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1、公司财务部绩效考核方案（优秀2篇） 财务部绩效考核方案 篇一 20xx年财务部月度绩效考核表 20xx年 月 岗位: 被考核人: 财务经理评定签字： 财务部门奖惩制度及评分标准（绩效考核） 绩效考核标准： 按财务部各会计工资为基准，绩效考核100分的在现有工资基础上加400元，绩效考核小于40分的在现有工资基础上扣200元。 例：3000元的工资基准 评分标准： 注：20xx年度年终奖金依评分标准实施 评分项目： 分值 项目说明 1、会计专业能力 20分 本职工作的专业能力及账务处理能力，无需主管纠正的。 2、本职工作完成情况 20分 本职工作完成的效率及正确性，无需主管过问工作，需达到主动向
2、主管报告重点工作的进展情况及所遇到的问题。 3、对主管工作安排的完成情况 20分 对主管交待的工作能在要求的时间内完成，对主管工作安排的服从态度。 4、工作态度和积极度 10分 对本职工作的态度和积极度，需不断完善本职工作。同时积极学习其他岗位的工作。 5、团队协作情况 10分 财务是个团队，在遇到临时性工作时，需按主管的工作安排一起完成工作，各自本身不急的工作需全部暂时放下， 杜绝拒主管的工作安排，拒绝者此项0分处理。 6、迟到早退打卡情况 10分 严格按公司规定的上下班时间，迟到和早退一次，各扣1分，10分不够扣时继续负分值处理。 所谓5S，是指：整理、整顿、清扫、清洁、修身。各会计需每天
3、下班保持各自工作区域整齐干净，每天做早操纳入 5S考核范围。 以上合计： 100分 1、以上评分标准，若是连续三个月不及格者公司将考虑减薪或是调离岗位处理。 2、以上评分标准，若是连续半年月平均分值在80分者，将考虑工作岗位轮换，学习和接受新的岗位知识，以提升加薪和晋升机会。 3、工作态度决定一切，连续3个月态度评分不及格者（考核中第3、4、5项），主管将考虑将其调离岗位处理。 4、在公司工作一年者，可向主管提出岗位轮换或是其他岗位工作的学习要求，主管将按当年度你的工作表现，认真考虑你所提出的要求。 5、以上考核分数按对应标准计算绩效考核奖金，每月计入工资中 6、自20xx.6月开始每周五下午
4、13：0014：00招开财务周会，各会计需提报当周工作中的问题点及下周工作计划。 7、以上财务部门绩效考核自20xx年5月份开始执行。 总裁批示： 总经理审批： 财务经理制定： 财务部绩效考核方案 篇二 一：绩效考核时间 1、财务部月度绩效考核时间：次月1日前将个人本月书面述职报告及下月工作计划交本部门领导。 2、财务部年度绩效考核时间：本部门人员应于每年12月25日前将个人全年工作述职报告及下年度个人工作计划交本部门领导。 二：财务部绩效考核内容 1、财务部岗位职责绩效考核：指对每个人员要担当的本职工作、完成上级交付任务的完成情况进行考核。 2、财务部工作能力绩效考核：指对具体职务所需要的基
5、本能力以及经验判断能力进行测评。包括担当职务所需要的理解力、创造力、指导和监督能力等经验判断能力以及从工作中表现出来的工作效率、方法等。 3、财务部品德绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的工作责任感、工作勤惰、协作精神以及个人修养等。 4、财务部组织纪律绩效考核：指对达成工作目标过程中所表现出的纪律性以及其他工作要求等进行测评。基本要素包括遵纪守律、仪表仪容、环境卫生以及接听电话语言规范等。 三：财务部绩效考核标准： （一)、工作正确性绩效考核标准(20分） 1、 工作结果正确、准确程度； 2、 工作过程规范程度； （二)、员工责任心绩效考核标准(15分） 1、 任劳任怨，并能够发扬无私
6、奉献的精神投入工作； 2、 勇于承担自己工作中的责任，并加以改进； 3、 能够把公司的利益放在首位，不计较个人的得失； （三)、工作完成的速度绩效考核标准(13分） 1、 是否按期限完成； 2、 提前或拖后的情况； （四)、工作积极性绩效考核标准(12分） 1、工作主动积极，无需上级催促； 2、 积极参与本职外的其他有关任务，并在其中尽到自己的能力； 3、 积极主动地提出工作中改善方案及合理化建议； 4、 为了公司的发展主动积极的提出合理化建议； （五)、知识与技术绩效考核标准(10分） 1、 具有现任岗位所要求的专业理论知识和实际业务知识； 2、 能够独立地完成本职工作； 3、 具有独立动手
7、和实际操作能力； 4、 独立思考和创造性工作能力； 5、 能够利用自己丰富的经验和对业务熟练程度及时有效地完成工作； （六)、判断能力绩效考核标准(7分） 1、能够对现场反馈或实际工作中的问题进行认真地分析； 2、准确地判断问题的原因，应用切实可行的方法及时地解决； （七)、计划能力绩效考核标准(5分） 1、能够正确理解工作任务，并制定详细而可行的计划； 2、计划执行过程中能因时而化，及时修正和改进工作计划； 3、能统筹安排好同时发生或交叉发生的几项工作； （八)、指导监督能力绩效考核标准(5分） 1、能够对相关部门人员提出的有关问题给予及时合理的解答； 2、能够详细、认真、耐心地解答同事提出的各种问题； （九)、纪律性绩效考核标准(8分） 1、严格遵守工作制度，忠于职守，坚守岗位； 2、严格遵守考勤制度； 3、服从上级的工作安排及其追加的任务； 4、认真贯彻作业规范； 5、对同事、上级、客户有礼貌，注重礼仪； （十)、团队性绩效考核标准(5分） 1、能够积极与上级、同事、客户协调配合工作； 2、主动按照公司需要进行工作； 3、主动帮助他人工作并促进集体团结； 4、积极参与集体活动，并在其中尽到自己的能力。