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1、建筑工程公司项目部月评比奖罚制度建筑工程公司项目部月评比及奖罚制度（一）月评选办法为了确保工程（产品）质量，提高企业信誉，促使管理水平再上新台阶、质量超高国家标准，特对工程（产品）质量和技术管理进行每月的质量评比及建立质量奖罚制度。项目部每月组织一次全工地性的综合质量评比活动，总分第一名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约500元）；总分第二名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约300元）；总分第三名的选手（施工管理人员或员工），项目部给予物质奖励（价值约100元）。（二）奖励1.单位工程质量经工程相关各方共同验收一致认为达优良等级的，则按该工程合同价款
2、0.5奖励给管理人员和班组；2.单位工程质量被市工程质量协会评选为水仙花杯奖的，则按该工程合约价款1奖励给管理人员和班组；3.单位工程质量被省工程质量协会评选为闽江杯奖的，则按该工程合约价款2奖励给管理人员和班组；4.单位工程质量被国家建设部评选为鲁班奖的，则按该工程合约价款3奖励给管理人员和班组；5.单位工程优良奖金，就可以按最上一级获奖给与奖励，不重复奖励。(三)罚则：1.各项目部每年内必须必须存有一幢面积在2000平方米以上的优良工程，如若年度并无顺利完成优良工作指标的，公司罚项目部10000元。2.在与甲方签定施工合约时，签订合同质量等级为优良的，但在工程完工质量评价时没能被工程有关各
3、方评选为优良等级的，导致的损失由承揽的项目经理自私外，公司再对该项目经理判处合约价款1的罚款。3.单位工程（包含分项、分部）质量被建设（监理）、监督机构和建设行政主管部门抽查为不合格产品而被处以罚款的，其金额由施工管理人员和参与的班组共同分摊，公司还要按被罚款额加倍处罚。并停止该项目经理部参加投标工程半年。4.不论平时检查或公司组织季度生产大检查，根据工程形象进度考核，经检查发现施工员技术资料均没有做罚款1000元；施工组织设计没有编制罚款500元，内容简单针对性不强且与现场严重不符的每本罚款300元，并限期补写至符合要求；其他技术资料每缺一项罚款100元；每缺一道工序罚款10元。一、质量保证
4、资料：A.混凝土、砂浆协调比设计，按规定按同厂同品种同批号的水泥，按设计建议的相同标号分别搞，每缺乏一项时（按图纸设计建议的各种标号排序）判罚300元(砼)、砂浆判罚200元。B.二强试压报告:如无按规范规定组数做，试块每缺一组罚款100元；龄期超过2天视同没有做每组罚款100元（混凝土与砂浆同）C.机砖每20万块理应一组试验报告，相同标号应当分别搞；应先试验合格后才科东俄采用。检查时例如辨认出先采用后试验等同于没搞，每失一组罚款200元。D.钢材应先试验合格后，方准采用，检查时根据设计图纸需以规格逐项检查，每失一项试验报告罚款100元。钢材冲压的试验报告，按500个接点为一个环评批，严重不足500个也做为一个环评批，每失一种规格罚款200元。E.防水材料应先试验合格后方科东俄采用，每失一项罚款300元。二、工程质量：A.公司季度生产小检查被抽查的分项工程质量达至优良，项目部奖励该班组100元；反之检查不合格则重罚该班组500元；并责令出错至合乎质量标准。B.市、县建委非政府的质量半年检、年检，被检查的分部分项工程质量达至优良的，项目部奖给该班组500元；反之检查不合格则重罚该班组1000元，并责令出错至合乎质量标准。