《建筑工程总承包管理费.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑工程总承包管理费.docx（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、建筑工程总承包管理费建筑工程总承包管理费一、名词解释总纸盒管理费根据施工方的具体内容相同，分成“分包管理费”和“总纸盒服务费”两种形式。具体内容如下：1、分包管理费：施工总承包单位将工程中的部分工程自行转包给专业施工单位或劳务施工单位，以及专业施工单位自行将所承包工程的一部分分纸盒给劳务施工单位时应付给总包单位的工程管理费用。2、总纸盒服务费：凡分包方在施工现场须要采用总承包方提供更多的水电、道路、脚手架、横向运输机械等，按有偿服务的原则，总包向分包缴纳服务费，其标准可以按分包总耗资（不不含设备费和）的2%，由总分纸盒双方协商订立。如果建设单位把装饰工程、安装工程自行分包给其它分包单位，总承包
2、单位也应向其它分包单位收取总包服务费。至于分包单位向总包单位交纳总包服务费费用的来源取决于建设单位与分包单位的合同。无论建设单位与分包单位如何协商分包单位都没有理由拒绝总承包单位向收取总包服务费。二、法律条文表述所谓总纸盒管理费，根据建筑法第二十九条规定：“建筑工程总承包单位可以将承包工程中的部分工程转包给具备适当资质条件的分包单位；但是，除总承包合约中签订合同的分包外，必须经建设单位普遍认可。”如果当总承包人建议发包人同意其分包时，发包人往往建议总承包人同意由其轻易与分包人支付，并签订合同以分包工程价款的一定比例向总承包人缴付总纸盒管理费。此时总承包单位缴纳的就是名符其实的总包管理费。所谓总
3、纸盒协调费和，根据合同法第二百八十三条规定，发包人除具备按时足额缴付工程价款的法定义务外，还应当分担向承包人提供更多符合要求的施工条件的义务。因此，当发包人实行总包加平行转包模式时，也就是我们通常所说的由发包人选定轻易转包的专业工程项目，其施工条件往往须要总承包人协调就可以满足用户，此时，发包人可以与总承包人签定就总包人提供更多的协调工作（比如脚手架、横向运输等）而签订合同双方的权利和义务。总承包人在二要提供更多了这些协调工作后，向发包人缴纳的一定费用，有时双方在合约签订合同中往往也将其称作总纸盒管理费，但是，其实质就是缴纳的就是总包协调费和。三、合同条款中发生的总包管理费内容（1）招标人仅建
4、议对分包的专业工程展开总承包管理和协同时，按分包的专业工程估计耗资的N%排序。（2）招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值的M%排序。这两条对应名词解释的一（1）条；（3）招标人建议对分包的专业工程展开总承包管理和协同，并同时建议提供更多协调服务时，根据招标文件列举的协调服务内容和明确提出的建议，按分包的专业工程估计耗资的NM%排序。这条实际对应名词解释的一（2）条；从实际操作中可以窥见，总纸盒管理费实际就是两个管理内容：1、分包管理费：总包自己找的分包有没有条款都会收管理费，不在讨论范围之内，这里的分包主要是指建设方指定的分包单位，总包收费主要的工作除了例行公事外的签字盖章，实质性的工作
5、就是资料组卷。这部分费用缴纳没太多争议，总纸盒大部分时间只是在例行公事，主要沟通交流还是在甲乙双方之间展开。2、总纸盒协调费和：这部分费用争议就非常小了。首先，分包缴了钱，许多措施费用以为就不必花掉了，例如脚手架、电梯、垃圾清扫等，可以没想到分包进场后，总包的脚手架、电梯已经拆毁了，就打听建设张秀哲脚手架架设费和、二次初装费；其次，总包总是指工程结构主体的施工方，但到了装修阶段，主体结构、二次结构、水电预埋工程全部完工，甚至结构已经交工了，现场总包连个人影都看不到，装修方成了真正意义上的总包，原来例行公事的一些事情成了真正的具体工作，如安装管线交叉打架问题；墙、顶、地面孔洞遗留封堵问题；结构间
6、缝隙问题；成本保护问题；专业分包的垃圾清运问题等等；一进场，装修方就列出一大摞洽商单找建设方签字加项要钱。有的装修方干脆就行使起总包权利，专业分包进场后先交押金，退场前如没发现装修成本损坏问题；专业分包的垃圾清运问题就如数退还押金，发现了就开始分包间的纠纷争议。谈得成还好，谈不成官司就打到了甲方，反正是同一个甲方，顺理成章成了裁判，当裁判本来就不容易，问题是当不好还要从自己口袋里掏钱这是没法处理的事情。看得见摸得着的（如堵洞、填缝）还容易解决，象搬运费、清运费多半结算是不了了之。在为建设方解题之前先回应几个大问题：1、总纸盒管理费和材料保管费问题：例如招标人自行供应材料的，按招标人供应材料价值
7、的M%排序。这一条款绝对就是对总包管理费的表述，与材料保管费没有任何关系。2、分包设备费和分包甲供材费用数等总纸盒管理费：这一条虽然在市场通用型，但合约中最出色明晰确切。3、分包单位可不可以交管理费，上面说道了，一些分包方在特定时间段实际就是在行使总包的责任，缴纳管理费就是必须的，但这部分费用就可以在分包措施费中彰显，无法名正言顺的打听专业分包缴纳，可能会影响投标竞争力。建设方在总包合约中必须特别注意以下几点：1、建设方具有所有权的项目必须行使控制权：例如现场道路，不管临时还是永久道路，构成了所有权就归属于建设方所有，总纸盒无法立块牌子交买路钱；2、建设主、总包方都没报有权的项目必须存有监督权
8、：例如脚手架、塔吊、电梯，合约中要存有明晰的相对采用日期，例如结构封顶后*天，结构交工后*天等；3、总包方的所有权项目，建设张秀哲具有使用权：例如围站档、电箱、阀门，虽然这些措施项目天量残值最终所有权归总纸盒，但施工期间，建设方出来了钱，使用权必须归属于建设方，直至工程竣工验收后*天。4、总包的无形资产必须彰显在合同条款中：例如总包项目部的安全员、质检员、文明施工管理员等，虽然结构交工了，但总包的责任并存有天下回去，甲方分包的问题同样要管，至少必须起至个副裁的角色，化解施工现场内谁都不管的项目，例如垃圾清扫。总之：总纸盒给钱就是合理的，服务就是必须的，最重要的就是交了钱能够为建设方增加不必要出现的费用就是最重要的。