互联网产品经理培训-品质指标培训方案.docx

上传人:修**** 文档编号:5385792 上传时间:2022-01-05 格式:DOCX 页数:4 大小:64.04KB
返回 下载 相关 举报
互联网产品经理培训-品质指标培训方案.docx_第1页
第1页 / 共4页
互联网产品经理培训-品质指标培训方案.docx_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《互联网产品经理培训-品质指标培训方案.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《互联网产品经理培训-品质指标培训方案.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、互联网产品品质指标思考 1、什么是好的互联网产品?什么是好的互联网产品呢?对于这样开放性的问题,答案肯定是形形色色的。例如:1)、用户数多的产品是好的互联网产品2)、赚钱多的产品是好的互联网产品3)、对用户有用的产品是好的互联网产品4)、有技术含量的产品是好的互联网产品5)、有独特创意的产品是好的互联网产品 6)、用户体验很棒的产品是好的互联网产品7)、服务好的产品是好的互联网产品8)、符合软件工程质量标准的产品是好的互联网产品可以看出,对于好的互联网产品的度量标准是各种各样的。所谓“幸福的家庭都是一样的,不幸的家庭各有不同”,好的互联网产品应当有一些相同的典型特征,我们可以总结为诸如十大特征

2、、十大秘籍之类的条款。但正如大家在询问“什么是幸福家庭”的时候,其实不单纯只是问幸福家庭的特征本身,人们其实更想问的是“怎样成为一个幸福的家庭”。与此类似,我们其实更感兴趣的是:“怎样成为好的互联网产品”而非“什么是好的互联网产品”。只不过要回答这个问题更加困难,于是乎只好作罢。只不过倒可以通过罗列出影响一个互联网产品成为好产品的各种指标,以便在做产品时候尽量考虑到这些因素。2、互联网产品品质指标3、互联网产品品质指标思考1)不同的企业、不同的发展阶段所关注的同一产品的指标不尽相同例如:对于刚刚初创的互联网企业而言,其重点任务是产品研发本身,因此可能更关注研发过程的相关指标。对于进入稳定运营的

3、企业而言,其重点任务是盈利,因此可能更关注诸如收入、毛利、净利这样的财务指标。2)不同的产品要求不同产品品质例如:平台类产品更加关注稳定性、扩展性基础类产品更加关注产品的复用性、稳定性 应用类产品更加关注产品的用户体验、快速响应、局部微创新创新性产品更加关注产品的创新性、快速失败(Fail Fast)3)同一产品在其产品生命周期的不同阶段关注的指标也不尽相同例如: 在产品引入期我们可能更关注市场竞争指标、研发指标本身,在产品成长期我们可能更关注用户指标、用户行为指标,在产品成熟期我们可能更关注运营指标、财务指标等。 产品指标只告诉了我们产品的当下状态,并没有完全告诉我们产品的前生来世,我们应当跳出指标本身来看指标我们评价一个好的产品评价的标准是产品当下的状态,但成为好的产品的过程一样重要,我们常常只看见关注好的产品本身,而忘记了去考察一个产品是怎样变成为好的产品的。例如在研发过程中对产品质量的把控。指标本身不重要,重要的是达成指标的方法、流程制度、团队、管理体制本身。

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 管理文献 > 其他资料

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁