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1、 XXX 集团公司薪酬管理制度案例 第一章 总则 为了完善公司薪酬分配体系，规范员工工资的确定与调整，发挥薪酬的保健和激励功能,依据中华人民共和国有关法律法规和公司企业文化及董事会有关决议，特制定本办法.薪酬管理程序:制定薪酬是的原则与战略岗位分析与评价确地区行业薪酬调查薪资制度结构确定薪酬等级与标准执行薪酬制度、控制和调整 原则：1、在保障员工最低生活水准的前提下奖勤罚懒，按贡献分配，兼顾企业发展与实际现状的需要；2、公平合理,充分体现价值和责任;3、员工收入与个人工作业绩和公司整体经济效益相联系；4、妥善处理积累与消费、长期利益与短期利益的关系，形成企业经营持续发展，员工生活不断改善的良性
2、循环;5、参照劳动力市场工资指导价位合理确定岗位工资标准和工资差距，工资向高职位、高技术人才倾斜。公司董事会负责批准年度利润分配方案，根据公司战略及劳动力市场工资确定年度工资方案调整或工资增长幅度。在本制度规定工资种类和工资范围内，公司各级主管可依照各自权限,根据员工的学历、专业职称、业务知识和岗位技能、贡献与业绩核定员工职等和工资职级，或决定晋级和晋等 员工薪资调整程序为：部门填写调资申请表行政人事部复核总经理批准行政人事部通知财务部和员工本人行政人事部存档。部门经理以上人员的工资调整按职位说明书所述权限办理。本办法适用于公司在职在岗员工，生产工人、业务人员若实行计件制或佣金制等其它奖酬办法
3、，可参照执行，公司聘请顾问、兼职人员、外借人员工资按有关协议办理.第二章 薪酬结构 工资结构：基本工资+岗位工资+奖金+工龄工资+地区补贴。基本工资(基本生活费):是为保障员工最低生活需要而支付的工资，数值上接近公司所在地区最低工资标准.岗位工资：根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、工作难度及行为对公司的影响程度和贡献而支付的工资.奖金：是根据员工工作业绩的优良程度和公司经济效益状况而支付的工资，用于鼓励员工提高工作质量和效率，既与企业效益有关，又与个人绩效有关.1、月绩效奖金于每月随同月工资发放，。月绩效奖金 J=XKm/Rm Em/(P*N)其中：Jm 为月绩效奖金;X 为
4、员工岗位工资值,Em 为公司（或部门）可分配的月效益工资总额,由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例；Km 为员工月绩效考核得分；Rm 为公司的月标准考核分；P 为公司（或部门）员工平均岗位工资值;N 为公司员工总人数。未实行员工绩效考核的单位或部门,人均按 K/R=75%计算。2、年绩效奖金于每年春节发放 年绩效奖金 Jy=XKm/Ry*W*Ey/12(P*N）其中,Jy 为年绩效奖（年终奖）；Ky 员工年终考核得分；Ry 为年度标准考核分；W 为员工当年实际工作月数;Ey 为公司（或部门）可分配的年绩效奖金总额，由公司董事会依据总净利润和战略政策决定奖金所占比例;X、P、N 同
5、第 1 条。3、其它奖金：除绩效奖金外，公司视业绩增长及个人贡献程度而实施非例行奖励，如目标奖、季度奖、特殊贡献奖、项目浮动奖、先进奖、优惠选购股份等,届时由公司董事会或总裁办公会议决定。工龄工资:员工在公司工作每满 1 年增加工龄工资 10 元，最多不超过 100 元.地区补贴：公司为平衡不同地区物价水平、生活水准差异而支付的补贴。职务 地区 总裁（副）级 总经理(副）级 经理（副)级 职员级 一类地区 210 180 150 120 二类地区 175 150 125 100 三类地区 120 105 90 75 四类地区 100 75 60 45 地区类别划分标准同差旅费用报销管理。第三章
6、 职级划分 第一条 根据员工岗位工作性质、学历要求、所需专业知识、技能、所任职位难度及责任和贡献及工作行为对公司的影响程度，结合劳动力市场，将公司所有职位划分为9 等 33 级，各级职位岗位工资范围见表一。职等 职级 岗位工资 岗 位 A 等（900元/级）A1 8530 总裁 A2 7630 A3 6730 A4 5830 B 等(600 元/级）B1 5830 副总裁、总裁助理、总会计师、总审计师、总经济师、总工程师、总畜牧师、总兽医师、人力资源总监 B2 5230 B3 4630 B4 4030 C 等（400元/级)C1 4030 部长、分公司总经理 C2 3630 C3 3230 C
7、4 2830 D 等（300元/级）D1 2830 副部长、部长助理、分公司副总经理、总经理助理、博士毕业生；D2 2530 D3 2230 D4 1930 E 等(180 元/级）E1 1930 分公司部门经理、高级工程师、高级畜牧师、高级会计师、高级人力资源管理师 E2 1750 E3 1570 E4 1390 E5 1210 F 等（110元/级）F1 1210 总裁办秘书、分公司部门副经理、经理助理、会计师、畜牧师、工程师、人力资源管理师、高级技师、高级厨师、硕士毕业生;F2 1100 F3 990 F4 880 F5 770 G等（80元/级）G1 770 科长（主办)、分公司总经理
8、秘书、车间主任、片区经理、工段长、班长、助理工程师、助理会计师、助理人力资源管理师、助理政工师、助理畜牧师、技师、厨师；G2 680 G3 590 G4 510 G5 430 H 等(60元/级）H1 430 工程技术员(机械、工艺、品管)、业务代表、一般行政职员（人事、总务、会计员、出纳、统计、开票、文员、内勤、外勤）、司机、技术工人(总控、机修、电工、水处理、锅炉工、制粒）、保管、地磅、保安、大学毕业生等；H2 370 H3 310 H4 250 H5 190 I 等（40元/级）I1 190 一般操作工、饲养员、清洁工、炊事员、园林工、服务员、勤杂工、中专毕业生等.I2 150 I3 1
9、10 I4 70 I5 30 员工职等依据员工的岗位、职务、学历就高不就低，岗位新手或职务新任原则上都定在对应职等的最低职级，若员工在学历、同等职位工作经验、专业知识、业务水平等方面较为突出，可按下表按有关条款计算浮动级数，累计浮动级数之和大于 0.7,可在对应职等范围内上浮 1 个职级。1、责任大小：指该岗位相对于此职等的其它岗位对所属部门的负责程度及其对公司安全、管理、经营、效率的影响程度.项目 提级 程度 负责程度 安全 管理 经营 高 0.5 0。5 0。5 0。5 较高 0。3 0.3 0.3 0。3 稍高 0。1 0。1 0.1 0。1 一般 0 0 0 0 2、工作难度:指该岗位
10、相对于此职等其它岗位对上岗人员能力素质要求，工作协调处理难度。项目 提级 程度 专业知识广度 专业知识深度 需协调内部岗位多少 需协调外部岗位多少 高 0.5 0.5 0。5 0.5 较高 0.3 0.3 0。3 0。3 稍高 0。1 0。1 0.1 0。1 一般 0 0 0 0 3、学历、经历、综合素质：指上岗人员相对于所属职等其它岗位的学历、综合素质及相对于同岗位的专业水平。项目 提级 程度 学历 工作经验 综合技能 专业技能 高 0。5 0。5（5 年以上）0。5 0。5 较高 0.3 0。3（2 年以上）0。3 0。3 稍高 0.1 0。1（1 年以上）0。1 0。1 一般 0 0 0
11、 0 第四章 工资管理与支付 日工资（一周工作 5 天半,每日工作 7：30），年工作日 277 天，日工资=月工资（元）/23。08（天）,时工资=日工资（元）/7。5（时）。确定岗位的试用员工月工资按所定职级享受基本工资+岗位工资+地区补贴,不享受绩效工资；未定岗位的试用员工（储备）享受基本工资+岗位工资50+地区补贴；实习生只发放基本生活费.员工在法定工作时间内依法参加社会活动,公司当视同其提供了正常劳动而支付工资.员工依法享受年休假、探亲假、婚假、丧假期间,公司按劳动合同规定的标准支付员工工资。员工加班、夜班补贴、因病、工伤、事假、迟到、早退、旷工、产假期间工资按公司考勤管理制度计发。
12、因工作岗位变动而发生工资变动的员工，15 日前变动当月按变动后工资计发,15日后变动当月工资按变动前工资计发.按照统核统发的办法，全体员工月工资由公司行政人事部统一管理，每月 5 日前由行政人事部按员工考核情况、出勤情况造表交财务部复核后呈总经理批准；单独以其它形式计发工资的部门，由部门专人造工资表，交行政人事部和财务部复核后呈总经理核准。工资计算时总额若有未达元之尾数,一律四舍五入为整元.公司财务部（可委托银行）于每月 8 日前以法定货币形式（人民币）支付员工本人上月工资,若遇节假日或休息日，则应提前在最近的工作日支付。员工本人因故不能领取工资时，可由其亲属或委托他人代领.工资发放书面记录（
13、员工姓名、工资数额、时间、领取者姓名及签字）须保存 2 年以上备查.为利于公司高层管理人员的相对稳定,A、B 等高级职员每月支付其工资总额的70，其余 30于年底支付或于合同期满时一并支付。对完成一次性临时劳动或某项具体工作的临时用工，可按有关协议或合同规定在其完成任务后支付工资,工作时间超过 1 个月的，按上款时间支付工资.非常给付：员工或依靠员工收入耐以维持生计之家属,遇生产、受伤、疾病、死亡、结婚等非常状况时可以员工已出勤工资为限申请预领工资。特别给付:员工死亡、劳动关系双方依法解除或终止劳动合同时，应在劳动关系解除或终止时一次性付清员工工资。公司可以在发放员工工资时代扣代缴个人所得税、
14、由员工负担的各项社会保险费用及其它法律、法规规定可以从工资中扣除的其他费用.因计算错误或业务过失而造成工资错发时，可立即结算差额部分，也可在下一个支薪日纠正差额.员工对工资产生疑义时,可于当月提出书面申请或到行政人事部查询，逾期视为弃权.第五章 福利 公司除为员工提供法定保险、培训、节日、初婚、抚恤、带薪休假等福利项目外，将视其经济效益，临时增设其它福利。本章各项福利,不得以同一事故而重复给付.如因战争或其它不可抗拒的天灾等变故或自杀、犯罪致残或死亡，均不适用于本章所列各事项的给付规定。公司按国家有关法律法规，为员工办理社会基本保险，具体按公司有关规定执行。公司为员工提供培训和发展，包括在职辅
15、导、公司内脱产培训、公费外派培训或学费赞助、报刊订阅，它代表了学习与自我发展的一种思维方式,旨在为公司及员工提供帮助，所有员工都有接受培训的权利和义务,公司希望透过培训和发展,所有员工能茁壮成长。法定节假日、员工结婚、生育、因病、因事、亲属死亡，可按规定休假，休假期间薪资给付按公司考勤管理制度执行。公司为员工提供符合国家规定的劳动安全卫生条件和必要的劳动保护用品，对从事有职业危害作的员工定期进行健康检查.公司为当班员工提供免费工作餐、茶水或防暑降温用品；员工在公司服务 1 年以上，可享受 3 天全薪年假,3 年以上可享受 5 天全薪年假,5年以上可享受 7 天全薪年假.公司提供交通车接送员工上
16、下班，必要时为有关人员配备交通工具。公司在新年、春节、劳动节、中秋节、国庆节以及厂庆（工历 8 月 18 日)分别给付员工过节费以示庆贺，具体金额根据界时确定.公司为员工提供免费单身宿舍、夜班宿舍或住房租赁补贴，具体按住宿有关规定执行。在公司服务 2 年以上的正式员工初婚，公司将给予 200 元贺金(员工须出示结婚证)。公司员工病故或因工伤、残、亡，其供养直系亲属或本人可享受伤残补助金或一次性抚恤金。员工病故，工龄在 5 年以下,发给 3 个月基本工资,工龄在 5 年以上,每超过 1 年，加发1 个月基本工资，最高不超过 18 个月基本工资。员工执行公务或因工伤、残、亡，伤残补助金或抚恤金按国
17、家有关工伤法律、法规办理。员工意外死亡，凡由公司为其办理人身保险者,其抚恤金等费用首先由保险公司赔偿金额中支付，差额由公司补足.工龄在 2 年以上的员工之父母或配偶死亡，一次性给予 200 元慰问金。第六章 附则 本制度解释权归公司行政人事部。本制度经董事会批准后从颁布之日起执行。参考薪酬方案 1 管理人员工资待遇标准：包括生活费+（岗位工资+岗位技能工资+效益工资）X 岗位考核系数+出勤考核+夜班津贴。生活费：300 元 岗位工资：同职级划分表 岗位技能工资:副总级 部门经理 高级职员 中 1 级 中 2 级 初 1 级 初 2 级 普通职员 本科 5 年专科8 年以上工作经验 600 40
18、0 600 400 本科 3 年专科5 年以上工作经验 600 400 500 400 300 本科 1 年专科3 年以上工作经验 400 400 300 200 150 本科 0 年专科2 年以上工作经验 200 150 专科 1 年中专3 年以上工作经验 150 100 专科 0 年中专2 年以上工作经验 100 效益工资：(公司利润)10 万以下 1020 万 2040 万 4080 万 80 万以上 部门经理 0 200 300 500 600 高级职员 0 200 300 500 600 中级职员 0 150 220 380 450 初级职员 0 100 150 250 300 普通职员 0 70 100 180 200 考核系数按绩效管理制度执行,如未实行绩效考核，人均按 0。75 计算。4。绩效薪酬是对员工完成业务目标而进行的奖励，即薪酬必须与员工为企业所创造的经济价值相联系。绩效薪酬可以是短期性的，如销售奖金、项目浮动奖金、年度奖励,也可以是长期性的,。此部分薪酬的确定与公司的绩效评估制度密切相关