准要求，全程跟踪督促每个细微环节，根据政府补助和业主自筹相结合的资金投入模式，改造竣工后的交易市场环境美丽，设施齐全，摊位规范，制度完善，面貌面貌一新。五、完善制度、建立体系，加快构建文明市场的长效机制。我局根据商务部的部署，主动加强商务行政执法工作，重点查处私屠滥宰生猪产品和假冒名酒产品等违法欺诈经营行为，主动宣扬商务政策法规
5、和诚信兴商的重大意义，公布商务举报投诉电话，大力推动诚信兴商、放心酒、放心肉、放心菜示范店创建活动，同时借鉴先进阅历和胜利做法，仔细开展企业诚信兴商评价体系建设，对有关企业和单位发展思路、战略目标、银行信用等级、有无违法行为和制售假冒伪劣产品记录、品牌建设规划等方面进行了调查评估，促进了市场诚信环境建设的深化开展。六、主动公开办事程序，仔细规范办事行为根据服务现场整齐，秩序井然；服务人员语言规范、行为举止端庄，服务规范；有效的投诉处理机制的要求，仔细督促窗口行业仔细实施规范化服务建设，推动市场诚信环境建设，广泛开展百城万店无假货活动，仔细实施两公开一监督（公开办事制度、公开办事程序、接受社会监
6、督），不断改善服务看法，提高服务水平，群众满足率明显提高；开展了取缔无证经营、严厉打击假冒伪劣商品销售行为、规范广告用语和店名用字等专项整治行动，有力地促进了诚信市场环境建设的发展。七、加强市场监管，打击违法行为对批发门市、经销门市、商场以及特种行业废旧金属回收、典当行以及宾馆、酒楼、洗染业、美容美发等服务行业，各职能部门进行了定期检查，发觉问题，刚好整改完善；主动维护公允的市场竞争环境，严厉打击违法违禁品的制售活动，有力保障了合法商品的正常交易流通秩序。对生猪定点屠宰、酒类经销管理加强了日常执法检查力度，商务局、工商局、畜牧局联合开展了生猪定点屠宰及肉品市场质量平安日常执法检查，主动维护企业
7、和消费者的合法权益，保证人民群众吃上放心肉、喝上放心酒。农贸市场办公室文明创建工作总结2为实行全省农贸市场工作会议精神，文成县工商行政管理局以调结构、促转型、惠民生、保稳定为总体目标，以开展文明示范农贸市场创建活动为抓手，推动农贸市场两保一稳两化（保供应、保平安、稳物价、标准化、信息化）改造，树立先进典型，发挥示范作用，整体推动实施，全面提升我县农贸市场建设管理和服务水平，提高人民群众的生活品质。结合我县实际，主动开展农贸市场文明示范创建工作。一、西坑农贸市场改造提升的历程西坑畲族镇位于文成县西北部，全镇总面积平方公里，现下辖个行政村，是文成县唯一的民族乡镇，境内多山是，自古有八山一水一分田的
8、说法，自然环境美丽，有铜玲山、龙麒源等风景名胜景区，但由于离县城较远，居民居住分散等缘由，市场设施长期没有改善，几十年来都是大棚简易的公路市场，是十小整规的对象。多年来，建设一个标准化的农贸市场始终以来都是当地政府和工商部门的夙愿。经过多方的努力，最终在20xx年8月，县里考虑在西坑镇建设新区7地块，在工商部门的主动建议下，政府同意将农贸市场项目纳入其中，经过土地挂牌、项目招标等程序，温州市中夏房地产开发有限公司中标获得该项目的开发权，项目规定大楼一层为菜场429平方米，商场351平方米。20xx年10月项目落成后，镇政府考虑将一层收购作为西坑农贸市场的营业场所，由于当时没有物色到合适的投资方
9、，所以确定短暂由镇政府筹集资金先行购买，经过与开发商艰苦的谈判，于20xx年11月29日达成协议，镇政府以68万元的实惠价格购得菜场项目全部28个摊位347平方米。但由于资金缺乏，还有与菜场相邻的351平方米商场没有购买胜利，所以造成现在市场面积不足的困难。市场房产购买后20xx年春，正赶上全省农贸市场改造提升的大潮，由于各方面条件较合适，县工商局将本市场作为全县第一个纳入20xx年改造完成的农贸市场，由于时间紧任务重，我们一边惊慌的进行装修，另一边起先办理市场登记手续，在办理的过程中，由于是镇政府投资，不符合企业登记注册的条件，几经探讨，确定镇政府将资产转让给所在地旁边的西坑、叶岸、梧溪三个
10、村，由三个村的集体经济合作社出资，最终在20xx年10月13日办理了西坑农贸市场有限公司的注册登记和市场登记.二、西坑农贸市场改造提升的困难1、由于牵涉到的财产转让等实际问题，市场房产还没有转移到西坑农贸市场有限公司的名下，但在法律规定的时间内完成转移是没有问题的。2、资金不足。西坑畲族镇地处山区，镇政府和行政村没有足够的资金，特殊是与菜场相邻的351平方米商场原来就是与市场一体的，购买胜利市场的面积可以扩大一倍。3、市场设施还有待完善，如食品检测室、信息化器件等由于时间和资金的限制还不够到位。农贸市场办公室文明创建工作总结3一、整体工作状况（一）领导高度重视，快速动员部署，明确责任分工吴忠国
11、运公司党委探讨创城工作3次，传达了上级党委政府关于创城工作、卫生复审工作的会议精神，探讨解决了创城经费、创城志愿者、创城慰问物资的问题。公司党支部主动落实党委确定，即刻制定方案、动员部署、分解任务落实至全员。国运公司党委书记张申宁和公司支部书记马晓虎亲自开会动员、实地调研、暗访督查，并主动协调解决了创城经费、创城志愿者50名、创城物资若干及西湖菜市场停车场144平米。同时，各二级子公司领导干部压实责任带头参加到西市场和西湖菜市场创城中，为我公司开展全面的创城和卫生城市复审工作供应了强有力的组织保障。（二）多方协调对接，落实上级要求，实现全员参加为确保完成上级各巡检组对我公司管理的两大市场及周边
12、包抓路段等提出的限时整改事项，公司创城领导小组主动协调对接市创城办、卫生城市复审办、市国资委等部门落实整改内容，通过召开专项会议、制定整改清单、定点专人负责等形式刚好落实整改。公司领导带队，中层干部负责，全员驻扎西市场和西湖菜市场参加创城和卫生复审，确保两市场创城任务高标准完成。1.主动整改，快速落实。巡检组在检查过程中存在的主要问题是文明健康有你有我和野生动物爱护公益广告较少、缺少卫生健康教化宣扬栏和温馨提示、零星修理事项若干、周边非机动车停车位较少、占道经营等。公司根据上级部门检查的结果即刻整改，做到随检随改确保创城达标。整改状况：根据巡检组和上级部门的要求公司对西市场和西湖菜市场增加文明
13、健康有你有我、野生动物及卫生宣扬类公益广告122面、配备病媒生物用品190项、高空更换安装节能灯和灯座60个、其他零星工程64项。西湖菜市场周边包抓路段高空清洗街面商户门头牌匾175个，清除小广告26处，修复破损的踏步台阶等23处。国资公司开展大干101天专项活动，联合对西湖菜市场和西市场开展地毯式卫生整治和专业消杀，参加人数达60余人，历时达20小时，专业消杀面积达2705平方米，清理卫生死角面积达24000多平方米，清理井下烟头2000多根。2.坚守市场，全员参加。为确保顺当迎接创城和卫生城市复审，国资公司在岗的18名职工全员参加到农贸市场的创城工作中，与其他32名志愿者无节假日休息实行了
14、全天12小时的无缝连接，每人每天步数达2万步反复巡查，将占道经营、非机动车乱停乱放、环境卫生等问题实现了零容忍，确保了市场的创城达标。在国运公司及权属子公司的共同努力下，西市场和西湖菜市场创城氛围深厚，市场内经营有序、干净整齐，因其整治效果突出相继被宁夏电视台、吴忠电视台、吴忠日报等频道以多次报道；同时，两市场被银川市市场监督管理局、中卫市市场监督管理局参观学习；对西市场和西湖菜市场赐予像超市高度评价，获得多方的一样好评。（三）完善长效机制，保持创城成果，创城工作常态化1.完善长效机制。在20xx年的基础上结合20xx年创城工作措施对逐步完善了创城长效机制。一是完善巡查制度，由两市场负责人对表
15、对标开展每日的创城和卫生复审的巡查，对不合规问题实现边查边改零容忍；二是完善人员考核制度，将创城工作纳入职工的绩效考核中，通过制定具体的创城工作考核细则，催化创城工作深化人心；三是落实早支配晚小结制度，创城志愿者和市场管理中心人员人员每天早晨7：30点在各市场集中进行当日的工作支配，下午7：00在个市场开展每日小结工作，做到查漏补缺，触类旁通；三是完善谈心谈话制度，定期针对不同人群和不同问题实行不同方式、不同地点开展一对一或多对一的谈心谈话，与市场管理人员达成联动、与商户达成合作，形成三方共同参加到创城工作中。四是新增市场激励制度。结合西市场和西湖菜市场的特点，公司制定了西市场和西湖菜市场商户
16、奖惩评比方法，通过激励手段增加商户对创城的参加度。2.创城工作常态化。9月底吴忠市迎接了国家的创城检查，为确保创城效果长效，公司对西市场和西湖菜市场的创城工作实行了常态化。在前期开展集中专项整治和实地坚守形成了干净整齐、氛围深厚、各项达标的成果上，接着执行要求不变、标准不降、热忱不减，确保把西市场和西湖菜市场的创城成果巩固到位。公司以领导带头、部长负责、全员参加的行动力，西市场和西湖菜市场分别派驻8人坚守，无周六周日休息值守在市场，确保了两市场各项创城指标达标。目前，与商户默契互动主动协作，形成多方合力共同参加，商户参加度提升明显，做到摊前三包，实现了市场管理由被动接受到主动参加的实质性转变。
17、（四）预算状况公司严格执行依据市创城指挥部第一督查组督办通知书（吴督查发20xx9号）、吴忠市创建全国文明城市指挥部办公室督办通知（吴创城督20xx34号）、市创城指挥部市场整治工作组督办通知（吴创城市场整治组发20xx3号）文件、市创城指挥部市容市貌工作组限期整改督办通知单（吴创城市容市貌组督20xx01号）、市创城指挥部市容市貌工作组限期整改督办通知单（吴创城市容市貌组督20xx02号）、市卫生城市复审办公室督办通知（国卫复办20xx1号）、国家卫生城市复审问题督办单（吴卫城督20xx8号）、利通区消防支队责令限期改正通知书，及市创城办、卫生城市复审领导小组、市国资委、吴忠国运公司党委会议
18、精神和现场提出的整改内容进行清单式整改等文件精神，强化整改，预算投资达520,154.80元，决算金额为454,938.11元。二、存在的问题目前，主要存在的问题是西湖菜市场出线经营的问题。西湖菜市场出线经营的问题主要缘由，一是西湖菜市场以辐射利通区餐饮行业的配菜为主，但目前无配菜区域导致配菜时间不行避开的占道；二是西湖菜市场101%以上为私人摊位，经济效益较低的同时市场管理非常被动。三、20xx年工作措施和思路为强化西湖菜市场、西市场创城成果，创城办公室安排20xx年通过以下几个方面开展创城工作：（一）坚持带班值班制度。坚持由领导负责中层带班全员参加的值班制度，确保两市场的创城工作常态化。同时，逐步转化创城角色，由公司负责市场管理人员协作向市场管理人员负责公司监督转变。（二）推动两市场改建。结合两市场的项目改造解决部分根本问题，特殊是西湖菜市场占道经营的根本问题。