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1、公司教育培训管理规定源于 物管手册公司教育培训管理规定企业竞争归根结底是人才的竞争。公司始终贯彻落实“人才强企”战略，坚持倡导“在学习中成长，在创新中发展”的核心理念，不断加强员工教育培训管理力度。通过各种形式的教育培训，努力培养造就一批经营管理人才、专业技术人才和高级技能人才队伍，为公司快速发展提供更加有力的智力支持和人才保障，将芜湖新兴建设成为员工教育培训制度健全；学习氛围浓厚；专业技能人才竞相涌现；企业竞争力不断增强的国际一流企业。一、培训计划的制定每年九月份著手基本建设明年的培训计划。培训计划的主要内容为芜湖新兴铸管有限责任公司年度职工培训工作的具体内容、时间精心安排、原则建议、管理考
2、核和费用财政预算等。基本建设本计划的目的是合理利用公司及社会培训资源，强化对培训工作的管理，提升培训工作的计划性、有效性和针对性，使培训工作能有效地协调和促进公司年度经营目标和公司战略目标的同时实现。二、培训计划编制的依据年度公司经营目标财政预算和发展战略；公司现有人力资源状况分析及公司对员工教育培训工作的建议；新开工项目员工岗位技能的其经王奶贵及新品种、新技术的研发与应用领域；各单位年度培训市场需求计划。三、培训工作的原则和方针培训原则 ：秉持实用性、有效性、针对性原则。培训方针：服务于企业生产经营需要；服务于公司人力资源的培训和研发；服务于公司职工素质和工作绩效的提高；服务于公司整体战略的
3、须要服务于公司科技创新的须要。四、培训工作的确保措施1、非政府确保为保障培训工作在组织实施过程中的有效性，公司培训工作的最高负责人为总经理，日常职能管理部门为劳动人事部。各部门明确本单位培训组织机构及人员。劳动人事部在总经理的直接领导下，代表公司具体推进、落实公司的各项培训管理工作。2、制度确保各单位培训副组长就是本单位培训工作的第一责任人，对培训计划的继续执行及结果正数总责；对培训实行过程中牵涉至的人、财、物等资源应负非政府、协同的责任。培训干事就是各单位培训工作的非政府和联络人，具体内容大力推进本单位培训计划的全面落实，在培训领导许可范围内可以具体内容协同本单位的各项资源以积极开展有关培训
4、工作；对本单位考核员应负管理责任。考评员及兼职教师是培训工作中的“裁判”及“教练”，是直接关系到培训质量的关键人员。考评员及兼职教师从事考评、授课期间除正常享受各项待遇外，还另外享受课酬津贴。考评员不得无正当理由拒绝履行考评工作，否则按不服从正当指挥加以考核。劳动人事部对培训计划的实行应负监督、检查和指导职责，在权限范围内有权对各单位的培训工作明确提出考核及改良建议。五、培训管理控制与考核1、培训管理控制公司级的培训项目做为一级THF1项目，各有关单位应当保质保量按时顺利完成，创建培训文档记录一式二份；二级培训项目做为各单位THF1项目，各自非政府实行，创建本部门的培训文档，劳动人事部负责管理
5、监督培训实行情况，不定期抽检培训记录。计划外培训就是指：无此年度培训计划内的培训项目，但根据生产经营须要，急需正职教师去公司展开培训，或选派人员出外拒绝接受培训的，须要核对部门教育培训审批表，报总经理审核，经劳人部备案后实行。公司安排员工脱产外出学习专业技术半年以上或学历教育的，按照劳动合同法的有关规定，员工必须与公司签订培训服务协议，若违反协议公司有权按约定予以处罚。各生产单位每半年对本单位的培训工作展开小结，并将小结报劳动人事部。对没按照计划顺利完成培训项目的单位，按半年度给与适当的考核。劳动人事部每季度末对公司级培训项目检查考核。 保证培训计划完成率95%以上；员工参培率95%以上；培训计划项目修改率为高于5%。2、培训考核对没按照年度培训计划顺利完成的单位：一级THF1项目半年度未按时顺利完成的，每存有一项，考核部门1000元，分管领导300元；二级THF1培训项目半年度未完成的，每存有一项，考核部门500元，分管领导200元。清华远程教育课时半年度未按规定顺利完成课时的，考核50元/课时。