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1、精选优质文档-倾情为你奉上第五章 行 政 决 策一、行政决策概述(一)行政决策的含义（行政主体为履行行政职能，针对所要解决的问题进行的行为设计和抉择的活动）和特点1.行政决策主体的特定性（1）、各级人民政府及其职能部门（2）、国家行政机关内的公务人员（3）、依宪法、法律规定或法律、法规授权的其他享有行政权的社会组织）2.行政决策客体的广泛性3.既定行政决策的权威性(二)行政决策的类型行政决策常见的类型有：1.依据行政决策主体地位的不同，可分为国家（中央）决策和地方决策。2.依据行政决策涉及问题的规模和影响程度的不同，可分为战略决策、战役决策和战术决策。3.依据决策目标性质的不同，可分为程序化决
2、策和非程序化决策。4.依据决策条件和结果的不同，可分为确定型决策和非确定型决策。5.依据决策目标要求，可分为最优决策和满意决策。此外，依据决策目标数量的不同，可分为单目标决策和多目标决策；依据决策方法的不同，可分为经验决策和科学决策；依据决策进程的不同，可分为一次性决策和渐进性决策；按照决策主体的人数和决策权力分配的情况：集体和个人决策；按照决策者的思维反应模式 ：理性决策和非理性决策；按照决策的时间先后顺序：原有决策和追踪决策等。(三)行政决策的地位和作用1.行政决策是行政管理过程的首要环节并贯穿行政管理的全过程和执行各项管理职能的基础2.行政决策正确与否是行政管理成败的关键3、行政决策是行
3、政领导的基本职能4、行政决策的科学性是行政管理现代化的重要保证二、行政决策的基本程序和方法决策程序是指决策过程中的逻辑顺序、基本步骤。建立健全民主决策的程序和制度，对实现行政决策的科学化具有重要意义。近几十年来，不少学者对决策程序作了大量的研究，对决策程序的划分繁简不一，例如，赫伯特A西蒙认为，决策过程包括“情报活动”、“设计活动”、“抉择活动”、“审查活动”四个阶段；哈罗德孔茨认为，在目标已定的情况下，决策过程包 括“拟定抉择方案”、“评价抉择方案”、“选取抉择方案”三个阶段；国内许多行 政学者也对此提出各种不同的概括。我们认为，决策程序可概括为如下四个阶段。(一)发现问题、确定目标阶段(二
4、)拟制备用方案阶段(三)选择最佳方案阶段（方案评估方案抉择）(四)方案的修正完善阶段三、现代行政决策体制行政决策体制是指行政决策的机构和人员所形成的组织体系及其制度，它是随社会政治、经济、科学技术诸方面条件的发展变化而发展变化的。现代行政决策体制是由行政决策中枢系统、咨询系统、信息系统组成的民主决策体制。(一)行政决策中枢系统这是行政决策体系的核心，它由拥有行政决策权的领导机构及其人员组成。只有它才有权就一定范围内的行政管理问题作出决策。一个行政机关只能有一个决策中枢系统，切忌多中心、政出多门。决策中枢系统的主要任务是领导、协调、控制整个决策过程，确认决策问题和决策目标，并对决策方案进行评估选
5、优，最终拍板定案。(二)行政咨询系统这是辅助决策中枢系统决策的机构，它具有辅助性、独立性、科学性的特点，是现代行政决策体制不可缺少的重要组成部分。咨询系统的主要任务是辅助决策中枢系统发现问题，确定目标，拟定并论证各种决策方案，为决策领导者评估选优、确定方案提供科学依据；辅助决策领导者发现、纠正决策中的偏差，提供修正意见和追踪决策方案等。 (三)行政信息系统这是从事行政信息处理的机构、人员及信息通道、信息工具所形成的有机整体。其主要任务是把来自各种信息源的行政信息集中起来，进行科学加工和处理，然后传输给决策中枢系统和咨询系统，为中枢系统和咨询系统的决策工作服务。行政信息是行政决策的基础。为了保证
6、行政政策的正确性，必须进一步建立健全行政信息网络，注重行政信息人员的培训和素质的提高，保证行政信息通道的畅通。综上所述，中枢系统、咨询系统和信息系统是相互联系、相互制约的，三者的统一构成现代行政决策体制。为了适应行政决策民主化、科学化的需要，我们必须进一步加强中枢系统、咨询系统、信息系统及其制度的建设，使之发挥最佳的决策效能。 第二节 行政决策的基本原则和体制一、行政决策的原则 1、信息准全原则 2、可行原则 ：生产力标准 和利益标准3、系统原则 ：决策主体系统思维 、把决策对象看成一个完整系统4、对比择优原则 ：5、预测原则 ：6、动态原则 ：7、民主集中原则 ：8、连续性原则 ：二、行政决
7、策体制及构成 ：1、行政决策中枢系统 2、行政决策的咨询系统 3、行政决策的信息系统行政决策体制的类型（一）、独裁制1、宗教领袖型2、君主亲政型3、军人独裁型（二）、议会制1、议会总统制2、议会内阁制 3、人民代表大会制三、行政决策体制的基本模式 1、精英/大众模式2、集团模式 ：工业集团、军事集团、院外活动的集团及各种各样的利益集团 3、系统模式4、制度学派的模式5、趋向和窗口模式 6、权力决策模式 ：7、有效决策模式8、公共决策模式9、决策程序模式 ：10、渐进性创新模式 ：转向现代科学行政决策的标志主要体现在以下五个方面：1.决策主体由个人转向集体2.决策过程由主观随意转向程序化3.谋与
8、断相对分离4.断与行相对分离5.决策手段的运用日益增强-41)-现代行政决策组织体制的架构架构主要有：1.行政决策的中枢系统：重要任务是断。2.行政决策信息系统3.研究咨询系统4.审批控制系统注：我国具有综合性审批控制职能的组织系统有二：a.全国和县级以上地方各级人大常委会b.中央和地方各级国家行政机关-42)-行政决策过程过程如下：a.问题的确认b.问题进入决策议程c.决策规划的拟订d.决策合法化与采纳第六章 行 政 执 行 行政执行是国家行政机关最根本的职能，是行政权的集中表现。行政管理的基本任务的完成，就是行政执行职能的实现，它是贯穿于全部行政管理活动的中心环节。第一节行政执行概述一、行
9、政执行的概念行政管理事务有其客观规律性，所以，现代行政管理特别强调科学管理的必要性、可能性。同时，现代行政管理是法治的管理，整个行政管理体系及活动是受法律调整和支配的。据此，行政执行有科学管理和法制管理两方面的意义。(一)行政执行行政执行，从公共行政的科学管理的意义上理解，是指按照行政管理的客观规律，为实现行政决策目标而进行的行政活动。广义上指，为实现已作出或最后批准的行政决策而进行的全部活动。狭义则指，为实现某种决策所做的具体工作。行政主体为实现决策目标依法对行政事务进行具体的组织、指挥和控制的过程 行政执行是复杂的活动，内容广、范围大、环节多，要把握其基本特点，才能顺利有效、如期圆满地实现
10、决策目标。行政执行的主要特点有：1.目标性（目的性），以实现决策目标为宗旨；2.实务性（务实性），是实践、服务性的活动；3.经常性，是对既定政策(包括指令与规章制度)的反复执行；4.果断性（时效性），要求早决断，快行动；5.灵活性，需审时度势，因地、因时制宜，因势利导。6、强制性 (二)行政管理法制化的行政执行行政执行，从公共行政的法制管理的意义上理解，是指行政机关依法对国家事务的直接具体的组织、指挥和控制的过程，即通过执行、适用规范行政管理活动的法律、法规，实行行政决策目标，完成行政管理任务的全部行政活动和过程。简言之，行政执行即为行政执法活动。行政执行的法律特征是：1.它是具有相应职权的行
11、政机关，或经过合法授权的其他组织、公民，就一定行政管理事项实施的行政执法活动。2.行政执行，就其基本职能或主要内容来说，它是针对特定的相对人和特定事件而采取行政措施的具体行政行为。3.它通过直接或间接影响相对人的权利义务，来调整和制约社会行为，达到管治社会的目的。(三)行政执行的分类从法制行政的角度来划分，行政执行即行政执法，可依其对相对人权利义务所引起的直接后果而分为以下几类：1.行政决定，是指行政机关及其公务员经法定程序依法对相对人的权利义务作单方面处分的行为。2.行政检查，又称行政监督检查，是指国家行政机关依法对相对人是否遵守法律、法规和具体行政决定所进行的能够间接影响相对人权利义务的检
12、查了解行为。3.行政处置，又称即时强制，是指国家行政机关及其公务员在国家安全受到威胁，社会公共利益受到危害的紧急状态出现或将要发生的情况下，而临时采取特别行政命令、特殊强制措施的行为。4.行政强制执行，是指享有行政执行权的行政机关或申请司法机关采取强制手段保障法律、法规和行政决定得到贯彻落实的一种执法行为。二、行政执行的任务和原则 (一)为人民服务、对人民负责，就是要贯彻公仆精神 (二)行政执行活动规范化 (三)遵守行政执行程序（1、忠实决策与开拓创新相统一；2、坚决、果断与注重效益相统一；3、毅力与条理相统一；4、发扬民主与强调集中相统一）三、行政执行在行政管理中的地位和作用(一)行政执行在
13、行政管理中的地位1.行政执行是行政管理中的一个重要环节。2.行政执行是决策目标的实践检验过程。3.行政执行的效果是评估、判断行政管理工作的客观依据。(二)行政执行在行政管理中的作用1.指挥执行决策。指挥是指领导者为完成任务，指导、协调下属实施活动的过程。其宗旨是落实决策规定。指挥的方式方法是指导协调。指挥的功能在于：第一，高度统一有权威的指挥，可将多样复杂的行政执行活动有机地组织起来，使其持续有序地沿着决策目标推进，更好地完成使命；第二，保证领导核心坚强有力的统一指挥，可调动全体人员的积极性、创造性，激发起团结奋斗的高昂士气，为同一目标协同行动，使行政管理各机制的运转善始善终，取得较佳成效；第
14、三，基于前两方面的积极作用，可有效地避免松散混乱现象，防止无政府状态及发生战乱或导致集体的覆灭。2.沟通信息，传递情报。行政沟通是指行政机构与各方面人员对共同任务和问题获得共识的方法和程序，也是交流思想、互通信息的过程。沟通的方式有各种各样，传递就是沟 通的一种重要方式。3.控制执行情况和进程。控制是指行政领导者和工作人员为保证实际工作能和计划相一致而采取的管理活动。执行阶段的控制，主要是保证执行工作按决策目标和计划有程序、有节奏、和谐一致地、好快省地完成任务所采取的措施。4.监督执行的效能。监督是控制手段。没有有效的监督，不可能有真正的控制，决策的执行就没有保障。监督是行政管理的重要问题，本
15、书将专章阐述。5.协调各部门执行的步调。协调亦称调整、调停或调剂第二节 行政执行的前提与手段及其方式一、行政执行的前提 (一)决策合法、正确1.取决于决策目标的制定要符合国家政策、法律、法令和计划规定。2.制定决策目标符合法定程序，既不越权，也不滥用职权。决策的论证、草拟、征询意见、讨论、修改、审议、通过、呈批、备案、公布等都应当严格依照法律的规定进行。3.决策本身应当正确，至少是基本正确。执行决策的具体计划或实施方案也应当切实可行。这将直接影响执行效果。(二)物质条件基本具备行政执行，不论是上层指挥，或下层操作任务，都受物质条件制约。物质条件主要是人力、物力、财力三大项。指挥任务主要是指导、
16、综合协调和提高管理水平。具体要求是：1.领导指挥才能经过培训、学习。2.指挥系统已经建立，是指依法设立享有指挥职能的统一而有权威的机构。体系彼此的权限分工明确，相互协调一致，反应敏捷迅速，指挥灵活高效，能“运筹于帷幄之中，决胜于千里之外”。3.现代化科技管理设备基本齐全，保障指挥系统高效成功运作。基层操作任务的完成，主要要求具有工作技能的适量人员，特别是有较充足的技术与专家的力量等；设备条件也很重要，必要的技术设备和机械装置已安装到位；此外，资金已落实；行政经费有保障，办公用品、文书、档案及适应行政管理自动化需要而增设的通信器具和文书方面的设备业已添置等。(三)组织措施落实这包括组织结构、人员
17、配备、职位和责权的划分、通信联络系统、工作程序和办事制度等。组织功能就是这一系列组织机制所发挥的整体作用和综合效应。组织措施落实，除应事先建立组织内各机制外，更主要的是先把组织内各机制、环节、要素联结成有机整体，并对其进行有效的指挥，协调其相互关系，使其按明确规定的工作程序和办事制度运行，从而产生整体的综合效应。这是行政执行快速、高效的组织保证。(四)思想政治教育工作领先调动行政工作人员的主观能动性，统一有效地行动，是实现决策目标的先决条件。这是因为，现代行政管理，中心环节是人的管理，一是对管理者的管理；二是对被管理者的管理。在我们社会主义国家，实现这个管理目标的关键是思想教育。加强对行政工作
18、人员的思想政治教育工作至关重要。教育内容包括：决策目标教育，树立公仆精神服务大众教育，社会责任感教育，主人翁的自觉性、主动性、创造性教育等。教育工作应贯穿于执行过程的始终。二、行政执行的手段及其方式 (一)行政干预行政干预一般分事前即预防性干预、事中即工作进行中的干预和事后干预三种。通常以后两种干预较为普遍。其特点是：1.以国家权力为基础，强调垂直领导关系，下级服从上级的权威性。以中央政府为行政系统中心，保证全国政令统一，统一组织、统一指挥、统一步署、统一行动、统一目标。2性质是指令性的，令行禁止，须无条件落实执行，具有强制效力。行政干预从集权体制中派生出来，是行政权力的体现。对于维护国家行政
19、机关的权威，保证国家的集中统一领导，建立稳定的社会公共秩序，实现行政管理的预期目标是十分必要的，是行政机关执行管理职能的一个根本手段，对计划经济体制及其运转发挥过积极作用。(二)经济手段这是政府经济行政部门按经济运行规律的要求，来管理下属经济组织及其活动的一种方法。从根本上说，是利用各部门及其活动的经济利害关系来制约相互间的活动的行政执行行为。它是通过利益诱导进行间接管理的办法。在社会主义市场经济条件下，也就是要通过市场机制引导企业和其他经济组织，使它们的活动大体上符合整个宏观经济发展的目标。其特点有：一是简政放权，政企分开，使企业和经济组织真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我完善的法人
20、实体，充分发挥企业和经济组织的主观能动性；二是发挥政府的经济职能，根据价值规律，利用经济政策，如经济计划、财政政策、货币政策、产业政策、区域政策、收入分配政策等。(三)法律手段法律手段是依法治国、行政法治的武器和工具。具体贯彻到行政执行中，是指行政机关以法律为武器，根据法律活动的规律、程序和特点实施行政管理。换句话说，是指国家行政机关在行政管理领域内，依照法定职权和程序，把国家法律、法规实施到具体的行政活动中，以达到有效而合理的管理目的。(四)奖励与惩戒奖励，是一种激励手段，是焕发人们的荣誉感和进取心的措施，是一种调动行政人员和管理相对人的积极性，最大限度地挖掘潜在能力的管理方法。惩戒，就是惩
21、治过错，警戒将来，旨在制止和预防行政人员和管理相对人违法乱纪行为的发生。 (五)行政诱导这是行政学界定的经济手段以外的其他诱导手段。它用非强制手段使行政人员和管理对象自觉自愿地去从事政府所鼓励的工作或活动。其方式有：启发教育、说服劝告、建议协商、标榜典范乃至舆论抑扬等。以上是常用的五种行政执行手段，当然不是只此五类。各种手段不是孤立的，而是相互联系、制约和促进的，都必须依法办事，以法律手段为核心。（六）思想教育手段 ：长期性 、内在稳定性 、超前性三、行政执行的环节1、制定计划：分解行政决策目标 ，组织、人力 、物力 、时间 2、实施前的准备 ：（1）、思想准备 ：执行前的思想动员 （2）、制
22、度准备：明确行政执行的具体准则和依据A、目标责任制度B、检查监督制度 C、奖惩制度（3）、物质技术准备 ：（2）、组织人事准备：3、具体实施阶段 ： 第三节 行政执行的权力保障及对权力的控制一、行政执行的权力性质(一)行政执行本质上是国家行政机关行使国家行政权的过程行政权，即行政组织管理权，是指国家行政机关执行法律、管理国家行政事务的权力，是国家政权的一个组成部分。它是一种管理公共事务的权力，具有国家强制力，故又称为“公共权力”。行政执行就是国家行政机关依法运用行政权于公共行政事务的组织管理过程中，以保证行政管理活动正常运转，实现整个行政目标。由于行政事项的广泛性和复杂性，需要分别由各种不同类
23、型的行政机关分别进行组织和管理。因而行政权在这些不同行政机关的行使中则表现为各种不同的行政职权。可见，行政职权是行政权的转化形式。它具有法律意义上的职权和职责的统一。其内容主要包括：1.行政命令权2.行政许可确认权3.行政强制执行权4.行政处罚权5.行政处分权6.行政奖励权7. 行政检查监督权(二)行政执行的权力内容大部分没有制裁性作为行政机关的核心任务，行政执行贯穿于大量日常行政工作中，还时常体现在解决突发事件上，它是通过上述行政执法权的各项行政职能的支配力和强制力来发挥作用的。其权力内容的一般特点是主动管理性，除行政处罚和处分权外，大部分没有制裁性。二、行政执行的权力保障行政执行以行政权力
24、为后盾，是国家行政机关履行职能所必需。而维护国家行政机关的权威和保障行政机关及其工作人员行使合法权力，是十分必要的。(一)保障执行权力行使的意义无权力便无法进行管理。行政机关享有权力是基于捍卫国家意志，谋求公共利益，维护公共秩序，增进公共福利的需要。这在我们社会主义国家与各团体、组织和个人并没有根本利害冲突。但也不是说国家、集体和个人的利益在任何时候、任何方面都能经常保持一致。(二)行政执行的强制措施行政执行的强制措施是行政机关保障行政效能、实现行政管理目标而采取的强制性手段。它包括行政上的即时强制和行政强制执行。1.行政上的即时强制(行政处置)。它指国家行政机关及其公务员为阻止或排除正在妨碍
25、或将要妨碍行政管理活动顺利进行的危害国家和社会利益等突发事件的发生和蔓延而采取的紧急执法行为；是确保行政调查顺利进行和行政处理决定迅速有效执行的一种强制措施。它具有紧迫性、即时性和直接性三个基本特征。2.行政强制执行。它是基于公民、法人或其他组织不履行法律、法规规定的义务，由行政机关依法采取强制手段迫使其履行义务的行政执行行为。某些法律、法规规定，需要由行政机关申请人民法院强制执行的，这实际上是行政机关强制执行的延伸和继续。理由是，强制执行请求权的提起和确定是行政机关；强制执行的根据、内容是行政机关的处理决定。虽然法院须对强制执行申请的执行内容(是否合法、是否可执行)进行审查，但并非诉讼活动。
26、行政强制执行之目的是，通过督促义务人履行其法定义务，以实现国家行政管理活动的顺利进行，提高执行工作的质量和效率，保证决策目标的实现。我国的大量行政立法都有规定这种强制执行作为履行行政法义务的有力保证。(三)行政处罚行政处罚，是指享有行政处罚权的行政机关依法对违反法律或行政管理规定，尚未构成犯罪而应当承担行政责任的行为实施制裁的行政执法行为。它不是所有行政机关都可以实施，也并非对所有领域和事项都能实施；而仅限于法律、行政法规特别授权的特定行政机关、管理公共事务的组织或行政机关依法委托的组织，在其法定的或授权、委托的职权范围内适用。处罚的对象是尚未构成犯罪的破坏行政管理秩序的违法行为，具有法律制裁
27、的性质，这是行政处罚的基本特征。三、对行政执行权力的控制行政执行的权力保障，是运用国家行政权力排除对行政执行的抵抗或妨碍。对行政执行权力的控制，是通过法律手段来对行政权的行使实行有效的制约和监督。制约，是以宪法所确认的公民的基本权利为界限约束行政权力的行使；监督，是国家机关依照法定职权对行政活动。其目的是阻止和抑制对于行政权的专断，以维护被管理者的合法权益不受非法和不当的行政行为的侵害。(一)对行政权力控制的必要性1.行政权力是一种支配他人的力量。国家行政管理机关凭借这种支配力对社会公共事务进行管理，确保行政活动有序进行。2.行政权力是一种强制他人服从的力量。行政权力的强制性可以使行政机关仅依
28、自己单方面的意思表示而作出具有约束力的行政决定，而无需考虑被管理者同意与否，被管理者是必须服从的。否则，行政机关就要运用权力的制裁性和强制性，或则通过行政处罚或则采取行政强制执行措施来保证其意志的实现。3.行政权的支配力和强制力孕育着权力的任意性与腐化性。权力不受管制，常使某些行政工作人员利令智昏，反仆为主，置法律于不顾，以权欺人，以势压人，无所顾忌，任意妄为。(二)对行政权力的法律控制对行政权力的法律控制主要从三方面来保证：一是强化行政权力的法律约束；二是严格行政权力运用的合理要求；三是通过行政法制监督，加强控制。1.严格规制行政权的存在与行使必须有宪法和法律的根据。这是政府和法律关系的根本
29、准则。法高于行政。具体包括：(1)权力法定； (2)任何行政活动都必须以宪法和法律为根据，不能违反、超越宪法和法律，或与宪法和 法律相抵触；(3)行政权的行使不得侵犯或损害公民、组织的合法权益。2.确定行政权行使的合理性原则，是进一步加强对行政权行使的法律控制。这是行政职权的强化，政府行政自由裁量权不断扩张，加强行政法治的必然结果。行政活动关系复杂多变，活动内容广泛纷繁，专业技术性强，讲求行政效率。要把所有行政活动全都纳入法律、法规规范、调整的范围是不可能的。3.通过行政法制监督，加强对行政权行使的控制。行政法制监督是控制、制裁行政违法和行政不当的特殊手段。通过检查、监督、审查，对于不依法和不
30、适当作出行政行为和实施行政管理，都要使其承担法律责任。法治社会，就是责任社会，任何人都必须对自己的行为负责，行政机关也不例外。有权力就必须有责任，行政权力就必须承担相应责任。-行政执行及其层级、手段1.定义： 是国家行政机关及其国家公务员实施决策中心发出的决策指令，以达到预期目的的职务行为。2.层次：中央级省级县级乡级3.手段：法律手段行政手段经济手段-44)-行政执行的环节五个主要环节：a.行政执行计划b.组织落实与人员配置c.行政执行中的指挥d.行政执行中的控制e.行政执行评估总结-第七章 行政协调行政协调的含义与作用1.定义： 是指协商、调整行政系统与其外部环境之间、行政系统内部纵横向之
31、间的各种关系，使之分工合作、权责清晰，相互配合，有效地实现行政目标和提高整体效能的行为。2.作用：a.协调与外部环境的关系，增强行政系统的适应力、创新力。b.协调内部纵横向的关系，以增强行政系统的协作力、整合力。c.协调内外部、纵横向的人际关系，增强行政系统的凝聚力、驱动力。-46)-行政协调的类型及其机制1.分类：a.以协调的主体及内容分 与外部环境的. 内部纵横向的. 内外部、纵横向人际关系的.b.以协调所解决的中心问题及其具有的性质分：(同上)c.以协调所涉及的管理层次和管理手段分：高层、中层、基层；权责体制、规制协调；利益、心理协调；2.几种类型的行政协调及其机制：a.与外部环境的：协调机制主要有三种：行政反馈(首要机制)职能调查行政参与b.内部纵横向的：(1)纵向垂直府际关系：关键是解决好事权与财权、人事权与决策权的配置机制。(2)横向平行府际关系：关键是解决好分工又合作的机制。-47)-行政协调的前提条件1.前提条件是：行政沟通2.行政沟通的种类：下行沟通上行沟通平行沟通专心-专注-专业