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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。安全监察部工作参考总结范文篇一：20XX年平安监察部工作总结及20XX年工作计划一、20XX年工作总结2019年以来，平安监察部紧紧围绕我矿年度平安消费绩效目的，大力营建全矿平安消费良好气氛，积极履行对我矿消费作业过程中的平安监察职能，组织开展好隐患排查治理、反“三违”等各项工作，确保了全年未发生平安消费事故，平安情势平稳在控，起到了为我矿平安消费保驾护航的作用。2019年我们主要做了以下各项工作：（一）平安根底治理1.修订完善了铧尖露天煤矿平安规程、班组建立施行细则、兼职平安员监视治理规定、三违鉴别标准、关于施
2、行部分平安消费治理考核方法的通知等平安治理规程、制度、方法共28项，其中新增8项。2.进一步完善健全了矿、区队（工程部）、班组（作业队）三级平安治理网络。现全矿（含施工单位）共有专职平安治理人员19人，群监员35人。每月15日和29日定期召开了群监员及班组长例会，全面检查上一轮次布置的平安工作，安排布置下一阶段的重点工作。每月中旬对群监员进展考核，考核结果在OA网上进展公布，并对考核名次靠后的两名的群监员进展了诫勉谈话。群监员全面抓好管辖范围内的四级隐患排查、反“三违”和平安培训等工作，对作业现场实时监控，有效提升了作业现场的平安消费水平。3.思想汇报专题建立完善员工平安档案。现已建立员工平安
3、档案共380份，其中本矿员工236人，施工单位133人，矿山抢救队11人，并做到及时更新完善。4.加强平安考核工作。8月份起开始对各班组四级隐患排查、岗位风险辨识、“每日一题”、事故案例学习等七项工作进展了考核评比，考核结果在OA网上进展公布。5.多措并举，着力提升平安培训效果。（1）进一步标准了新入矿员工的三级平安培训，制定了新入矿员工培训须知，标准了新员工入矿培训流程、内容和相关纪律要求；进一步完善了培训教材，使新员工能更好地接受掌握露天煤矿平安作业的根本知识；全年共培训新入矿员工25人，全部通过了考试，顺利上岗。（2）对施工单位进展了集中平安消费培训。一是对今年新进场的86名施工单位员工
4、分两批进展了集中培训。二是深化到施工单位采纳串讲方式，对工程部及作业队现场治理人员进展了为期9天15课时，共158人次的集中培训，并进展了考试，成绩合格。（3）做好了矿内部平安培训。按照矿月度培训计划，各部门、区队认真组织了本部门、区队、班组内部培训，全年累计培训1169人次。（4）做好“三项”（主要负责人、平安治理人员、特种作业人员）人员取证工作。最全面的范文参考写作网站按照规定，组织证件到期人员进展了复训和证件的复检工作，其中矿领导3人，平安治理人员5人，特种作业人员25人。（二）日常治理工作1.加强现场管控，减少习惯性违章。（1）加强了对作业现场平安帽、防尘口罩等劳动保护用品佩戴的监视治
5、理，通过持续不断的检查、催促、处分，逐步标准了作业人员的行为，构成正确佩戴劳动保护用品的习惯。（2）对进入采坑的车辆加强了治理，严格要求低于2m的车辆必须装备高度3m以上的平安旗方可进入消费现场。通过制定制度，颁发入坑车辆通行证，消费门岗拦截，现场安监员、群监员、领导干部管控等系列措施，车辆无平安旗进入采坑的情况已根本杜绝。（3）持续对特种作业人员进展了持证上岗的检查，安监部按照现场作业情况，严查无证人员作业，要求作业人员随身携带特种作业证复印件，并组织进展了定期检查和日常随即抽查，使现场作业人员持证率及持证上岗情况得到了良好改观。（4）制定专项检查表，对设备排气筒改造、防震垫加设、范文TOP
6、100灭火器设置及道路阻车器装备进展了长期的专项检查，确保设备平安完好。（4）对设备进展了编号治理，为矿及施工单位的施工设备进展了统一编号，对现场查处、确认违章违规车辆带来了便利，标准了设备治理。（5）要求各施工单位及时上报了设备情况统计表，并每月按照人员、设备变动情况及时补报，定期进展检查确认，确保全面有效的掌握施工单位人员设备进出场情况。（6）从9月份开始，设置专人对施工单位现场治理力量比较薄弱的早、中、晚三个时段进展了重点盯防，重点检查上下班、交接班时间工程车辆搭载人员情况、排土场排土指挥到位情况。经持续治理，已根本杜绝工程车辆载人现象。（7）觉察“三违”行为严格处分。安监部进一步加大了
7、对现场三违行为的排查和处分力度，采取批判教育、现场帮教、停工学习和罚款结合的方式对“三违”人员进展处理，全年共查处“三违”214起，范文写作罚款64750元。制定了治理干部抓“三违”制度和治理干部反“三违”根本要求，治理干部关口前移，积极深化现场抓“三违”，保平安，其中全年治理干部共抓“三违”123起，有效遏制了现场“三违”行为的发生。要求各消费区队、班组和施工单位建立了反“三违”记录，部门、区队、班组及施工单位负责人和群监员按规定对本单位责任范围内出现的“三违”行为及时制止、批判教育甚至警告处分，确保现场出现的“三违”行为能及时有效的处理，“三违”人员得到及时的警示和帮教。2.进一步标准了隐
8、患排查治理工作。一是组织开展好定期检查和专项检查，及时消除现场存在的平安消费征询题。二是进一步标准了四级隐患排查治理，严格要求各单位按照排查周期进展定期排查。每月定期检查“四级”隐患排查、治理的完成情况，对检查结果在OA网上进展了通报。全年共进展定期检查、各类专项检查36次，共查出665条隐患和征询题；四级隐患排查共排查出1648条隐患。对所查出的征询题均及时以隐患整改通知单方式下发到各责任部门、区队和施工单位进展了整改，均已完成整改，整改率100%。3.进一步加强了对各施工单位及爆破作业单位的资质审查工作。6月份，按照鄂尔多斯市煤炭局下发的鄂尔多斯市煤炭建立工程参建单位备案材料审核表，对三家
9、剥离施工单位及爆破作业单位的资质进展了严格的审核，要求缺少平安资历证、工程治理人员任命文件等资质的施工单位进展了补充。9月份，重新审核修订了施工单位新进场治理要求事项汇总，并按该表内容逐项对施工单位应具备的内业材料进展了审查验收。4.加强对施工单位作业规程和平安技术措施的治理。篇二：平安监察部20XX年度工作总结2019年，平安监察部在公司领导和上级有关部门的正确领导、支持下，在公司各部门大力协助下，紧紧围绕公司消费运营和平安治理这一要务，认真履行职能，团结协作，强化措施，扎实工作，圆满完成了各项工作任务。一、20XX年主要工作（一）进一步构建和完善平安治理体系建立。年初，为加强平安消费治理工
10、作，加强了责任制明确和落实。一方面分解山东公司与公司签订的年度绩效目的责任书平安绩效目的，分别与西周煤矿、曲阜电缆签订平安目的责任书，按照40%、20%的权重施行平安绩效考核，并明确主要负责人为平安消费第一责任人，实行“一岗双责”，对本单位平安工作亲身抓、负总责。另一方面，西周煤矿、曲阜电缆强化责任，企业平安责任部门、车间、区队、班组层层签订平安目的责任书，真正把平安消费责任落实到基层，严格奖惩兑现，确保平安各项措施落实到位，做到了“横向到边、纵向到底”。截止12月20日，全公司没有发生人身重伤及以上（含多人轻伤）事故；没有发生较大及以上设备事故；没有发生任何火灾事故、交通责任事故、环境污染事
11、故，初步完成了山东公司下达的2019年各项平安目的。（二）组织开展方式多样的专项活动促平安消费。2019年，公司相继组织开展了春季平安消费大检查、“平安消费基层根底深化年”、“平安保障才能提升年”、“平安消费月”、“应急演练周”、“安康杯”竞赛、“百万职工答题活动”、反违章“百日整治”行动、“隐患排查治理专项行动”、“秋季平安大检查”、煤炭产业“三个专项行动”（煤矿证照手续治理专项行动、煤矿平安消费治理制度体系建立完善专项行动、煤矿井下平安避险“六大系统”建立完善专项行动）等活动。在上述几项活动中，公司建立了以总经理为首的活动领导小组，下设工作机构，反复研究确定各项活动的施行方案，随之又及时进
12、展发动和部署，全体员工充分认识开展平安活动的重要意义，能够统一思想，提高认识，积极参与，群策群力，确保活动获得实实在在的成效，同时通过丰富活动内容，使公司平安治理工作更深化、更详细、更有特色和成效。（三）强化平安监管，夯实治理根底。首先，为了强化公司平安治理工作，公司成立了平安监察部，全面充实和提升平安监管工作，推进平安治理工作科学化、专业化。其次，公司聘任了5名煤矿采掘、机电运输、通防、地测防治水、防冲击地压专业平安监管员，明确其职责、权限和工作要求，进一步强化煤矿现场监管，保障平安消费。第三，公司严格贯彻落实国家关于煤矿企业建立健全平安消费治理制度体系的工作要求和集团公司华能煤201949
13、1号文件精神，科学制定制度体系建立完善计划，组织各单位全面开展制度查缺补漏工作，认真施行制度修编，实在提高制度修编质量，公司本部修订和完善了20余项平安治理制度，建立健全了包括消防、防汛等紧急情况应急处置在内的应急预案，基层煤矿企业也相继修订制度、完善应急预案，为公司煤矿平安消费提供坚实可靠的制度保障。第四、公司认真贯彻落实山东公司关于平安治理体系建立系列工作精神，督导各单位强化平安根底治理，深化开展平安治理体系建立工作，构成了以平安质量标准化和“双基”建立为总抓手，全力推进本质平安型企业建立。（四）接着做好隐患排查与整改工作，实现标本兼治。今年，落实公司平安消费隐患排查治理方法、平安消费监视
14、检查方法等平安治理制度，加大了平安隐患治理的工作力度，按照“上下结合，共同治理”的方针全面开展隐患排查治理工作，从源头预防各类平安事故的发生。截止10月底，公司治理各单位共排查出一般隐患45项，违章现象124个，对查出的隐患全部进展了整改，整改率100。今年以来，安监部屡次参与组织接待和陪同集团公司煤炭部、山东公司等上级部门到西周煤矿进展平安大检查，检查完毕后，督导整改。（五）开展平安教育培训，进一步提升员工平安技能。公司坚持“平安治理、以人为本”、提高员工平安消费认识和自我保护才能，是搞好平安消费工作的根底。在平安治理工作中采取各种方式，强化员工素养教育。公司本部利用网络平台连续推出了四期平
15、安消费及防火、防洪方面的平安教育培训、以平安消费法律法规知识和平安消费根本知识为内容的网上全员培训、“百万职工平安消费法律法规知识答题”等活动，并将近年来发生过的事故通过事故分析等方式进一步查找缘故，汲取教训，防止同类事故重复发生，到达了以事故推开工作的目的。西周煤矿深化开展“学知识、学业务、提素养、保平安”活动，加强所有员工培训和煤矿平安知识更新。按照国家有关规定，年初制定培训计划，对操作特种设备人员、特种工等定期培训。曲阜电缆积极开展三级教育等方式多样的平安培训工作，组织班组长开展每日查隐患讲平安促交流的学习活动。他们还研究危险点的识别、监控和特种设备的治理工作，并获得了实实在在的成果。（
16、六）进一步加强应急平安治理。今年3月份，我部转发了山东公司关于加强应急治理工作、制定和完善应急预案工作的有关精神，积极组织西周煤矿、曲阜电缆修订和完善平安消费事故应急预案，进一步推进公司应急工作制度化、标准化。另外，公司及治理各单位按照应急治理要求和“应急演练周”活动计划分别举行演练活动。公司本部6月份“平安消费月”第三周“应急演练周”举行了消防逃生和抢救演练；同时还督导曲阜电缆举行防汛、西周煤矿突发事件停产撤人演练。通过一系列针对性强、符合企业实际的演练活动，提高了职工平安认识，加强了应急处置才能和抗风险才能。（七）坚持以落实工程计划为抓手，认真组织，确保计划治理科学有序。安监部认真落实山东
17、公司和公司的计划治理工作有关精神，坚持以工程计划为抓手，强化计划管控。一方面，按照山东公司检修治理方法有关规定，注重加强工程审核、选择，积极做好2019年检修计划及更改零购工程申报工作，强化组织协调，最大限度地使相关计划及其费用预算得到山东公司。另一方面，督导西周煤矿、曲阜电缆202119年初消费性资本支出预算的落实，强化费用使用和治理，在此根底上，排查相关工程建立进度计划，确保年初工程计划的落实。此外，安监部注重平安治理计划和平安消费规划，按要求组织西周矿、曲阜电缆编制平安消费“xx”规划、2019年煤矿消费建议计划。（八）积极参加企业内部操纵体系建立工作。按照业务分工我部承担了内部操纵体系
18、中“社会责任”以及“工程工程的操纵”部分指引编制，对涉及平安消费、产质量量、环境保护、工程工程操纵等四个方面的工作按照标准化、详细化的要求，编制相关流程、找出征询题关键点、完善治理制度，进一步标准相关业务治理工作。（九）坚持以日常治理为切入点，努力做好平安消费、节能环保等各项工作。日常治理是安监部重要的工作内容，安监部认真履行上传下达的职能，将“平安消费年”活动、“2019年春检”活动、上级检查整改情况等公司平安信息，以及职业健康工作、培训治理经历、地质精查材料等上报集团公司、山东公司，累计转发文件近100多份。同时，安监部将上级会议精神、平安要求等及时传到达治理各单位。另外，安监部传达、落实
19、集团公司、山东公司平安治理工作指示并保持与西周煤矿及曲阜电缆两单位在落实集团公司、省公司平安治理工作中的亲切沟通与联络，有力地保证了集团公司、山东公司各项工作指令的开展和落实。二、存在征询题和缺乏平安隐患排查工作具有长期性、复杂性、艰巨性和反复性的特点，给平安治理带来了诸多的挑战。2019年尽管获得了一些成绩，但还存在缺乏之处：贯彻和落实有关制度的力度、平安检查工作科篇三：20XX年平安监察部工作总结20XX年远安中燃平安监察部在集团总部和公司领导的正确指导与支持及公司各部门的大力协助，使平安监察部能够全面落实“平安第一、预防为主、综合治理”的工作方针，使平安治理工作的根底不断加强，有力促进了
20、公司平安消费工作的进展，为公司往后的开展打下良好根底。现将有关情况总结如下：一、建立各项治理规章制度，并不断完善。远安中燃作为一家新工程公司，一切从零开始。远安中燃平安监察部按照国家法律法规、集团总部相关治理制度，制定了远安中燃平安治理体系、平安治理工作标准、平安消费岗位职责制度、平安治理制度、平安事故治理方法、平安台帐制度、消防平安治理制度等汇总的远安中燃平安治理制度。平安监察部在日常平安治理工作中努力觉察征询题、积极处理征询题，与公司各部门、同事在互相交流学习中总结经历，不断完善公司平安治理制度。二、严格落实平安消费责任制，强化目的治理。公司成立了以总经理为组长，各部门负责人、平安员为成员
21、的平安消费领导小组和平安消费委员会，以公司领导为首坚决遵守平安消费责任制度，严格落实平安消费监视责任和部门平安消费责任。2019年公司与6个部门负责人、21名公司员工签订了平安消费责任书。公司设专职平安员1人，各部门设兼职平安员共7人，安监部即对各部门进展平安消费指导，并通过定期检查与不定期抽查的方法，对各部门平安消费治理与落实情况进展督查，将督查情况向总经办汇报。三、强化教育学习，提升员工平安认识。公司主要负责人和平安消费治理人员、特别工种人员都通过严格考核，按国家有关规定持职业资历证书上岗；公司每位职工全部通过三级平安消费培训，合格后方能上岗。公司员工平安教育主要包括以下三点：1、协助每位
22、员工正确认识并学习国家燃气行业有关平安消费方针、政策、法律法规及行业有关规章、规程、标准、标准等；2、普及并提高消费运营部员工燃气平安技术知识，使其理解燃气相关的平安治理制度，加强平安操作技能、掌握作业场所和工作岗位存在的危险要素及防护措施、应急措施等；3、通过对燃气行业典型事故案例的分析，使每位员工从事故中进展深化反思，让他们理解到本人所遵守的平安治理制度及操作规程，是按照国家的法律法规和标准和实践中积累的经历，以及血淋淋的事故中汲取来的教训制定的。四、抓好公司平安着力点，狠抓内部治理。目前，远安中燃共有CNG调压器及相关数据采集、监控、燃气泄漏报警等设备设备、约7公里左右的市政燃气管网、2
23、0个供气阀门井、通气小区8个、商业用户2家、居民用户193家。这些设备设备的后期维护保养、检查巡视等工作都将纳入消费运营部工作范畴。作为一家新工程公司，大部门员工均是刚刚招募过来的新手，特别是消费运营部人员作为整个公司燃气技术操作要求较高的岗位，可想而知具有多大的压力。平安监察部与消费运营紧密结合，按照平安消费需要制定消费运营治理制度，并对制度一一细分为：消费运营部治理体系、进出入站区治理制度、消费运营治理制度、岗位工作职责、平安调度计量设备治理体系、设备治理职责、燃气设备操作规程及维护标准、CNG治理制度、消费运营治理考核体系。CNG治理制度又分为CNG岗位职责、CNG治理制度、CNG操作规
24、程、运转记录运营报表及绩效考核标准。要求消费运营部员工定岗定责，严格遵守相关制度规程，平安监察部定期对相关岗位进展培训考核。五、加大隐患排查整改力度，严格追查责任。2019是不平静的一年，接连发生了几起引起国人震惊的大事故。如2019年11月22日发生的中石化青岛经济技术开发区原油输送管道发生泄漏引发特大爆燃事故。集团总部屡次发布要求各工程公司加强平安治理，预防平安事故的通知。远安中燃按照集团总部要求，每月及国家法定节假日前召开平安消费会议，组织公司领导、各部门负责人、平安员、兼职平安员进展平安消费大检查活动。自2019年10月底远安中燃开始试运营至今，共觉察平安征询题及隐患11起，及时下达了
25、平安隐患整改通知书6份要求职责部门和人员进展处理，事后要求其加强治理制度学习、提高业务技能并在思想上保持一定的警惕性。六、做好燃气用户平安宣传，开展燃气平安征询活动。远安中燃2019年积极响应地点政府和相关部门的号召，组织公司各部门业务能手在法制宣传日、平安消费月期间进展活动3次，活动中分别组建了现场协调组、宣传征询组、入户巡检组和维修效劳组为小区居民效劳。现场摆放了宣传展板、悬挂了宣传横幅，并提早录制了燃气平安使用知识、防火救灾常识在现场进展播放。2019全年发放燃气平安宣传材料、宣传品1000余份，入户巡检280户，在地点电视媒体宣传2次、网络宣传5次。通过平安宣传活动使燃气效劳走进了社区
26、、走进了百姓，提高了燃气企业的社会阻碍力、提高了公众对燃气平安的注重。回忆20XX年，远安中燃平安监察部还存在以下四个方面的征询题：1、目前，平安监察部没有建立一套严格的奖惩制度，没有相应的奖励措施，不能激起企业开展平安消费的激情，也不能为其他员工树立一个平安消费工作的标杆。2、特别多员工没有真正认识到平安消费工作的重要性，日常平安行为和警惕性不强。不按平安消费规定的流程操作，大征询题没有，小缺点不断。3、平安治理人员的业务才能缺乏，由于平安工作风险大、又容易得罪人，一旦出征询题就全盘否认，一切平安就什么都没有，工作累又不出成绩。导致平安治理人员工作积极性不高、工作有情绪等征询题。4、公司义务
27、消防队、抢险维修队、CNG操作人员对消防平安、抢险抢修、设备治理等工作还存在业务不精的征询题。通过以上四个征询题的分析，20XX年远安中燃平安监察部将着重做好以下几点工作：1、与中燃其他兄弟公司展开合作、保持良好交流，学习平安消费治理工作的经历，进一步完善各项平安治理制度。2、加强公司员工的平安教育和岗位技能培训工作，构建严格的岗位操作考核机制。3、统一各部门平安员、兼职平安员的工作职能和岗位职责，实在在实的将平安消费放在各部门日常工作中的第一位，让平安治理工作不留于情势。4、制定更加完善的平安演习方案，积极组织各部门开展消防平安演练、抢险维修队的应急演练等活动。5、完善部门人员配置，合理分配工作任务，在分工明确的同时，要做到部门内部有效配合、和其他部门有机结合，让公司的平安治理工作顺利开展。9