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1、产品生命周期管理产品生命周期管理Product Lifecycle Management机械学院机械学院 工工业工程系工程系第一章第一章 总 论绪论1.1 1.1 制造企制造企业信息化工程信息化工程1.2 PLM1.2 PLM产生的背景生的背景1.3 1.3 制造企制造企业对PLMPLM的需求的需求 1.4 PLM1.4 PLM的目的目标与主要内容与主要内容1.5 PLM1.5 PLM的基本框架的基本框架1.6 PLM1.6 PLM系系统在企在企业信息系信息系统中的技中的技术定位定位1.7 1.7 制造企制造企业实施施PLMPLM的意的意义 绪 论n课程介程介绍及安排及安排n课程参考程参考n学
2、学习方法方法课程介程介绍及安排及安排n课程介程介绍nPLMPLM指一指一类软件和服件和服务，协同地同地对产品开品开发、制、制造、造、销售售进行管理。行管理。nPLMPLM是企是企业信息化的重要信息化的重要组成部分，成部分，对企企业有关有关信息和信息和过程程进行行统一的管理和系一的管理和系统集成集成。n系系统学学习PLMPLM运作系运作系统，了解，了解PLMPLM对企企业之价之价值及及建构建构过程，掌握与之相适程，掌握与之相适应的先的先进管理模式、信管理模式、信息化技息化技术、信息化、信息化产品以及品以及应用模式，从而理解用模式，从而理解PLMPLM是研是研发策略、策略、组织、流程与信息系、流程
3、与信息系统的的综合合解决方案解决方案。各种生产管理技术的发展与演化 n课程安排程安排n共分共分1111章章节n第一章第一章 概述概述现代制造企代制造企业的的PLMPLM问题；n第二章第二章 介介绍PLMPLM概念与内涵；概念与内涵；n第三章第三章 制造企制造企业产品数据的分品数据的分类与与组织方法；方法；n第四、五章第四、五章 制造企制造企业产品生命周期中的数据管理、品生命周期中的数据管理、产品品结构与配置管理；构与配置管理；n第六章第六章 产品开品开发过程管理；程管理；n第七、八、九章第七、八、九章 介介绍产品开品开发项目管理、目管理、质量管理和量管理和应用系用系统集成等内容；集成等内容；n
4、第十章第十章 PLMPLM与先与先进制造模式的关系；制造模式的关系；n第十一章第十一章 当前主流当前主流PLMPLM商用商用软件与案例件与案例应用。用。n共共1010周，周，3232学学时n考核方式：平考核方式：平时成成绩、考、考试n成成绩评定：定：平平时成成绩占占20%20%，考，考试占占80%80%课程教材课程教材：课程参考教材：课程参考教材：参考网站：参考网站：n 致信网致信网n SAP网站网站n 中国制造中国制造业信息化信息化门户n 制造制造业信息管理信息管理学学习方法方法n理解、掌握重点理理解、掌握重点理论和方法和方法n联系系实际，强调应用用1.1 1.1 制造企业信息化工程制造企业
5、信息化工程一、一、计算机算机辅助工具助工具二、企二、企业管理信息系管理信息系统一、一、计算机算机辅助工具助工具1计算机算机辅助助设计（CAD）2计算机算机辅助工程分析助工程分析（CAE）3计算机算机辅助工助工艺过程程规划划（CAPP）4计算机算机辅助工装助工装设计（CAFD）5计算机算机辅助制造助制造（CAM）CAD绘制机械图图例贺卡三维设计三维造形圆柱体柱体矩形矩形阵列列五排五排五列五列二二层纵、横向、横向圆柱体柱体切割切割铣削铣削NC加工实例操作加工实例操作平面铣 削12345二、企二、企业管理信息系管理信息系统 1管理信息系管理信息系统（MIS）2企企业资源源计划划（ERP）3制造制造执
6、行系行系统（MES）4供供应链管理管理（SCM）5客客户关系管理关系管理（CRM）6质量管理量管理（QM）MES成本管理成本管理ERP-营销管理管理ERP-采采购管理管理生生产计划管理划管理办公自公自动化化1.2 PLM1.2 PLM产生的背景产生的背景一、一、产品生命周期中的各种品生命周期中的各种计算机算机应用系用系统二、二、庞大和大和杂乱的数据乱的数据资源源三、数据三、数据资源管理缺乏透明性源管理缺乏透明性四、各种四、各种应用系用系统的异构信息集成不充分的异构信息集成不充分 五、多学科跨部五、多学科跨部门的的产品开品开发小小组需要需要协同同工作工作环境境一、一、产品生命周期中的品生命周期中
7、的各种各种计算机算机应用系用系统二、二、庞大和大和杂乱乱的数据的数据资源源n导致数据管理困致数据管理困难主要原因：主要原因：（1 1）数据量大数据量大。（2 2）数据）数据分布在不同地点分布在不同地点，由不同部，由不同部门人人员使用。使用。（3 3）数据）数据定定义方式不同方式不同，数据一致性，数据一致性难以保以保证。（4 4）数据）数据产生的生的随意性大随意性大，很，很难对数据更改或数据更改或创建新零部件模型建新零部件模型进行有效行有效约束。束。（5 5）企）企业工程工程设计与与产品开品开发活活动的松散性，的松散性，难以以进行行严格控制，增加格控制，增加产品数据管理品数据管理难度。度。n数据
8、数据资源膨源膨胀对企企业信息管理的挑信息管理的挑战：（1 1）数据的数据的标准化准化。（2 2）数据的数据的时效性效性。（3 3）数据的数据的结构化构化。三、数据三、数据资源管理源管理缺乏透明性缺乏透明性 （1 1）数据的）数据的共享性差共享性差。（2 2）数据的）数据的可追溯性差可追溯性差。（3 3）数据的）数据的变动性大性大。（4 4）重复重复工作。工作。（5 5）数据的）数据的安全性安全性。四、各种四、各种应用系用系统的异构信息的异构信息集成不充分集成不充分 需要将相关独立的信息系需要将相关独立的信息系统集成到一个集成到一个总统框架框架中，将各系中，将各系统的数据信息和活的数据信息和活动
9、过程，程，利用利用统一的用一的用户界面，界面，对数据和数据和过程程进行管理，行管理，对所有用所有用户的数据存取的数据存取进行控制。行控制。五、多学科跨部五、多学科跨部门的的产品开品开发小小组需要需要协同工作同工作环境境 各开各开发小小组间及及时进行信息交流行信息交流，尽早交，尽早交换、协调有关有关产品制造和支持品制造和支持过程的各种信息。程的各种信息。保保证所有成所有成员能能得到最新、最准的得到最新、最准的产品品设计信信息息，减少任，减少任务重复，重复，节省省时间和和费用。用。1.3 1.3 制造企业对制造企业对PLMPLM的需求的需求 一、一、产品信息管理的品信息管理的现状状二、二、计算机算
10、机应用中需要解决的用中需要解决的问题一、一、产品信息管理的品信息管理的现状状 n相关信息无法得到有效相关信息无法得到有效组织和管理和管理n产品模型、工程品模型、工程图样、工、工艺过程卡片、零部件材料定程卡片、零部件材料定额等数据是企等数据是企业进行行产品品设计与生与生产制造的核心。制造的核心。n企企业中与中与产品生命周期信息相关的品生命周期信息相关的设备、工装、班、工装、班组工序能力、零部件材料和工工序能力、零部件材料和工时数据数据是平衡生是平衡生产作作业计划的关划的关键数据，由不同的部数据，由不同的部门管理，且缺乏网管理，且缺乏网络环境境支持，使各支持，使各类信息不信息不规范，生范，生产计划
11、划编制部制部门与与实际生生产制造部制造部门脱脱节。n企企业信息管理要求企信息管理要求企业内部采用信息交内部采用信息交换数据，制定数据，制定统一的一的编码体系体系。由于企。由于企业缺乏缺乏统一的一的编码体系，使体系，使产品生命周期相关信息的管理品生命周期相关信息的管理难度加大。度加大。n产品数据管理存在品数据管理存在问题n电子文档的管理落后。子文档的管理落后。文档分散存文档分散存储管理，保存在管理，保存在技技术人人员个人个人计算机中，算机中，这些数据没有得到安全保些数据没有得到安全保护。n数据数据查找困找困难。因此，需要因此，需要对制造企制造企业进行行统一的数据一的数据资源源规划，划，实施施PL
12、MPLM，提高数据管理水平，保，提高数据管理水平，保证产品品数据的完整性、高效性和安全性。数据的完整性、高效性和安全性。二、二、计算机算机应用中需要解决的用中需要解决的问题 n企企业电子文档子文档的的查询、复制与利用、复制与利用n跨部跨部门的的信息信息传输与数据共享与数据共享n异构异构环境的境的数据交数据交换与信息集成与信息集成n网网络环境下的境下的异构数据通道异构数据通道企业产品形成过程中的信息孤岛 1.4 PLM1.4 PLM的目标与主要内容的目标与主要内容一、一、PLMPLM的目的目标二、二、PLMPLM的主要内容的主要内容一、一、PLMPLM的目的目标使使产品信息得到有效的管理，品信息
13、得到有效的管理，产品开品开发过程上程上、下游各、下游各环节更更紧密密结合，有效控制各种合，有效控制各种资源。源。（1 1）产品信息的品信息的正确性和完整性正确性和完整性（2 2）产品信息的品信息的一致性和一致性和规范化范化（3 3）产品信息的品信息的标准化和系列化准化和系列化（4 4）产品数据的品数据的安全性安全性（5 5）管理制度的）管理制度的科学化科学化二、二、PLMPLM的主要内容的主要内容 （1 1）产品品数据与文档数据与文档资料的管理料的管理（2 2）产品生命周期的品生命周期的过程程管理管理（3 3）产品品结构构与配置管理与配置管理（4 4）工程）工程更改更改管理管理（5 5）产品品
14、开开发项目管理目管理（6 6）产品品质量量信息管理信息管理1.5 PLM1.5 PLM的基本框架的基本框架一、一、PLMPLM框架的功能框架的功能二、二、PLMPLM的基本框架的基本框架一、一、PLMPLM框架的功能框架的功能n理解理解PLMPLM的的功能需求功能需求、应用用系系统构成构成及系及系统之之间的的集成关系集成关系。n描述主要数据描述主要数据处理理业务，确定核心，确定核心产品品数据数据处理功能和理功能和业务流程流程。n描述企描述企业需要需要实施的信息系施的信息系统及之及之间的关系。的关系。n构成企构成企业信息化信息化整体解决方案整体解决方案。二、PLM的基本框架数据数据层，是由各种数
15、据要素构成，是由各种数据要素构成的的产品数据源。品数据源。产品数据源在物品数据源在物理上可以是分布式，但在理上可以是分布式，但在逻辑上上是集成的是集成的 支撑支撑层（使能（使能层），由），由PLMPLM或或PDMPDM系系统构成。它直接构成。它直接获取、取、存存储和管理和管理产品数据，并且集品数据，并且集成各种成各种应用系用系统 应用用层，由各种，由各种应用系用系统构成。构成。应用系用系统用于完成特定用于完成特定专业领域域的的业务处理理 n从从软件系件系统的角度的角度:PLM:PLM仅是一个是一个扩展的展的产品数品数据管理系据管理系统。n从企从企业管理管理战略角度略角度:PLM:PLM应包括全
16、部与包括全部与产品品（数据）管理有关的（数据）管理有关的业务系系统。nPLMPLM向地理上分散和向地理上分散和业务异构的异构的应用系用系统提供提供单一一标准的准的产品信息源品信息源，该信息源覆盖信息源覆盖产品的品的全生命周期。全生命周期。nPLMPLM与与应用系用系统交交换客客户需求、需求、订单、产品定品定义、工、工艺、资源、成本和源、成本和销售等信息。售等信息。nPLMPLM解决方案是整个解决方案是整个产品生命周期的品生命周期的桥梁，支梁，支撑撑产品生命周期的各个合作伙伴品生命周期的各个合作伙伴实时协同，并同，并允允许扩展企展企业共享和利用各种不同的知共享和利用各种不同的知识。nPLMPLM
17、使使产品生命周期中品生命周期中成本效率最大化成本效率最大化，帮助，帮助企企业进行行产品品创新，新，赢得市得市场，提高企，提高企业产品品的价的价值。1.6 PLM1.6 PLM系统在企业信息系统系统在企业信息系统中的技术定位中的技术定位 nPLMPLM是当代企是当代企业面向客面向客户和市和市场，快速重，快速重组产品品每个生命周期中的每个生命周期中的组织结构、构、业务过程和程和资源配源配置，从而使企置，从而使企业实现整体利益最大化的整体利益最大化的先先进管理管理理念理念。nPLMPLM系系统是支持企是支持企业实施施PLMPLM技技术的的计算机算机软件系件系统。n现有的有的CADCADCAMCAM、
18、ERPERP、PDMPDM、SCMSCM、CRMCRM等系等系统，主要是主要是针对产品生命周期中某些品生命周期中某些阶段的解决方段的解决方案，案，难以支持企以支持企业作作为一个整体来一个整体来获得更高的得更高的效率，取得更多的效率，取得更多的创新以及新以及满足客足客户的特殊需的特殊需求，迫切需要一种将求，迫切需要一种将这些些单独的系独的系统整合到一整合到一起的企起的企业信息化策略。信息化策略。nPLMPLM系系统的的技技术定位定位：为分立的系分立的系统提供提供统一的一的支撑平台，以支持企支撑平台，以支持企业业务过程的程的协同运作。同运作。PLM系统在企业信息系统中的技术定位系统在企业信息系统中
19、的技术定位nPLMPLM系系统为不同的不同的应用系用系统提供提供统一的基一的基础信信息表示和操作，是息表示和操作，是连接企接企业各各业务部部门的信息的信息平台与平台与纽带。nPLMPLM系系统支持支持扩展企展企业资源的源的动态集成、配置、集成、配置、维护和管理。和管理。n应用系用系统都依都依赖于于PLMPLM系系统，并通，并通过PLMPLM系系统进行行连接和集成。接和集成。n企企业所有所有业务数据都遵照数据都遵照统一的信息与一的信息与过程模程模型被集成到型被集成到PLMPLM系系统中。中。n扩展企展企业的所有部的所有部门都能都能够通通过PLMPLM系系统获得得信息服信息服务。1.7 1.7 制
20、造企业实施制造企业实施PLMPLM的意义的意义（1 1）企）企业数据数据资源的源的分分类管理管理，便于，便于检索，提高索，提高产品开品开发效率效率（2 2）采用有效的）采用有效的版本管理和工程版本管理和工程变更管理更管理，保，保证产品数据的准确性和一致性品数据的准确性和一致性（3 3）实现产品品开开发流程的流程的规范化范化管理管理（4 4）实现设计过程程上下游上下游环节的信息集成的信息集成（5 5）实现跨部跨部门的的产品品信息信息传递（6 6）促）促进制造企制造企业全面全面质量管理量管理（7 7）为跨企跨企业的的协作提供作提供协同工作同工作环境境思考思考题:n1 1、制造企、制造企业信息化工程包含哪些信息化工程包含哪些计算机工算机工具和信息系具和信息系统？n2 2、PLMPLM基本框架中各基本框架中各层次涵次涵义。Thank you for attendance!Thank you for attendance!