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1、此材料由网络搜集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。材料共分享，我们负责传递知识。20XX年度店长助理个人参考总结范文1、协助xx工程的运转二月初，也是新年的开始，xx相对去年的补货期间，来年的货量不但没有减少，反而更多了，关于还没从假期中调整好心态的本人确实是一种挑战。结合去年的工作经历，本人硬着头皮挺过了一段丰富的历练：发运的现场，行驶的路上，充满异常的思绪.深深的印在了脑海里，留下了一笔不小的财富。总的来说这段期间的工程运转不太理想，部分客观缘故，因而更多的是本人的主观缘故。工程面临最大的瓶颈是寻找优质的合作专线,因而本人不断在努力协助资源部寻找优质承运商，收获还算差强人意，像昆明的xx
2、，山xx的晋商等在价格及时效上提高了不少相比往常的专线。因而没有从根本上处理期间物资出现迟到的征询题，特别是在云南线物资的迟到率仍然较高。另外为了稳定xx工程团队的整体实力，加强了对xx成员的培训包括道路、现场要求、单据的填写要求等，同时完善了一些xx的业务操作流程，队员整体的才能获得了一定的进步。2、协助店长工作鉴于xx工程的运转异常，工作的需要，二月中旬工作的岗位发生了较大了变化，由原先的工程的治理工作变为经理助理，协助经理整理部门的文件。总结这期间的工作主要是记录、传达、书写。记录：记录每天部门员工各项会议的出勤、日常工作表现及公司的各项会议内容、精神，包括早会、晚会、外出等，同时重点记录部门相关的异常和整改措施;传达：传达公司及其他部门的各项决议、通知等并向上传达公司的各种信息;书写：书写整理相关材料，包括行动计划目的、部门培训材料、质量认证材料等，同时包括新进员工的材料、部门需求物品明细等信息。另外，期间的重点工作是跟进新进员工的培训情况。由于二月份公司招进大批员工，为更好的让员工融入部门，必须亲切理解各员工的培训、成长。总的来说本人的工作在繁忙中慢慢的融入了，更欣慰的是部门的整体治理水平在经理的主持、监视下获得了一点点的进步，部门正一点点向一只优秀团队靠近。这期间学到的东西，获得的进步，让我也感到些许的欣慰。1