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1、学院(校)后勤公司管理人员绩效考核办法更多精品来源自 财务学院（校）后勤公司管理人员绩效考核办法为进一步加强后勤总公司管理队伍建设，通过绩效考核与津贴薪酬相挂钩，促进管理人员将个人综合素质、管理能力、服务水平提高内化为主动作为的工作动力，将学校师生满意内化为自觉追求的工作价值，结合运行模式特点，特制定本办法。一、管理人员界定1、后勤总公司管理人员为后勤总公司事业基本建设身份职工和党政联席会委任在管理岗位的非事业基本建设身份职工。2、后勤总公司管理人员包含中层管理干部和普通管理人员。中层管理干部为学校委任的也已副科级干部和后勤总公司内部雇用的享用正副科级待遇的干部；普通管理人员为非学校委任的也已
2、副科级干部和后勤总公司内部雇用的享用正副科级待遇的干部以外的管理人员。二、考核的原则1、全面考核，管理和服务相结合。以“德、能够、诚、绩、廉”为一级考核指标，一级考核指标内设若干二级考核指标，内容尽可能囊括管理服务意识、能力、成效的方方面面。2、量化考核，便于实际操作。通过不断地实践完善,配套制度跟进,尽可能将指标中考核的内容与量化凭据相对应,减少主观性考量。3、分类考核，区别岗位差异。根据岗位责任和综合能力建议，将管理人员分成中层管理干部和普通管理人员fewer相同的指标和分值定额；根据管理和一线工作重物差异，在指标中不予权重预设,女性主义一线工作。4、民主考核，彰显公平公正。在考核中将部门
3、考核，专职部门考核，民主代表考核融合出来，尽可能客观公正地充分反映每一名管理人员当月的工作状态。三、考核机构及职责1、各中层科室。各中层科室负责管理对本部门管理人员的“超额工作量”和“执勤”两个二级指标展开初级考核。2、监察中心。监察中心负责管理对各中层科室“超额工作量”和“执勤”两个二级指标初级考核的核定。3、绩效考核民主测评小组。绩效考核民主测评小组成员由3名班子成员和4名民选代表共同组成，班子成员常任，民选代表每年选取一次，副组长由总经理出任。绩效考核民主测评小组负责管理对各中层科室考核指标以外的指标考核。4、绩效考核民主测评小组办公室。绩效考核民主测评小组办公室由1名主任和1名工作人员
4、共同组成，主任由副总经理担任，工作人员由主任调派。绩效考核民主测评小组办公室负责管理考核评定的审查、搜集和汇总；负责管理对当月考核情况的分析评价，更加有助于考核导向全面落实意见的明确提出；负责管理课堂教学问题的搜集、整理、分析，修改意见的明确提出。四、考核步骤1、各中层科室对本部门管理人员“超额工作量”和“执勤”两个二级指标的考核于当月最后一日顺利完成，并将结果报监察中心核查。2、监察中心对各中层科室的考核核查于次月1日顺利完成，并将核查结果报绩效考核民主测评小组办公室。3、绩效考核民主测评小组成员于当月最后一日将评定意见报绩效考核民主测评小组办公室。4、绩效考核民主测评小组办公室于次月第二个
5、工作日前发布考核结果。五、考核结果适用于1、考核结果为当月薪酬津贴的签发依据；2、考核结果为来衡量部门整体工作的重要依据；3、考核结果为个人和集体文明户推先的重要依据；4、考核结果为年终考核的重要依据。六、考核导向建议1、全体管理人员必须以考核指标为标准,自觉提升个人工作综合素质和能力。2、各中层科室要本着对员工负责，对集体负责的态度，强化内部工作规范化建设，注重考核依据收集，营造风正气顺的工作氛围。3、考核民主测评小组成员必须将对管理人员的工作言行高度关注列入日常工作，主动搜集有关凭据。4、考核民主测评小组办公室必须将考核指标的修改健全，服务设施制度的建设列入关键工作。七、其他1、本办法由后勤总公司办公室负责管理表述。2、本办法自印发之日起颁布。