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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。专业技术工作总结中级职称本人于1992年12月进入包铝集团建安工程有限责任公司，时至今日，已达十九年之久。回忆这十九年来的工作，我参与的工民建工程，每个工程对我来说，都是一次全新的锻炼，都是一次经历的积累。在这十九年中，我已从一个涉世未深的学生成长为一名合格优秀的工程经理。自从我踏入工作岗位后，就开场在建筑工地工程部，参加治理工作，在这期间，凭着对建筑事业的不懈追求和各级领导的无限关爱，应该说许多成绩和荣誉伴随我成长。任职期间，我在各项专业技术考核均为优秀。同时，连续几年获得“公司优秀治理职工”的荣誉称号。代表我
2、所在的工程部，参加过屡次大、中型工程的疑难研讨会。也屡次代表公司参加各类工程质量方面的评比，获得了较好的成绩。我庆幸在包铝建安工程有限责任公司工作，我更庆幸公司领导给了我宽阔的开展空间。天高任鸟飞，海阔凭鱼跃。在我内心深处充满了对公司的爱。一颗感恩的心常催促我加倍工作，不知所止。1992年12月至1993年3月，在此期间我任职技术员，主要负责现场的施工放样等。我端正学习、工作态度，认真完成施工员交办的工作任务。在工作中遇到不明白的咨询题我积极的向有经历的同事们请教，直到弄明白为止。在领导及同事们的热情帮带下，在较短的时间里，我的业务知识和工作才能都有非常大的进步。在此期间我参与工程的根底验收、
3、主体验收及图纸会审，得到了领导及同事们的确信。我参与的“包铝西区1#住宅楼工程”、“包铝南区5# 8#住宅楼工程”均荣获包头市建筑工程质量“金鹿杯”奖。在工作中，我时刻提示本人要踏实、认真持之以恒的完本钱职工作，努力提升本身专业技术水平和综合素养。于1993年3月获得工程经理证书，20xx年11月21日评委助理工程师。20xx年11月至今，我为包铝建安公司维修工程部工程经理，负责包铝厂区及福利区建筑设备综合维修工作，厂区厂房、办公楼改造工作。从小工程逐步变成大工程，我也一点点丰富着本人的知识，于20xx年7月我自学获得内蒙古工业大学土木工程(建筑工程)专业本科毕业证书。十九年的工作有甜有苦，繁
4、忙着、努力着，将这几年的工作简要总结如下：一、 政治、思想我身着强烈的主人翁认识，随时关注包铝集团建安工程开展，切身想到包铝集团建安工程公司、工程部的利益，坚决包铝集团建安工程公司会不断的开展、壮大，对包铝集团建安工程的将来充满了热情与期望。我于20xx年7月参加中国共产党，我将以党员的标准严格要求本人，自觉接受党员和同事们的监视和协助，坚持不懈地克服本身的缺点，弥补本人的缺乏，在以后漫长的岁月中经得起考验，时刻不忘本人是一名中国共产党员。我从做好本职工作和日常工作入手，从我做起，从如今做起，从周围小事做起并持之以恒，在本职工作中尽心尽力，孜孜不倦，我要不断的提高本人的岗位本领，努力通晓本职的
5、岗位知识，做本职工作的骨干和行家里手，脚踏实地的做好本职工作。二、 工作态度不管在工作依然生活当中，我不断相信一份耕耘，一份收获，因而我不断在努力，不断努力学习，不断努力工作。热爱本人本职工作可以正确认真对待每一项工作，工作投入，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。态度决定一切，要将工程做好，除了要掌握工程治理技能之外，工程经理更应该具备良好的态度，我总结了在工作中的对事态度如下：1. 要有“一定要”的决心:一个人不是一定要的时候，连小石头都可挡住他的去路，只有“一定要”的人，再大的障碍都挡不住他想要的结果。2. 要有强烈的企图心:要以成为行业中的世界最顶尖为目的。只要能找出一个成功的理由，
6、你就可以成功!3. 相信:成功者先相信，后看见，目的决定策略，只要精神不滑坡，方法总比困难多。4. 做事:成功者愿意做一般人不愿意做的事，成功者愿意做一般人不敢做的事，成功者做一般人做不到的事。5. 对待咨询题:你要理解处理咨询题，是一种态度而不是技巧，因而你必须相信你能处理所有咨询题。6. 不要找借口:成功者找方法，失败者找借口;要成功就不要有借口，要借口就难以成功;当你没有借口的那一刻，确实是你选择成功的开场。7. 不怕困难:成功者“热爱痛苦”。8. 学习经历:成功者学习别人的经历，一般人学习本人的经历。9. 绝不放弃:成功者绝不放弃，放弃者绝不成功。三、岗位职责通过数年的努力，包铝建安公
7、司严抓工程质量，同时屡次获得中国有色金属工业(部级)优质工程、建筑工程质量优胜企业称号、建立工程质量治理先进单位、建筑工程质量治理先进集体等。我主要的工作是在主管经理的领导下全面负责本工程部的消费技术、质量、平安、进度等工作。认真负责本工程部的日常平安工作，认真学习平安技术规程及平安标准，并认真贯彻执行。严格贯彻并执行平安消费法，以及劳动政策和法规。深化现场，搞好三级教育及做好工程报验，竣工材料、平安方面等工作，做好跟踪台帐，便于日后查阅。由于材料多，时间不一，提早将工作做到位，防止造成技术人员不理解工程检验结果及技术指标而延误工期，妨碍进度。1.工程经理是公司详细工程工程的总负责人，负责工程
8、领导班子的组建、考核，对施工合同内容进展全面组织施行，协调好内外关系，对工程的质量、平安、进度、本钱、竣工验收、结算及收款总体负责。2.负责制定施工组织设计和前期工作施行计划。组织编制造业计划，并下达施工任务，参与签定或在受权范围内签定班组承包合同。3.作为工程经理应该德才兼备，工作积极主动，具有较强的责任心和组织协调才能，能严格要求本人，老实守信，说话做事站在公司的立场，时时起好榜样带头作用。4.负责主持工程施行中的重要会议，组织并主持每周例会，对下周工作进展详细安排，对上周工作进展认真总结，工作中出现的不当之处应果断采取整改措施。5.负责对工程质量、平安、进度、本钱费用等进展有效操纵，并与
9、计划及预算比照分析，发觉咨询题，及时处理。6.对设计方、甲方提出的设计变更，工程量增减及合同变动，及时完善手续并统计上报，及时对工作内容作相应调整，并对各方面工作做出相应安排，组织治理好工程部相关文档和材料。7.严格按照合同规定，审查批准与工程有关的采购和现场行政支出，按业主的要求催促材料采购人员做好采购操纵工作，确保所有材料均到达业主及标准要求，并操纵好材料进场验证工作。8.严格考核制度，对工程部班子进展公开、公正的考核，支出别人的缺乏，协助别人提高，擅长发觉别人的优点，有助于别人成长;对劳务队伍严格合同治理，实事求是。劳务结算时认真审核，合理支付，不该支付的坚决不支付。9.带头学习、组织学
10、习，制定相应的学习计划，不断提高本身及工程部成员的综合素养。10.必须搞清晰建立单位施工预备落实情况，场地三通一平落实情况，障碍物的处理情况，按合同规定应提供的材料、设备的到货情况。11.依照材料预算，组织工长、施工员编制材料采购计划，由采购员理解市场价格后，由工程总工审核，工程负责人批准后，方可选择供货单位订货。12.依照施工总平面布置图，组织相关人员搭建临时消费设备和生活设备。13.行使工程部平安、消防第一责任人的所有职责。14.严格执行奖罚制度，做到奖罚清晰，对违背操作规程造成质量部合格的要及时返工，发生质量事故要及时上报。四、主要业绩我在工作中学到了非常多东西，也锻炼了本人，通过不懈的
11、努力，使工作水平提高。施工现场消费要素的组合与工程施工的治理存在着非常大矛盾，闲置浪费严峻，妨碍施工进度、质量、平安和效益，成为企业生存、开展的突出咨询题。如何寻求施工消费要素的优化配置，使其既能按照工程治理的需要，动态配合调整，实现组合，又能保证在企业整体上得到限度的开发利用，是摆在我们面前的一项严重课题。首先要对资金、人力资源、物资、机械设备进展优化配置。通过将各类工程消费要素通过现场的优化组合转化为建筑消费力。其次要正确进展分包方的治理。建立责任权利相统一的鼓励和约束机制。把工程治理层与分包方之间，紧紧围绕工程工程，以承包方式明确双方的权利义务关系。二者之间用承包责任制以合同的方式联络起
12、来，构成一个以完成工程目的为中心的有机整体。并加强运转过程的监视考核。着重加强对分包方的监视、协调和考核，对工程施行的各环节统一计划、组织、协调和操纵，合理组合消费要素，对投入进展优化操纵，不断改良治理，实现消费要素的组合。?上述经历使我在任工程经理主持包头铝业改造工程、中铝铝电解合金化重点实验厂房工程、工业废水及污水改扩建工程顺利的完成了工作，同时在包铝135KA电解槽系列技改工程公共设备系统铆焊厂房、阳极组装车间工程获得中国有色金属工业(部级)优质工程。五、小结以上是我工作十几年以来，所从事的主要专业技术工作的总结。通过理论结合实践，再加上本人的不断总结经历，我已可以胜任本职工作，较好地完成了各项工作任务，同时得到单位领导和同事的确信。在今后的工作中，我要接着稳固提高本人的专业知识和业务水平，扬长避短，进一步做好本职工作。5