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1、设立：5S最佳推广奖、实践奖、改善奖5S管理优秀单位，5S管理优秀个人他充分肯定了2011年集团5S管理工作所取得的成绩，要求大家在新的一年里，紧紧围绕加快实现集团“制度机制、规模效益、业态地域”等三个突破，着力推进提升业态、调整结构、扩展规模、项目支撑、完善机制、优化管理等工作重点，按照“严、细、新、实”的要求，进一步做好5S管理工作，不断拓展广度和深度，以更加饱满的精神状态、求真务实的工作作风和更为丰硕的工作成果，促进集团企业管理水平再上新台阶。集团5S执行委员会成员、部分权属企业分管领导及部门负责人、先进集体和优秀个人代表参加了会议。我公司“5S”管理学习交流推行现场会在下属的碳素公司成
2、型车间和阳城分公司检修车间液压泵站现场进行。公司常务副总刘可、综合部长梁克源，阳城分公司副总罗锐、碳素公司副总刘向辉、张效增及下属各公司安监部门负责人、车间主任、生产骨干代表参加现场会。作为公司现场管理的先进单位，碳素公司成型车间是公司环境和生产作业条件最差的车间之一，但近年来，该车间积极推行“5S”管理，安全建设不断取得进步，现场管理日臻完善，车间环境明显改善；而作为设备管理的先进单位，窗明几净的阳城分公司检修车间空压机泵站工作现场，也受到了大家的一致称赞。 在碳素公司安监科、成型车间及阳城分公司检修车间负责人的带领下，参加现场会的各位领导和同事依次参观了成型车间和检修车间的空压机泵站，现场
3、的窗明几净，设备的横竖成行，备件的井然有序，记录的整洁完整，给与会的全体人员留下了深刻印象。对于成型车间取得的成绩，该车间主任胡晓明说：在过去的一年里，我们狠抓安全管理和现场管理，积极推行以“整理、整顿、清扫、清洁”和“素质”为内容的5S现场管理模式，及时消除设备隐患，着力提高全员安全技能及安全意识；胡晓明说，“5S”管理不需要很高的科技含量，如果说有一点经验的话，那就是，勤于动手，踏踏实实，点滴养成；我们车间工作现场的清洁，是大家一拖把一拖把拖出来的，是大家一抹布一抹布抹出来的，是职工们付出了辛勤劳动的结果。 现场会上，各位参会代表踊跃发言，对碳素公司成型车间“5S管理”工作和阳城分公司液压
4、泵站的现场维护给予了积极评价，并针对本单位实际，对今后学习落实“5S”管理情况进行了表态；梁部长最后说，“5S”管理涵盖现场管理的方方面面，通过这次现场会，我们要在全公司积极营造学习落实“5S”管理的浓郁氛围，回去后各公司要依据自身情况，净化环境，提高效率，优化提升，促进车间各项工作上台阶；总部将以此发文，督促并检查各单位“5S”管理学习执行和落实情况。 刘可副总代表公司做了总结发言。她说：首先我代表新董事长及公司班子对大家的支持表示感谢！车间是企业的细胞，在企业中的地位举足轻重，重视车间的管理和建设，才会使企业的整体工作上台阶。咱们这次会议的目的就是，让大家学有榜样，赶有目标；让大家通过这次
5、现场会，寻找自身差距，并迎头赶上。刘总说：“5S”管理就是为职工为自己创造一个舒心的工作环境，企业生产效益固然重要，但相比而言，职工的身心健康、企业的安全生产更重要。反过来说，现场管理与企业的安全生产并不冲突，而是相辅相成、相互促进的关系，现场管理搞好了，更能促进企业生产的安全和高效，为企业创造更好的效益。因此，推行“5S管理”，体现公司的人文关怀，势在必行，也将作为我公司的一项长期任务常抓不懈；各公司也要站在以人为本的高度，站在企业发展的高度，积极布置并认真落实这项工作，使各公司的车间现场有一个大的改观，6月份公司将对各单位“5S”管理学习推行落实情况予以检查考评。南朝时陈藩有一天去朋友家中
6、作客，一进门就发现朋友家中非常的零乱，床似狗窝，地象牛圈，便对朋友说：这样脏乱，为何不知打扫一番？朋友不屑地说：俺是做天下大事的人，此等小事，何劳俺来动手？于是陈藩便说了一句流传至今的论5S意义的话，叫做：“一屋不扫，何以扫天下？”陈藩后来成了当朝宰相、一代名臣，而他的那为朋友有谁知道呢？做管理、搞品质，就是做天下大事，5S就象是身边小事，但小事不做，何以成大事？5月17日，立马公司在办公大楼的操场上举办了全公司5S总结大会。立马公司总经理应光捷、常务副总应小方以及生产副总黄港、财务副总梁鸷等高层领导出席会议并做了重要讲话。公司管理人员及所有员工均参加了此次会议。在会议上，5S推进委员会总干事
7、黄港就立马公司上半年5S管理工作总结及下半年工作计划进行了汇报。在下半年的推进计划中特别强调了要从人员、设备、物料、方法、环境等几个方面的管理标准化、制度化来达成年初提出的“国内同行业领先”的目标。由形式化转变为行事化再提升到习惯化，直至后期形成管理文化。5S管理推进工作第一阶段工作特点：机构健全、领导重视，是推行5S管理工作地前提。全员参与、人人动手是开展5S管理工作实施的基础；建立样板责任区让推行工作有据可依；分工明确、清楚标识是开展5S管理工作的关键；落实制度、持之以恒是开展5S管理工作的根本；5S管理使企业容貌焕然一新，管理成效显著提高。总经理应光捷就5S管理与企业发展作了重要讲话，他
8、指出，5S重在坚持，贵在坚持。比如仓库管理要把数量管理和先进先出作为重点工作。做好5S是做好精益生产的基础。在讲话中对5S管理所取得的成绩给予了充分的肯定，同时也分析了目前存在的不足，并对5S管理工作提出了几点要求：系统要规范化；总结要到位，指标要量化；管理要制度化，责任落实到班组；要有公平的考核、评价体系。在严峻的市场形势下，立马公司强化基础管理，实施精细化管理，自年初开始启动5S管理以来，在各部门的共同努力和职工的积极参与下，各部门现场环境显著改善，现场管理水平明显提升，职工意识逐渐转变。从总结汇报中可以看出，经过立马公司所有员工的全体努力，公司的5S管理推进工作取得了显著的成就。在会上，
9、还对上期5S管理工作表现突出的部门行政部、品质部、制造A部以及储运部和各部门优秀区域颁了奖，对他们的成绩给予了充分的肯定和激励。PMC部、车架厂技术部等部门也纷纷介绍了下期5S的工作思路及措施，后进追赶，努力争取把公司的5S要求落实到每一个角落。 5S的推行过程中感受到压力。其实压力与机遇并存，养成好习惯，习惯就成自然。2月3日，公司在会议中心隆重召开2011年度5S管理总结表彰暨成果展示会。公司董事长、总经理于勇发表重要讲话，深入解读5S管理工作。公司党委书记王子林主持会议。公司领导周贺云、王兰玉、谢海深、王新东出席会议。各单位党政主要领导、主管厂长、科长、先进集体和个人代表，机关各部室主要
10、领导150余人参加会议。过去一年，公司5S管理工作取得累累硕果，现场管理水平、职工素质、厂容厂貌得到了持续改善和提升。于勇充分肯定5S管理工作取得的成绩，对受到表彰的先进集体和个人表示祝贺，对一年来为5S工作付出艰苦努力的全体职工表示衷心的感谢。他指出， 5S管理工作开展以来，对公司基础管理的提升，对安全生产、环境面貌改善起到了强大的推动作用，改善了全体职工的精神面貌、素质、岗位行为。各级干部和专业管理人员为之努力付出，公司相关部门推进和组织得力，基层职工做了大量的艰苦工作。5S管理工作不仅为大家提供了一个好的工作环境，其触角延伸到了公司每一个环节，对生产安全、技术改造、设备改造、降低成本各方
11、面都起到了推动作用，特别是对近几年公司创建清洁生产企业典范工作起到了强大的支撑作用，对提升企业整体形象，以及为改变钢铁企业在行业中的传统形象做出了重大贡献。于勇希望各级干部进一步加深对5S管理工作的理解，再提标准，在新时期赋予5S管理更丰富、更深刻的内涵，使其在公司的生产经营中肩负起新的历史责任，将这项工作推向深入。于勇指出， 5S管理工作是提升基础管理的强有力推手。公司5S管理工作的下步目标是实现四个更加：更加干净的工作环境；更加安全的工厂环境；更加有规则意识的职工团队；更加有效率的生产经营秩序。于勇指出：体面的劳动首先要从工作环境开始，一个更干净的工作环境涉及每名唐钢人，给每个人带来的是体
12、面的劳动和尊重，使每名职工都受益，这也是职工享受企业劳动果实的一个重要方面。一个更加安全的工厂环境涉及每名职工的根本利益，涉及每名职工的人身安全，随着公司的生产现场管理越来越规范，安全工作环境越来越好。5S管理对环境与安全带来的巨大改变，使公司几年来安全指标逐年大幅度改善。一个企业的执行力及团队的创造能力很大程度上来自于企业的员工是否具有高度的规则意识。5S管理的对象是现场物品和环境，但它折射出的是每个人的行为规范。5S管理改变了环境，更重要的是良好的环境也规范着职工的行为。一个更加有效率的生产经营秩序离不开现场作业环境的改善，加强5S管理工作必将极大推动劳动效率的提高和生产组织模式的转变，这
13、也是5S管理工作的最终目标和效果。于勇指出，发展无止境，完善无止境。他希望各单位主要领导要高度重视5S管理工作，营造浓厚的氛围、环境，赋予5S管理工作更灵活、更有生命力的新内容，让5S管理工作真正助推公司基础管理的提升，并成为公司各项工作得以实现的可靠保证。于勇强调，各单位要全力以赴，以5S管理工作为推手，全面落实公司2012年八项重点工作，实现总体生产经营目标。各单位要高度重视基础管理工作，5S管理是公司进一步强化基础管理的有效载体，要把这次5S管理总结表彰会开成进一步强化公司基础管理工作的推进会。基础管理是企业最基本、至关重要的东西，没有强力、稳定的基础管理做支撑，各项工作就没有保障。在强
14、力推进各项工作的同时，各单位要将基础管理作为一项重点工作强力推进，将基础管理推向一个新的高度。王子林表示，5S管理工作对推动企业快速进步，真正打造一流企业有着深刻的、长远的意义，这项工作的进步与成绩进一步增强了我们的信心，证明了5S管理工作对于全面提升企业水平和打造最具竞争力钢铁企业的必要性和重要性。他要求各部门加深理解，结合会议精神认真总结经验，落实于总讲话要求，学习先进，使5S管理工作不断巩固、强化、提高和深入。公司党委副书记、工会主席周贺云宣读了关于表彰2011年度5S管理先进单位、先进个人的决定。她希望受表彰的先进单位和个人戒骄戒躁，把荣誉作为新起点，在新的一年里，积极进取，持续创新，
15、各单位要深入对标，查找不足，尽快实现管理上的新进步，为公司实现建设最具竞争力钢铁企业目标做出更大贡献。公司常务副总经理王兰玉对2011年5S管理工作进行总结，并对2012年5S管理工作作出部署。炼铁厂、动力厂、一钢轧厂、冷轧薄板厂、新事业公司金属包装厂五家单位代表分别进行了5S推行工作发表，展示了公司5S管理工作的骄人成果。会上，公司授予炼铁厂、动力厂、冷轧薄板厂、物流公司、气体公司5个单位5S管理五星级单位称号，授予一钢轧厂、二钢轧厂等12个单位5S管理四星级单位称号，授予15个车间2011年度5S标杆车间称号。公司还授予79名同志5S管理工作先进个人称号，授予12名5S管理工作优秀改善提案
16、的提案人公司5S改善之星称号。并为荣获2011年全国现场管理星级评价五星级生产现场的单位炼铁厂，四星级生产现场的单位冷轧薄板厂、动力厂颁奖。公司董事长、党委书记周秉利在会上作了题为不断巩固推进成果，持续提升管理水平，为建设大包钢、实现再创业提供管理支撑的重要讲话。他首先总结了一年来公司5S管理推进工作。他说，公司实施5S管理是提升企业发展内涵、提高精细化管理水平的重要举措，是建立和完善现代企业管理体系的重要内容之一。一年来，公司为了保证项目成功启动，做了大量卓有成效的工作;做好项目启动工作，落实“一把手”工程;强化培训宣传工作，营造良好推进氛围;样板先行，整体推进，扎实做好各阶段工作;建立健全
17、制度体系，为常态化管理提供保证。周秉利指出，公司5S管理推进工作成效主要表现在：各单位现场环境得到显著改善，现场管理水平得到根本性提升;职工工作、休息环境明显改观，成果惠及职工;增强了职工安全意识，促进了安全生产;与生产经营相结合，有力推动了降本增效工作;企业形象大幅攀升，环境育人作用凸显。在肯定成绩的同时，周秉利也指出了存在的不足：职工对5S管理的理解和认识水平还有待进一步提高;5S管理工作还需不断深化、细化;各单位工作开展还不够均衡。就下一阶段的工作，周秉利要求各单位，要通过教育培训、组织活动等方式，不断提升职工素养;完善检查考核评价体系，为常态化管理奠定坚实基础;要将全面检查与专项治理相
18、结合，着重解决重点难点问题;将5S管理与日常管理有机结合，全面提升管理水平。周秉利最后强调，管理需精细，改善无止境。希望各单位以5S管理为契机，促进公司管理升级，为建设“大包钢”、实现再创业提供强有力的管理支撑。公司总经理李春龙在总结讲话中要求各单位，要迅速把会议精神传达到干部职工当中，进一步统一思想、提高认识、凝心聚力，不断深化5S管理，持之以恒、持续改进，全面提升管理水平，向管理要效益，为“十二五”实施再创业、打造收入超千亿元企业提供强有力的管理支撑。值此秋去冬来、万物丰收、丹桂飘香时节，今夜，我们阳和公司全体人员隆重举行5S推行大会。从公司今年5月份成立PMC部以来，全公司上下狠抓生产经
19、营，确保效率提升，为健全公司管理体系、重视生产生活环境，我们阳和公司决定推行5S管理。一、实施“5S”管理，全面提升企业管理形象。 实施“5S”管理是公司的一项重要管理举措，旨在推进现场管理的规范化、精细化，进一步提高企业管理的规范程度，提高企业对外整体形象。为有效地推进“5S”管理活动的开展，我们的原则是“强力推进、全员参与、自觉融合、循序渐进、持之以恒”，要“总体安排、分段实施、系统达标”，要形成5S管理的长效机制，要通过“5S”的推行与实施切实带动整个管理工作的开展，切实提高员工的管理素质，切实改变工作环境，切实提升企业管理形象。二、要大力提高推行5S管理的思想认识。 推行“5S”管理，
20、是为了改变我们大家的工作环境，提升我们的整体形象，是为了我们大家工作更加有序、更安全，是为了使我们大家全方位的有大的提升而进行的重大举措。首先，我要强调的是，对5S管理工作不应持怀疑态度也不应有抵触情绪。现在有80以上的员工对这项工作认识不够，普遍有畏难情绪。主要有4个主面：一是认为5S只是公司管理干部的事，“事不关己、高高挂起”，造成5S工作孤掌难鸣，我们需要的是全员参与；二是认为搞5S事情太多，牵涉精力过大，会给其他工作造成影响，因此就好做的赶紧做，不好做的往后拖，导致工作时冷时热；三是一切为了应付检查，急于求成，没有彻底解决问题的恒心，忽视了5S工作的持续性、习惯化；四是对5S有关的标准
21、、要求不理解、不认可，认为这个太繁琐，那个太苛刻，随意搞变通，工作打折扣。 只要我们真正认识到5S的作用，扎扎实实按照5S的要求去做，我们就一定能在正确的思想指导下做事，做好我们的5S工作。这个过程是一个循环往复地从感性认识上升到理性认识、再从理性认识落实到工作实践的过程。生命的价值永无止境，同样，5S管理活动也永无止境。三、要树立长期作战的思想。 5S管理工作是一种基本的管理方法和工具，一旦实施起来就必须长期坚持下去，只要企业在正常运营，5S管理就一天也不能中断，它只有起点而没有终点。我们不但要做“基础5S”，还要有做“精细5S”、“精益5S”的理念， 5S管理不是一般意义上的群众性活动，而
22、是一种先进有效的管理方法，是一项极其重要的管理职责。我们听到过很多企业都在作5S，但效果都不理想，因为没有坚持，没有长远计划，三天打渔二天晒网，所以失败。我们必须建立起各负其责的长效机制。一定要把全员参与落实到每个干部、员工的职责上，落实到每一项管理规章制度上，以后还要落实到绩效考核上。 各位同事、各位朋友，公司推进5S管理工作序幕已拉开，号角已吹响，但要真正使各项管理得以开展并取得成效，关键在于我们全体员工的参与，更重要的在于我们各级管理人员的责任感、紧迫感和使命感。 我相信，在全体同仁的共同努力下，通过“5S”管理的推行，质量体系的建立和完善，管理创新的开展，阳和公司一定会有全新的提高，谢谢大家！