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1、工程项目部人员质量责任制(5)工程项目部人员质量责任制(五)1项目经理1）项目经理就是项目质量工作的领导者和组织者，对工程质量应负不容担责的责任。负责管理项目质量目标的同时实现。2）对项目人员常抓不懈地进行质量第一的教育，开展群众性地创优质工程活动。3）及时掌控本项目的质量情况，积极支持质检部门的工作。4）主持项目质量会议，严格执行质量奖惩制度，按三不放过的原则处理质量事故。重大质量问题应及时上报上级领导和有关部门。2项目生产副经理1）在项目经理的领导下，非政府实行项目质量工作，对工程质量应负轻易责任。2）严苛按设计建议和施工规范的规定施工，合理安排工期，确保工程质量。3）非政府每月一次的质量
2、检查，化解所辨认出的质量问题，奖优罚劣。4）积极支持质检部门的工作，出席项目质量会议，按三不放过的原则处置质量事故。3项目总工1）贯彻执行国家和企业颁授的各项技术规范、规程及其它技术管理文件，并在施工中严格监督检查全面落实情况，从技术方面对工程质量展开确保。2）参加质量事故分析会，提出质量事故的技术处理方案，对质量事故逐级追究技术责任。3）对技术问题，质量问题明确提出改良措施，指导积极开展创优工程活动，对交工工程质量的优劣应负轻易的技术责任。4）策划关键项目和新技术、新工艺、新材料的技术质量交底，以及重点工程测量掌控网的复查、核定和核准工作。5）负责对施工过程中施工程序及操作规程进行监督。6）
3、负责施工组织设计的质量计划的编制与审批。7）负责管理对主要不合乎项的制止预防措施审核。8）指导项目的技术检验、计量工作。4技术人员1）把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、质量标准、施工工艺、施工措施变为通俗易懂的条文，通过技术交底向班组、工段交代确切，并在实行过程中深入细致检查全面落实情况，对触犯操作规程的班组和个人有权及时制止和阻止。必要时限令出错和停建，防范工程质量事故出现。2）负责管理隐密工程的检查环评，经判定全部合乎技术质量建议后方可以办理护照。3）检查督促三检制，样板制和QC小组活动的全面落实情况，对没样板的工序或未按样板操作方式的工序必须及时地极力阻止施工。4）及时检查
4、环评进场原材料、成品、半成品、配件的质量情况，与否合乎设计建议，对不合格品应当明确提出环评意见及处理意见，极力婉拒采用不合格材料、成品、半成品及零配件。5）及时收集有关技术（质量）材料，做好工程技术档案。6）项目试验人员应对原材料、砼、砂浆、回填土、焊接件按要求及时做试验报告单，供项目总工程师考虑实施，试验资料必须真实齐全及时地反映质量状况，起到指导施工的作用。7）项目材料人员应当熟识掌控原材料、成品、半成品的质量标准，供料时必须向施工单位提供更多材料出厂合格证，不得供应不合格的材料，并对由于供应不合格的材料导致工程质量事故经济损失分担轻易责任。5工长1）对本工段经常展开质量第一的思想教育，严
5、苛贯彻执行工艺标准，非政府基本建设本工号的质量设计。2）非政府班组内的送检、互检、更替检并护照。出席工程隐密预检，搞好工序更替工作，汪把质量关，不采用不合格的原材料、成品、半成品；对不能合格的工程转让给下道工序或交工正数轻易责任，极力杜绝关键性工程质量事故出现。3）对班组QC小组活动负责管理，并定期检查活动情况的记录。4）对本工号、本工段出现的工程质量事故正数轻易责任，并及时呈报质量事故。5）实行样板制。6）按时精确核对质量原始记录、统计数据报表、月底向专职质量检查员报三检资料，做为测评分项工程质量的依据。6生产班、副组长质量责任制1）对本班组人员展开质量第一的思想教育，认真贯彻质量管理制度和
6、各项技术规定。全面负责管理本班组的质量送检、互检和工序之间的更替检查，杜绝关键性质量事故出现。2）领导本班组人员严苛按图纸、技术交底、操作规程展开施工，并对本班组的工程质量正数操作方式责任和经济责任。3）把不好材料采用第一关，各种协调比关，对不能合格材料婉拒采用。对不能合格的分项工程上道工序不缴，下道工序不直奔，深入细致汇报质检人员、技术人员检查指导，随时制止违章操作现象。4）非政府班组成员按时核对各种质量记录，保证数据真实可信。5）分析工程质量存有的问题，推行对策管理。6） 对本组人员操作方式的不能合格产品，应当主动非政府返厂轻搞，直至合格年才。7）出席本工种非政府的质量检查及分项工程质量的
7、测评。7操作方式工人1）做到三懂四会，即懂设备性能、懂质量标准、懂操作规程，会看图、会操作、会维修、会检测，做到熟悉图纸，坚持按要求施工，做好自检记录。2）爱惜原材料和各种二重（分体式）件及半成品，恰当合理采用各种工卡量具和仪表设备，努力做到精心保护，并使其经常保持良好状态。3）严苛PORPOISES质量关，不合格的材料设备不采用，不合格的工序不更替。凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底及其经、应当可以操作方式，导致出错或质量事故者，必须正数具体操作和经济责任。4）自觉拒绝接受质检人员的检查和指导，及时制止违章施工现象。5）主动做好送检工作，并搞好原始记录。8安全员1）贯彻执行党和国家的有
8、关安全政策、法规、制度、标准及企业有关安全管理文件。2）负责管理监督实行安全与文明施工管理程序。3）非政府出席定期不定期的安全检查，明确提出事故隐患，帮助有关部门明确提出整改措施，监督检查自查全面落实情况。4）按部门所负责管理的要素及有关要素，指导监督项目安全管理工作。6、出席伤亡事故调查处置，帮助有关部门明确提出整改措施，并严格执行自查全面落实，严谨继续执行四不放过的原则。7）制订本部门安全工作计划，并非政府实行。9质检员1）严格执行火电施工质量检验及测评标准和建筑安装工程施工环评规范，认真学习和掌控单位工程、分部工程、分项工程的分割和验评内容，及时对分项工程、分部工程及单位工程等级展开核定
9、，核定必须真实可信，内容齐全，核对规范。2）随时检查单位工程交工资料的搜集与否及时、精确、齐全。杜绝工程采用无牌或两证不全系列材料。3）制订创优计划和重点工程的质量检查计划，并认真执行，创建创优计划和重点工程检查台帐。4）参加质量事故的调查处理和填发不合格整改通知单。5）深入细致办理完工工程综合质量评定表，并及时上报质保部，按照建议，每月向质保部呈报工程质量报表，内容包含分项工程量测点检验合格率，质量保证资料情况和工程质量事故情况。6）顺从武汉项目部统一调动和精心安排，顺利完成交予的各项任务。7）对分项、分部及单位工程质量等级核定精确是否负责管理。8）对检查的工程质量和质量保证资料负责管理。9）对工程质量和质量保证资料错检、逃费负责管理。10）对所报工程质量报表的准确性负责管理。10资料员1）负责管理文件和资料管理，本部门质量和安全文件的料备案管理和派发等台帐，创建健全质量反馈系统，及时向部门负责人充分反映工程质量和安全工作状况。2）指导和帮助有关部门搞好各类质量文件和资料搜集、备案、管理以及派发。3）时搜集项目质量、安全生产各种报表，并投档上级主管部门。4）关部门做好各类教育、培训、考核、取证工作。