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1、成本与管理会计 路茵第1章 组织中会计人员的职责一、管理会计、财务会计和成本会计（p3）二、战略决策和管理会计师 两大类战略：（1）低价高质量产品或服务；（2）差异化或独特产品或服务。三、价值链、供应链分析与关键成功因素 价值链：指的是一个业务职能序列，其中顾客有用性被加到公司的产品中。一般有六项业务职能：研发产品、服务或流程设计生产营销分销顾客服务四、供应链分析（p6）五、关键成功因素 1、成本和效率 2、质量 3、时间 4、创新六、决策制定、计划与控制：五步决策制定程序（p8）七、关键的管理会计指导原则 1、成本-效益原则 2、行为性和技术性考虑 3、不同目的用不同成本八、组织结构与管理会
2、计师（p11）九、职业道德（p12）第2章 成本术语及其用途一、成本与成本术语1、成本：为达到某一特定目的而耗用或放弃的资源。2、实际成本与预算成本3、成本对象4、成本归集二、直接成本与间接成本1、直接成本与某个特定成本对象相联系，并能以经济可行的方式追溯到该成本对象。成本追溯2、间接成本 间接成本与某个特定成本对象相联系，但不能以经济可行的方式追溯到该成本对象。成本分派包括成本追溯和成本分配三、影响直接成本与间接成本分类的因素1、成本的重要性水平。2、可用的信息收集技术。3、运营设计。注意：某种特定成本可能对一个成本对象来说是直接成本，但对另一个成本对象来说则是间接成本。四、成本性态模式：变
3、动成本与固定成本 成本性态：成本与作业和数量水平的联系。1、变动成本：成本总额与相关作业或数量总水平变动成比例变动。单位变动成本不变。2、固定成本：在一定时期内总额保持不变，而不论相关作业或数量的总水平变化有多大。其单位固定成本变化。3、成本动因：在一定时间内影响成本的变量。也就是说，在作业或数量水平变化和成本水平变化之间存在着因果关系。注意：短期内固定成本没有成本动因，但在长期是有的。八、相关范围（p28）九、总成本和单位成本 一般情况下，决策者决策时考虑的是总成本。1、生产成本 2、期间成本 第3章 本量利分析一 本量利分析的假设1.销售量是唯一的收入动因和成本动因.2.总成本能分解为变动
4、成本和固定成本.3.在相关范围内,总收入和总成本形态对销量是线性的.4.售价 单位变动成本和总固定成本是已知且不变的.二.相关概念1.贡献毛益(边际贡献):总收入与总变动成本之间的差额.2.单位贡献毛益(单位边际贡献):单位售价与单位变动成本之间的差额.3.贡献毛益率(边际贡献率):单位贡献毛益除以售价.三.方程式法收入变动成本=贡献毛益贡献毛益固定成本=营业利润(售价单位变动成本)*销售量固定成本=营业利润盈亏平衡点销售量=固定成本/单位贡献毛益盈亏平衡点收入=固定成本/贡献毛益率所需销售量=(固定成本+目标营业利润)/单位贡献毛益 =(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)/单位贡献毛益
5、 所需销售收入=(固定成本+目标营业利润)/贡献毛益率 =(固定成本+目标净利润/(1-所得税税率)/贡献毛益率 (目标营业利润=目标净利润/1-所得税税率)四、利用本量利分析做决策1、广告决策：增加的贡献毛益是否大于增加的固定成本2、降价决策 售价、单位变动成本（销量的大幅增加会引起单位变动成本的降低）和销量的变化引起贡献毛益的变化，增加的贡献毛益是否大于增加的固定成本。五、敏感性分析与不确定性1、敏感性分析：如果初始假设数据达不到，或者隐含假设发生变动时，对营业利润有何影响。2、安全边际：实际收入超过盈亏平衡点收入的部分，或实际销售量减去盈亏平衡点的销售量。3、安全边际百分比：安全边际收入
6、除以实际收入。安全边际低 增加了亏损的风险。4、不确定性：实际数偏离期望值的可能性。敏感性分析是处理不确定性的一种方法，能使管理人员对风险有一个好的把握。六、成本计划与本量利分析1、可替代的固定-变动成本结构 本量利分析能帮助管理人员评估不同的固定-变动成本结构。一般来说，固定成本高，盈亏平衡点高，损失风险大，但是，如果产品单位贡献毛益大，只需较少的销售量就能获得目标营业利润。因此，如果销售量大，就选择固定成本高，产品单位贡献毛益大的方 。如果销售量少，就选择固定成本低，产品单位贡献毛益小的方 。2、经营杠杆：当销售量和贡献毛益发生变动时，固定成本对营业利润的影响。经营杠杆系数=贡献毛益/营业利润注意：在有固定成本的情况下，不同销售水平的经营杠杆系数是不同的。通常，在盈亏平衡点以上，当销售水平增加时经营杠杆系数下降。七、销售组合对利润的影响销售组合：构成公司总销售的不同产品的数量比例关系。经营多种产品的公司，其盈亏平衡所要销售的总产品数量取决于销售组合。一般来说，在其他条件不变时，在某个给定的总销售量下，随着低贡献毛益产品所占比重的增加，营业利润会不断降低。八、当有多个成本动因时，不存在唯一的盈亏平衡点。