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1、【交通方案】良庆区交通运输局2017年脱贫攻坚工作方案2017年脱贫攻坚工作方案根据城区党委、政府的统一部署和贯彻落实精准脱贫攻坚工作的总体要求，在城区扶贫主管部门和对接乡镇（单位）整体统筹帮扶措施的基础上，结合我局发挥交通运输主管职能部门的作用和人力资源的实际情况制定如下工作方案。一、指导思想坚持把中央、自治区、南宁市部署的精准脱贫攻坚工作作为重大的政治任务，是事关交通发展的重大问题和第一民生工程。在工作中，要加强宣传法规、政策，深入宣传贯彻习近平总书记关于扶贫开发工作的系列重要讲话和重要指示精神，要以动员再鼓干劲的新姿态和撸起袖子加油干的风格，不断增强干部职工打赢脱贫攻坚战的信心和决心。二
2、、工作主要目标（一）以建档立卡的贫困户和贫困村为主要攻坚工作对象。以提供优质的公共交通运输服务为抓手，以农村交通建设项目安排优先，资金保障优先，扶贫对接工作优先为着力点，努力现实改善贫困村、户的交通发展状况，确保2017年度与我局关联的贫困户稳定脱贫，贫困村全部摘帽。加大贫困村交通基础设施建设、维护保养。（二）完成干部职工的精准脱贫帮扶责任工作。我局行政领导班子及全体干部职工61人，应需帮扶的贫困户为71户，帮扶对接单位是那陈镇政府，帮扶联系的行政村有那陈社区、坛留安置场、文林村、五龙村、西宁村、那蒙村、西盛村和濑岽村8个行政村，涉及30多个自然坡人口约220人，其中今年要跟踪已认定的脱贫户为
3、10户，脱贫示范村1个，提升预脱贫户10-15户。主要工作思路：1.坚持组织开展进村入户的帮扶方式，拉近帮扶责任人与对象户的距离，形成宣教帮扶和依法依政帮扶的互动交流，使得脱贫攻坚工作不断深入人心。2.进一步了解和掌握对象户的基本情况，摸清底数，找准致贫根源；做好脱贫帮扶手册的基本资料收集和家庭经营收支账目登记工作。3.帮扶责任干部职工要理清贫困对象户的脱贫办法和措施，分类建立主客观问题台账；按月、季度集中分析解决困难的办法，保证帮扶成效有质的提升。4.主张采用回头看的对策，巩固以往的帮扶成效，提出可持续发展的帮扶措施，严格控制因人因策返贫机率。5.帮扶责任干部职工要坚持定人、定户、定时、定责
4、的帮扶办法开展具体的帮扶工作，逐步制定因人、因户、因村而宜的帮扶计划；明确责任时限脱贫，做到责任帮扶“不脱贫决不脱钩”。（三）全面履行交通运输主管职能部门的主体工作，推动城区交通脱贫攻坚工作的稳步前行。1.打造和完善农村客运班线的开通工程，主要由运管所组织实施。3月份前要完成有通达班线条件的公路进行摸底排查，对未达标的路段进行提档升级，重点是落实加宽路基。6月前，要完备可开通班线公路的安保和客运设施，并进行许可审批，争取在第三季度的8月份新增开通农村客运班线16条，对已全部开通的班线要加强考核管理，提高服务质量，确保既有班线开得通、留得住，使群众真切感受到交通运输发展带来的“惠民便民”的红利。
5、2.加大对农村交通基础设施的投入力度，主要由公路管理所组织实施。对城区涉及脱贫攻坚的乡镇、村屯、贫困户所在地的农村公路建设需求和村场道路硬化项目工程，一律纳入建设计划，积极统筹项目审批和资金的落实工作，要努力使工程施工质量与安全得到保障；在专责工作小组方面拟定2017年为提升交通基础设施脱贫攻坚会战建设年，并争取在10月底前100%完成规划任务，为脱贫攻坚工作铺好决定性的胜利之路。3.创新建立农村物流服务体系，主要由综合股组织实施。要求统筹规划好农村物流基础设施和网络系统。培育农村物流经营主体在乡镇，打造布局合理、双向高效、种类丰富、服务便利的村级物流配送综合平台；提升城乡、村民的物流服务水平
6、和效能，为脱贫攻坚走上具有现代气息的电子商务和“互联网+”的经济发展之路打好基础。三、工作主要机制（一）加强组织领导。成立我局脱贫攻坚工作领导小组，由刘革成同志（局长）担任组长，周军山同志（副局长）担任副组长，局属二层机构领导作为领导成员，领导小组办公室设在局办公室，负责统筹协调、指导监督相关脱贫攻坚业务上的工作。（二）强化部门协作。形成会商议事制度，各所、室（股）要加强沟通，科学合理整合工作组（队）的资源力量，设置队长、信息员工作责任制；形成协调配合，信息资源共享，做好项目动态管理，完善监督检查机制。（三）制定考核制度。局脱贫攻坚工作领导小组要对全局帮扶责任干部职工的帮扶工作和发挥交通主管部门职能作用的局属机关、各所（室、股）进行月度、季度督查，制定半年通报，年终汇检的工作制度。严格按照城区脱贫攻坚工作绩效考核的相关要求，细化督查工作任务，确保全年脱贫攻坚工作任务圆满完成。