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1、X集团公司薪酬管理制度源于建筑资料XX集团有限公司薪酬管理制度总则第一条 为了规范XX集团有限公司人力资源部的薪酬管理工作，结合XX集团的组织机构调整工作和新的部门职能变化，特制订本制度，并通过本制度保证XX集团薪酬管理工作顺利进行第二条 本制度是XX集团依据国家法律、法规并结合自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持集团效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则第三条 在对员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制第四条 本制度以集团战略为导向，强
2、调薪酬的竞争力，通用人才薪酬在本地区有竞争力，骨干人才薪酬在全国同行业有竞争力第五条 本制度适用于XX集团总部所有正式员工和试用期员工第六条 除特殊注明外，本制度中的员工指除高层员工（总裁、副总裁）以外的所有员工薪酬总额构成第七条 薪酬总额由工资性收入、福利、总裁基金、预留薪酬四部分组成：第八条 工资性收入-指XX集团所有员工的工资性收入，包括：高管人员的年薪/年终效益奖、除高管之外其他员工的岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、历史补贴第九条 福利-包括法定福利、企业福利第十条 总裁基金-按一定比例从工资总额中提取，用于：1）特殊职位薪酬的必要调整；2）对特殊贡献员工的特殊奖励；每财政
3、年度末由集团决策层提出下年度总裁基金预算额度，以及总裁基金使用方案；集团总裁拥有总裁基金使用的决定权；3）核心员工的股权激励基金第十一条 预留薪酬-按一定比例从工资总额中提取，依据集团年度人力资源计划，对计划招募员工预留的工资和福利额第十二条 薪酬总额是根据XX集团的企业发展战略、年度经营目标、成本控制策略、人力资源市场、地区及同行业薪酬水平等因素综合决定的第十三条 每财政年度末，依据XX集团年度经营业绩、年度薪酬水平和薪酬总额、下年度经营目标，并参照人力资源市场、地区及同行业薪酬水平变化情况，由集团人力资源部、资产管理部共同拟定下年度集团薪酬总额计划，经XX集团总裁办公室审定，上报公司董事会
4、批准薪酬结构第十四条 集团高层（总裁、副总裁）薪酬包括年薪、年终效益奖、股权激励、福利，具体发放办法参见集团相关制度第十五条 员工薪酬由岗位工资、司龄工资、年终效益奖、补贴/津贴、福利、历史补贴构成第十六条 员工岗位工资根据岗位价值确定，是员工劳动价值的体现。每一岗位的岗位工资均有多个等级，参见附XX集团岗位薪酬序列表1) 岗位工资分成固定工资和绩效工资两部分2) 除高管人员外，不同职级的员工岗位工资中固定工资和绩效工资的比例不同 ： 中层管理人员（部长、部长助理）固定工资和绩效工资的比例为6：4；一般员工固定工资和绩效工资的比例为7：33) 固定工资按月发放，绩效工资与考核结果结合方式参见X
5、X集团-员工考核管理制度4) 集团依据员工年度的考核结果调整该员工的岗位工资等级，具体调整原则参见XX集团-员工考核管理制度5) 员工试用期工资为岗位工资的80%，不参加绩效考核；试用期结束后，按正式员工待遇执行6) 为激励员工长期为集团服务和贡献，保持并提高员工忠诚度，设立司龄工资，月度发放。司龄工资标准为：在XX集团工作年限15 元/年，至第十年结束，司龄工资保持在150元第十七条 集团完成年度经营目标后，为体现集团业绩以及对员工的关怀，可按照总裁办公会确定的方案提取和发放年终效益奖金；效益奖金在每个考核年度绩效考核结束后一个月内结算并一次性发放；对于考核期间离岗的员工，不发放效益奖金第十
6、八条 为了更好地确保和鞭策员工，XX集团按照国家和地方劳动法规、企业管理规定向员工提供更多各种福利项目，主要包含法定福利和各种企业福利1) 法定福利：依据国家和地方劳动法规、必须向企业员工提供更多的福利项目。包含-社会保险：生育、工伤、失业、养老、医疗保险；住房公积金2) 企业福利：依照集团管理制度向企业员工提供更多的福利项目-药补、房补、交通补助金、红包（过年费和）、节庆费和、优惠购物、公司无息贷款等3) 具体内容福利项目和标准依照公司有关管理制度继续执行第十九条 历史补贴：为了确保工资改革的平稳过渡，平衡员工队伍，针对工资改革方案中工资水平上升的员工，通过历史补贴确保其实际工资收入水平与当
7、前收入水平相一致，历史补贴在以后年度工资快速增长时逐步冲销。历史补贴留存三年薪酬标准第二十条 人力资源部非政府有关人员展开岗位评估，根据评估结果构成以职位价值为基础的职位序列，并确认每个级别对应的工资标准第二十一条 职位系列分割办法：依据职位工作性质和工作生产量的差异，将集团总部所有职位分割为四个职系-管理系列（高层、中层）、专业系列、勤务系列第二十二条 管理系列：高层分成A、B、C、D 四级，高层可以在四级内晋升或降级；中层分成A、B、C、D、E、F、G 七级，相同中层的工资级别相同，可以在自己适当的调整范围内晋升或降级第二十三条 专业系列分成25 个级别第二十四条 勤务系列分后15 个级别
8、第二十五条 根据薪点值及薪点确认每个工资级别对应的工资标准，参见XX集团有限公司工资级别明细表第二十六条 薪酬等级使用宽带处置方法：除调岗减半的渠道外，在等级维持不变的情况下，鼓励员工通过提升业绩、胜任能力（学历、职称）去提升等级，提升工资，减少员工职业发展机会第二十七条 人力资源部在顺利完成工资级别明细表的基础上，展开个人定级：1) 在职员工根据目前所在职位步入适当的薪酬等级，从薪级区间的3 级步入，并根据学历或职称（目前只考量学历和职称，且就可以按一种因素晋级，就低不就高）展开调整，调整办法如下：A. 对于管理系列，研究生或以上晋1 级；高级职称晋1 级，教授级职称晋2级B. 对于专业系列
9、，本科晋1 级，研究生或以上晋2 级；中级职称晋1 级，高级职称晋2级，教授级高级职称晋3级C. 对于勤务系列，大专及以上晋一级2) 崭新入员工的薪酬等级步入方式：原则上，崭新入员工从最高级别步入，并参考其学历与职称状况，展开调整。例如跨级步入的，须要轻易主管提出申请，人力资源分管副总裁审核。第二十八条 若公司员工担任多个岗位，则依据其核心岗位（就低不就高）展开定级第二十九条 对于集团急需的特定人才，可以使用工资特区的办法，据市场薪酬状况确认其薪酬水平，其薪酬部分由总裁基金抽取派发。薪酬调整第三十条 薪酬调整分成整体调整和个别调整第三十一条 整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化
10、、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而展开的调整，包含薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总裁办公会根据经营状况同意第三十二条 个别调整主要指工资级别的调整，分成定期调整与不定期调整第三十三条 工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别展开的调整，详细情况参看XX集团-员工考核管理制度第三十四条 工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别展开的调整第三十五条 员工在其岗位的深度范围内调整岗位工资级别，达至本岗位深度下限后，则不再调整第三十六条 调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初排序薪酬非政府与派发第三十七条 集团总
11、裁负责管理明确提出整体薪酬政策方向，人力资源部部长负责管理提供更多具体内容方案， 每年绩效考核完结后由常务副总非政府薪酬调整工作会议第三十八条 薪酬调整工作会议主要探讨岗位工资级别调整、年终效益奖金派发、特定奖金派发等有关薪酬鞭策的问题第三十九条 员工岗位工资级别调整和各项薪酬派发方案由人力资源部根据薪酬工作会议同意和绩效考核结果继续执行第四十条 人力资源部负责管理基本建设每月薪酬派发方案，报总裁审核通过后送抵资产管理部继续执行第四十一条 员工工资推行月薪制。每月5 日缴付上月工资，以法定货币（人民币）缴付，若突遇支薪日为休假日时，则调整至休假日前一天派发第四十二条 以下各款项须轻易从工资中计
12、入：1) 员工工资个人所得税2) 应当由员工个人分担的住房公积金3) 应当由员工个人交纳的社会统筹规划保险及社会保险费用4) 与公司交存有协议需从个人工资中计入的款项5) 法律、法规规定的以及公司规章制度规定的需从工资中计入的款项（例如罚款）第四十三条 工资排序期间中途雇用人员，当月工资的计算公式如下：第四十四条 月标准工作日为20.92天第四十五条 员工存有以下情形由员工本人向公司人力资源部明确提出书面提出申请，经批准后15天内一次性还清工资：1) 依法中止或中止劳动合同时2) 公司普遍认可的其他事由第四十六条 员工在季度或年度考核前辞职，则绩效工资不再退还，年度效益奖金不再派发附则第四十七条 本制度由XX集团人力资源部草拟和修改，经由XX集团总裁审核后公布第四十八条 本制度自公布之日起颁布第四十九条 本制度由XX集团公司人力资源部负责管理表述规定月工作日数实际工作日数月工资标准实发工资 =