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1、安置房工程项目质量责任制安置房工程项目质量责任制1）项目经理职责遵守国家法规，执行公司的各项规制，建立健全项目部的层级责任制。全面负责本工程项目质量体系的有效运行，贯彻落实公司的质量程序和本项目的施工组织设计（施工方案）（以下简称施组）、质量目标策划。在保证质量、工期、成本的前提下有效地非政府生产，确保项目质量目标的顺利完成，对工程项目正数总责2）项目技术负责人职责在项目经理的领导下，对项目部范围内有关质安、技术问题负责管理，并指导所属技术线的工作。认真贯彻执行国家和上级制定的质量技术方针、政策、指标、规定，切实抓好技术交底、技术资料、质量检查、隐蔽工程验收、工序交接验收、技术复核、材料检试验
2、和有关技术报表等工作。参予基本建设施组，非政府制订保证质量的具体内容技术措施。负责管理施工前的一切技术准备工作工作，并严格执行现场搞好工程各部位轴线和高程工作。3）质安员职责贯彻落实上级有关质量方针、政策等规定，努力学习和贯彻落实保证质量的规定和各种规范、规程，把不好质量关。参予基本建设施组。负责管理监督施工方案、质安技术措施贯彻执行情况，并帮助技术总负责人严格执行有关人员检查工程中各关键部分的测量、平水、开线、结构及施工的有关操作方式等问题。帮助施工员（施工负责人）指导和教育施工现场有关人员严苛按规程展开施工。例如辨认出存有违背操作规程应当及时阻止，若因而将可以导致轻微质安事故者，有权暂停施
3、工，可以言施工负责人并报项目部及上级有关部门处置。协助抓好质量交底、质量检查及隐蔽工程验收、材料检试验、技术总结、施工日志、有关技术报表等工作。出席工序更替环评，进度表环评、竣工验收。对不能合乎质量建议的部位和按图纸未略过的项目，帮助施工员督促检查将其顺利完成或出错处置。4）施工员职责现场施工负责人就是现场生产的轻易组织者和指挥者，全面负责管理搞好现场各项工作。要经常学习图纸、熟悉图纸，参加图纸会审。参加与编制施组，参与制订保证质量的具体计划，认真组织本项目有关人员执行实施。搞好施工前的一切准备工作工作，并经常检查施工情况，录入与否合乎图纸建议。办理本工程项目的隐密工程验收、工序更替环评、无渗
4、漏工程验收等工作。出席进度表环评和竣工验收，帮助、提供更多施工技术资料搜集等工作。深入细致核对施工日志。指导和教育施工现场有关人员，严苛按规程展开施工。例如辨认出生产班组或个人违背操作规程应当及时阻止，若因而将可以导致轻微质安事故者，严苛按规定展开执罚或暂停其操作方式，并读卖新闻项目部及上级有关部门处置。出现质安事故或密谋事故应当留存现场并呈报有关领导。非政府有关人员对分项工程展开质量检验测评和现场质安周检工作，深入细致搞好检查记录，同时对每次检查结果展开签认。对存有问题应当非政府有关及时展开自查。5）试验员职责熟识本工程的各结构部位的混凝土强度等级和砂浆强度等级，并掌控各种建材的采用技术建议
5、。遵照技术规范、规程、标准和省市有关试验工作的规定，及时抽取试样送检，及时配合施工现场生产活动。监督、检查各种协调比的实行。检测混凝土坍落度，根据现场砂、石含水量变化情况相应调整配合比。在施工过程中，发现作业班组不按配合比施工时，应会同质安员及时纠正，如劝阻无效则应向施工负责人报告。混凝土、砂浆试块应当按龄期及时下架。深入细致、精确、精细搞好各种试验资料和档案转交工作，协调搞好质量核定及竣工验收工作。6）资料员职责按工程项目技术资料的档案范围，及时搞好施工全过程的技术资料文件搜集工作。根据组卷建议，搞好施工及环评文件的整理工作。按基本建设完工图的方法和建议，分阶段展开完工图的编制工作。按规定定
6、稿环评项目的技术资料文件。按建议向甲方转交完工工程档案。7）设备员职责负责机械设备的管理、检查、维修，保证机械设备正常运行。8）计划员职责负责管理发送、递送图纸和工程更改文件，出席基本建设施组、质量目标策划，基本建设、修正施工计划，检查督促施工计划的实行。9）材料员职责负责管理对成品、半成品、原材料的发货检验，并负责管理得当看管不好材料，搞好标识，避免损毁、变质。10）生产班组长职责a.率领全班成员拒绝接受施工员的技术、业务指导，确保工程质量。b.自学和熟识有关图柢表明、大样，以及有关技术管理规定、操作规程、环评规范等，介绍和掌控工作任务的技术建议，融合施工实际贯彻执行。c.在具体操作前向全班搞好技术、质量交底。d.负责管理检查和指导班组成员严苛按照操作规程展开施工，并非政府班内每天展开质量送检，出席周检互检，以及工序更替环评。