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1、精选优质文档-倾情为你奉上ERP培训奖惩制度为顺利完成ERP项目的实施，对项目组成员及有关人员的培训学习实行如下考核：1、凡必须参加全程培训学习的项目组成员以及需分阶段参加培训学习的有关人员（以人力资源部通知为准），在规定培训学习时间内，不得缺勤、迟到、早退。若发现违纪，则第一次扣5元，第二次扣10元，第三次扣15元，以此类推累加扣罚。未经项目经理批准而发生的缺勤，第一次扣50元，第二次扣100元，以此类推。因私不准请假，请假视为缺席。2、夜间参加培训人员培训期间按每人每天15元计发夜班津贴，不遵守纪律者，取消当天夜班津贴。3、上述人员按培训学习要求完成学习作业和考试时，必须认真完成。每缺一次
2、学习作业扣款10元，无故缺考每次扣罚20元，必须参加补考。4、上述学员参加考试，公司对每次考试累计五次获前三名者奖励100元。若考试成绩累计三次排在最后两名者，则一次性扣罚30元。5、每月参加培训满勤者，每人奖励50元。6、培训学习考核的实施：1）对考试的考核，由顾问组阅卷评分，交人力资源部统计考核。2）培训学习的考勤（包括作业的完成），由人力资源部统计考核，每次培训必须有签到。3）ERP主要过程的考核，见下表序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人1BOM数据要求1.1设计更改及时更新产品技术部错改、漏改、不及时更改设计更改通知不及时或缺漏通知出现其中一
3、项扣5元项目经理1.2同时做好更改台帐记录更改后不作台帐记录扣5元1.3发现原有数据错误及时改正漏更改或更改不及时扣5元1.4错误信息反馈的及时性所有部门发现BOM错误或明显问题不反馈扣5元产品技术部部长2品号管理2.1及时制定需入ERP品号的确定原则产品技术部原则不确定扣5元项目经理2.2根据品号的确定原则及时完成特殊配件，特殊供应件等的品号维护进口件品号不完全扣5元采购件品号不完全2.3新品试制完成后可正式录入品号无通知影响进度扣5元2.4品号问题反馈不及时各部门发现问题反馈不及时扣5元产品技术部部长2.5品号问题反馈表格不统一不按正规的途径和方式反馈扣5元2.6品号错误反馈后更改不及时产
4、品技术部品号更改不及时扣5元项目经理2.7操作时使用错误的品号，不主动发现错误各部门明显错误不反馈扣5元产品技术部长2.8自制转外协产品清单及时准确提供产品技术部转外协清单不准确及时提供扣5元项目经理2.9自制转外协产品清单及时维护更新清单不及时维护更改扣5元2.10低耗物资品号维护及时准确品号维护不及时扣5元3委外单3.1委外加工以委外加工单为准，由计划调度室统一管理生产制造部未经同意的委外加工扣5元项目组3.2委外加工价格确定的及时性，时间必须是在结算前完成议价，要求不超过一周。生产制造部任务单无价格的零件应提供统一的定价单扣5元项目经理财务部委外加工零件的核价、定价扣5元将议价结果录入计
5、算机扣5元4委外进货4.1委外工单开立专人负责生产制造部对应工单缺少扣5元报错工单号扣5元入库不及时扣5元4.2产品完工后将对应的工单录入完工生产制造部转移不及时扣5元委外进货不办理相关手续扣5元外协仓库存准确率扣5元序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人4.3产品转出做好转出记录生产制造部由工段转出的产品无转出记录扣5元项 目经理由制造部转出的产品无转出记录扣5元5开立工单5.1及时开立工单生产制造部工单计划无依据扣5元开立工单不及时扣5元5.2生成领料单生产制造部不及时生成领料单扣5元生成领料单不准确扣5元重复申领扣5元5.3错误信息反馈的及时性所有
6、部门发现领料单错误不反馈扣5元5.4领料单数据核对与更正生产制造部领料单问题反馈后不处理扣5元6工单变更6.1由于生产任务的调整进行工单变更生产制造部工单变更错误，不及时扣5元7领料7.1按领料单领料生产制造部超领扣5元领回的材料不用不调查不反馈扣5元反馈的问题不及时组织解决扣5元7.2对领料单的执行结果每周进行分析不提供分析结果扣5元7.3及时录入领料单单据录入不及时扣5元8计划展开8.1计划外调整审批需求，计划增补需经生产部签字生产制造部不经审批调整计划扣5元8.2按月做工单结案，对工单完成情况进行统计分析和报造工单不按月做结案扣5元不做分析9生产流转入库9.1成品交库后当日完成录入操作市
7、场营销部录入不及时扣5元各相关部门业务组9.2产品流转单上标明清楚工单号生产制造部漏注明工单号扣5元工单号写错扣5元9.3当日的产品流转当日处理完毕单据处理不及时扣5元单据录入操作错误扣5元9.4产品流转及时，今日应流转的产品今日流转完成产品不及时流转扣5元项目组9.5错误信息反馈的及时性所有部门发现流转数据错误不反馈扣5元财务部业务组10退料10.1超领部分应退回原单位生产制造部录入单据不及时，数据不准确扣5元项目经理序号作业内容作业要求责任部门（责任人）考核细则考核金额(每次每项)考核部门或人11自动扣料11.1按作业流程要求进行自动扣料生产制造部扣出负数扣5元项目组不在指定的工作中心内进
8、行扣料，扣至其它单位扣5元项目组各部门出现异常不及时报告扣5元财务部生产制造部接收异常报告不及时处理扣5元财务部12采购12.1采购单要求在电脑上打印采购管理部不用电脑做计划，计划出入较大扣5元项目组手工修改计划不经审批扣5元12.2总结计划并对基础数据做修改采购管理部不查明手工修改计划的原因扣5元查明原因不处理扣5元12.3采购按计划交库采购管理部不按计划收货（超收20%以上）扣5元进货交库不及时（以影响装配为准）扣5元各仓库进货单录入不及时扣5元财务部进货写错图号扣5元进货批号错误扣5元12.4及时完成采购件定价采购管理部无价采购不处理扣5元财务管理部不及时向定价部门提供相关资料扣5元财务管理部定价不及时扣5元将所核定价格录入价格体系扣5元采购管理部将议价结果维护入计算机扣5元采购管理部13采购单变更13.1由采购员在系统里作变更，由供应部经理审核采购管理部不在电脑里处理扣5元变更不经审核扣5元14销售14.1整机销售后要及时上机市场营销部录入单据不及时、数据不准确扣5元项目组14.2配件销售后要及时上机15借出/归还15.1借出货的调拨16应收应付16.1按进货单录入应付凭单财务管理部整帐不及时、数据不准确扣5元16.2应付凭单应付凭单审核不及时扣5元16.3按销货单录入结账单录入单据不及时、数据不准确扣5元专心-专注-专业