《建设工程项目管理手册.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建设工程项目管理手册.doc（161页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、|目 录发布令. 前 言. 项目管理方针.第一部分 工程项目管理手册总则. 1 目的. 2 适用范围. 3 相关文件. 4 工程项目管理机构. 5 工程项目管理职能. 6 工程项目管理基本流程图. 第一章 工程项目启动及策划. 1 工程项目启动管理. 2 工程项目全过程管理. 3 工程项目策划. 4 工程项目授权管理. 附表：工程投标审批表 （DH-PM-0101）项目全过程动态管理表 （DH-PM-0102）项目策划任务表 （DH-PM-0103）项目授权申请表 （DH-PM-0104）工程项目授权管理书 （DH-PM-0105）|第二章 工程项目投标管理. 1 工程项目调查分析. 2 工程
2、项目风险分析. 3 工程项目现金流分析. 4 工程项目投标总结. 附表：项目建设方基本情况调查表 （DH-PM-0201）项目所在现场情况调查表 （DH-PM-0202）项目风险评估表 （DH-PM-0203）项目投标决策建议表 （DH-PM-0204）项目投标总结表 （DH-PM-0205）第三章 工程项目组织管理. 1 工程项目组织原则. 2 项目部岗位及定员. 3 项目部组织机构及岗位职责. 4 项目部责任书. 5 项目部实施计划及项目经理月度报告. 附表：项目部主要管理人员审批表 （DH-PM-0301）项目部岗位说明书（格式表） （DH-PM-0302）项目部实施计划编写任务表 （D
3、H-PM-0303）项目经理月度报告表 （DH-PM-0304）第四章 项目部薪酬与项目考核. 1 项目部薪酬管理. 2 项目管理能力考核. 4 项目部绩效考核. 5 项目审计与监察. 附表：项目管理能力考核表 （DH-PM-0401）项目部绩效考核表 （DH-PM-0402）第五章 工程项目合同管理. 1 合同日常管理. 2 合同谈判及索赔管理. |3 合同责任分解及交底.4 项目部商务月度报告及项目履约管理. 附表：合同谈判策划书 （DH-PM-0501）合同责任分解与交底表 （DH-PM-0502）项目商务月度报告 （DH-PM-0503）第六章 工程项目资金管理. 1 工程款管理.2
4、工程项目现金管理. 3 合同履约保函及履约保证金.4 劳务人员工资支付管理.5 工程拖欠款的管理. 6 债权债务管理. 7 工程项目尾款与保修款的管理.8 工程项目银行账户与印鉴管理.9 序列项目部及分公司的财务监管.附表：工程收（付）款计划表 （DH-PM-0601）项目现金流估算表 （DH-PM-0602）工程保函出具与撤销计划表 （DH-PM-0603）第七章 工程项目技术管理. 1 技术标准规范管理.2 图纸会审. 3 工程洽商与设计变更.4 施工组织设计. 5 施工方案. 6 技术交底. 7 技术复核. 8 技术资料. 9 计量器具. 10 新技术开发与应用.附表：专项施工方案编写计
5、划表 （DH-PM-0701）技术交底格式文本 （DH-PM-0702）新技术开发及应用计划表 （DH-PM-0703）|第八章 工程项目物资及设备管理. 1 项目物资及设备日常管理.2 物资需用计划. 3 采购执行程序. 4 供应商管理. 5 合同管理. 6 物资验收与检验.7 材料、设备交接管理.8 库房管理.9 货款支付.10 建设方提供的物资.11 周转料具管理.12 设备租赁管理. 13 设备进（退）场管理. 14 设备日常运转管理. 附表：材料/设备需求总计划表 （DH-PM-0801）材料/设备需求计划表 （DH-PM-0802）供应商登记表 （DH-PM-0803）第九章 工程
6、项目分包管理. 1 分包商注册. 2 分包商考核. 3 分包商选择. 4 分包商进场. 5 分包商使用管理. 6 分包商退场. 7 分包商结算. 附表：工程分包计划表 （DH-PM-0901）分包商选择综合分析表 （DH-PM-0902）分包商登记表 （DH-PM-0903）分包商年度评审记分表 （DH-PM-0904）第十章 工程项目生产与工期管理. 1 项目生产与工期管理计划. 2 施工准备及项目开工管理. 3 施工进度控制. 4 施工（工区）作业面管理及每日情况报告. |5 施工影像管理.6 施工进度检查与考核.附表：项目生产与进度管理计划编制表 （DH-PM-1001）每日情况报告表
7、（DH-PM-1002）项目部施工照片拍摄地点与要点参照表 （DH-PM-1003）第十一章 工程项目成本管理. 1 项目成本测算. 2 项目成本核算及控制. 3 项目成本检查及预警. 4 项目部成本还原. 附表：项目部盈亏测算汇总表 （DH-PM-1101）项目实施过程成本分析表 （DH-PM-1102）项目成本控制措施计划表 （DH-PM-1103）第十二章 工程项目质量管理. 1 项目质量策划与质量计划.2 检验与试验.3 质量控制. 4 质量验收.5 成品保护.附表：物资进场验收计划 （DH-PM-1201）工程检验批划分及验收计划 （DH-PM-1202）工艺试验及现场检（试）验计划
8、 （DH-PM-1203）第十三章 工程项目安全与职业健康管理. 1 日常施工安全及职业健康管理.2 安全教育与培训. 3 危险作业工作许可证. 4 安全巡视与检查. .5 应急救援. 6 安全事故处理及成本分析. 7 现场作业人员防保用品.8 消防工作. 9 项目保安工作.|附表：项目重大危险源识别表 （DH-PM-1301）项目安全生产费用投入计划表 （DH-PM-1302）第十四章 工程项目环境管理. 1 环境管理实施计划. 2 环境管理因素识别与控制. 3 环境监察与监测. 4 环境应急准备与应急措施.5 卫生防疫. 6 项目节能减排. 附表：重大环境因素识别表 （DH-PM-1401
9、）节能减排措施计划表 （DH-PM-1402）第十五章 工程项目收尾管理. 1 项目收尾工作计划.2 现场清理. 3 工程移交与工程竣工结算.4 工程资料归档及移交.5 保修期管理. 6 工程总结及项目部撤离. 7 项目部撤销. 附表：项目部收尾工作计划 （DH-PM-1501）项目部管理资料（数据库）归档移交表 （DH-PM-1502）项目部管理总结计划表 （DH-PM-1503）项目完工总结报告 （DH-PM-1504）工程保修记录表 （DH-PM-1505）项目部撤销令 （DH-PM-1506）第十六章 项目部信息及沟通管理.1 信息与沟通需求识别. 2 项目信息管理计划. 3 日常信息
10、管理. 附表：项目信息及沟通需求识别表 （DH-PM-1601）项目部信息管理计划编写表 （DH-PM-1602）|第十七章 项目部综合事务管理. 1 项目部综合事务管理计划.2 项目部办公秩序管理.3 项目部生活服务管理.4 项目法律事务管理.5 项目 CI 形象管理.6 项目部资产管理.7 项目部接待及重大活动管理. 附表：项目部综合事务管理计划表 （DH-PM-1701）项目部重要活动管理计划表 （DH-PM-1702）附录一：术语附录二：工程项目特征性质分类规定第二部分 工程项目管理达标考核标准|项目机构及人员情况项目策划、收发文情况施工组织设计、图纸会审、进度计划完成及专项方案情况劳
11、务队伍管理情况安全管理情况质量管理情况物资设备管理情况合同、台账、报表、成本分析等商务管理财务、报量、收款管理情况十、临设、食堂与现场办公情况|发布令工程项目管理手册及达标考核标准 （第一版）已由XXXXXXXXXX2016 年 月 日第 次董事会会议审议通过，现予发布，自 2016 年 月 日起施行。XXXXXXXXXX 总裁：2016 年 月 日|前 言根据 XXXXXXXXXX（2016-2018）发展战略：“XXXX 要做大、做强、做优，必须加强项目管理能力建设，积极引进、培育项目管理团队，开展战略合作，同时，在项目实施方式上，走自营、直营协调发展的管理模式，项目管理由粗放型向集约型转
12、变。 ”按照这一要求，在遵循国家法律法规前提下，参照国际通用作法，借鉴其他公司项目管理手册 ，结合 XXXX 实际，制订了工程项目管理手册及达标考核标准 （以下简称手册 ） 。工程项目管理，是指在建设工程施工合同和项目部目标管理责任书的约束条件下，为达到项目目标要求的进度、质量、安全、环保、文明施工、资金回收、成本控制及承诺服务等所实施的计划、组织、指挥、协调和控制的过程。无论是为了谋求公司的生存还是为了保持公司在市场竞争中的领导地位，公司的未来都取决于成功的项目管理。提高工程项目管理能力和效益，是全集团的根本性任务，借鉴、总结、提炼成功经验，制订工程项目管理手册及达标考核标准 ，建立健全科学
13、的项目管理机制、统一度量衡规范项目管理制度，也是 XXXXXX 实现三年发展战略规划不可或缺的重要基础性工作。按照工程项目管理的基本规律， 手册规定了企业层次和项目层次之间的项目管理权责关系。通常情况下，项目管理的主体是直接承担工程承包合同民事责任的法人企业，负责现场管理的是企业派出的项目部。项目管理的核心工作则在两个层次进行。在项目管理过程中，承担合同民事责任的企业对项目部提供服务，进行必要的监督、指导和控制，项目部按照企业确定的目标、授予的权限、配备的资源，发挥项目管理团队的积极性、创造性，遵照企业的制度，尽一切合理的手段，实现企业确定的各项责任目标。实践告诉我们：项目管理的基本规律及合理的效益水平，并不因为企业所有制的不同、项目类型的不同、项目经济背景的不同而必然有差异，项目管理的基本规律及核心内容具有普遍性。在编制上，本手册以项目成本管理为核心，以项目生命发展全过程为线索，串连项目管理的各个环节，形成一条清晰的管理脉络，消除不同项目复杂的经济背景导致不同的经济利益模式对项目管理方式的影响，突出体现项目