目标管理考核及奖惩办法.docx

《目标管理考核及奖惩办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《目标管理考核及奖惩办法.docx（2页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

目标管理考核及奖惩办法一、考核原则：实事求是，客观公正，注重实绩，效果领先。二、考核对象：签订安全生产承包责任书的单位。三、考核内容：安全生产承包责任书中各项目标完成情况。四、考核办法：各班组长必须重视安全，积极抓好目标的现场管理，逐项落实。半年和年终要两次自查总结。分公司领导小组半年对管理目标的执行情况，根据平时检查和阅读汇报材料进行一次初评，年终进行总评。五、奖罚：目标总分为100分，各项分值按其重要程度和任务量而定，承包单位得分90分以上者，通报表扬，并给予物质或现金奖励；80-90分者不奖不罚；70-79分者通报批评，70分以下者给予经济处罚。出现死亡事故者，给予责任人和主要领导行政处分；触及法律者，追究刑事责任。