公司员工教育培训管理规定.docx

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1、员工教育培训管理规定员工教育培训管理规定一、培训纪律1.为了提高员工学习积极性，保证培训效果最大化，让培训组织工作具有纪律严密性及高效性，最终起到保证培训效果的目的。2.培训纪律适用于参加公司内训和外训的所有员工。3.人力资源部负责员工培训纪律的具体实施工作，其他部门给予协助和支持。4.培训纪律要求4.1.受训人员应提前 5 分钟到达培训场所，并在培训签到表上签到。4.2.培训请假4.2.1.学员因故不能参加培训，须在培训开始前填写培训请假申请表，经所在部门经理签字同意后，方可请假；中层以上干部请假需提前一天填写培训请假申请表，经分管副总经理签字同意后，方可请假，未经同意缺席者，视为旷课。参加

2、外训者旷课需自付培训费用（因外部培训机构自接受培训报名后，将按报名表上的实际人数收取费用，不因公司或个人的参训情况变更而退费），自付费用在当月工资中扣除。4.2.2.原则上除特殊工作需要外，培训期间不接受请假。若受训人员在培训期间请假，需先向部门领导或培训组织管理负责人说明原因并征得同意后才可离开，但必须在培训后一天内补交培训请假申请表（请假单审批手续同上）。未经同意擅自离席的，视为旷课。旷课视同旷工处理（培训时间半天即扣除半天工资，一天即扣除一天工资，以此类推）。4.2.3.迟到、早退、旷课及代签到等4.2.3.1.员工参加培训，必须在员工培训签到表上亲笔签名以示出勤，严禁其他学员代签，一经

3、发现，代签学员和被代签学员均按旷课处理。4.2.3.2.已确定必须参加培训的学员，不得无故迟到、早退。以培训签到和培训结束时的人员统计为准，未签到或培训结束时人不在培训室者，计为迟到或早退。4.2.3.3.已确定须参加培训但缺席者，按旷课处理。4.2.3.4.迟到、早退每次扣 20 元，在当月工资中扣除，培训结束由人力资源部与缺席者核对培训考勤。4.2.4.课间纪律4.2.4.1.受训人员不得赤脚、穿背心、短裤、拖鞋参加培训。4.2.4.2.要注意文明礼貌，不得辱骂讲师或其他受训人员。4.2.4.3.培训时要保持安静，不可窃窃私语，注意力要集中。4.2.4.4.培训期间，同事之间应互相谦让、友

4、爱，不可发生争执、打架。4.2.4.5.不得损坏培训现场的公共财物，违者将按情况给予相应赔偿。4.2.4.6.培训时应认真听课，作好笔记，不得做与培训无关的事。4.2.5.企业内部培训结束后，若有培训考核或需提交心得报告，受训人员应按要求及时完成。4.2.6.凡参加企业外训人员必须按时将培训记录及培训材料交人力资源部培训负责人，并按时上交培训心得。二、培训服务期1.由公司出资资助员工参加各类培训、年度累计培训费用超过 2000元的，员工应与公司签订培训服务协议书（见附件 2）。教育培训结束后应继续在公司至少服务完规定的年限。2.培训费用在 2000 元至 5000 元（含）的，自培训结束之日起

5、服务期为 1 年；培训费用在 5001 元至 8000 元（含）的，自培训结束之日起服务期为 2 年；8001 元以上的，自培训结束之日起服务期为 3年；因工作需要参加外部高端理论或专业技术培训，服务期为 3 年。具体服务期限以签订的培训服务协议书为准。3.如在服务期内因员工本人原因离开公司或因个人原因未完成培训，应偿还公司承担的培训费用，偿还金额按服务年限折算。4.实际偿还培训费计算公式为：实际偿还培训费 = 培训费用 -（培训费用 应服务年限 实际服务年限）。三、培训费用1.培训费用主要包括：培训师的授课费、交通费、食宿费，教材费、租场费，学员的学费、交通费、食宿费等。2.公司的培训费用严

6、格按照培训计划做到专款专用。3.培训项目总额超过 5000 元或人均超过 1000 元的团体培训以及超过 2000 元的个人外派培训，需提前报人力资源部审核，由总经理审批后方予以报销。4.所有培训费用的报销须在培训评估资料提交后进行报销，否则不予报销。5.若因本人原因离开公司或因个人原因未完成学业，应按培训服务协议书偿还公司出资部分。6.按服务期制度规定偿还的培养费由人力资源部门通知财务部门收取。四、教育培训年度积分1.员工教育培训年度积分（以下简称积分）是对员工参与教育培训活动的量化管理。2.教育培训积分组成和评定标准2.1.员工教育培训总积分由初始积分和各年度积分组成。2.2.在未实行教育

7、培训积分管理以前员工的教育培训积分称为初始积分，初始积分以 100 分为起点。2.3.员工参加各类培训、学习、授课，参加各类知识、技能竞赛，参加技能考评、资格评审，参加各类考试等，都可以通过评定获得相应的年度积分。2.4.年度积分按照取得方式的不同，分为离岗学习积分、在岗学习积分，按照员工教育培训年度积分评定参考标准(附件 3) 进行积分评定。3.积分使用3.1.公司按岗位职级设定每位员工达标积分，见员工教育培训达标积分一览表(附件 4)。3.2.员工教育培训年度达标积分完成率是考核各单位（部门）教育培训工作的重要指标之一。 4.积分管理4.1.采用电子化管理即 E-HR 系统培训档案管理，提

8、高积分管理的有效性和准确性。4.2.员工参与公司各类培训班，以及其他教育培训活动，凭有关证明材料进行积分认定登记。五、附则本规定自颁布之日起，即时生效并执行。六、附件1.附件 1培训请假申请表2.附件 2培训服务协议书3.附件 3员工教育培训年度积分评定参考标准4.附件 4员工教育培训达标积分一览表广州通力达物业管理有限公司2013 年 8 月 14 日附件 1 培训请假申请表培训请假申请表申请时间： 年 月 日姓名部门岗位项目名称培训时长共 天（ 年 月 日 至 年 月 日）请假时间共 天（ 年 月 日 至 年 月 日）请假原因 申请人签名： 年 月 日所在部门领导意见签名： 年 月 日附件

9、 2 培训服务协议书培训服务协议书甲方（用人甲方（用人单单位）：位）： 广州通力达物广州通力达物业业管理有限公司管理有限公司乙方（乙方（劳劳 动动 者）：者）：甲乙双方根据平等自愿的原则，达成以下培训协议，此协议与劳动合同具有同等法律作用，任何一方违反本协议，对方均有追究赔偿损失及法律责任的权利。一、一、 甲方的甲方的权权利与利与义务义务： ：1.根据乙方自愿申请和公司有关部门的推荐，甲方同意乙方参加 培训学习。 2.本次培训由甲方为乙方提供培训学习费用预计 元人民币（大写 ）（具体甲方所提供的全部培训费，包括培训费、认证费及其它各类实际发生的费用等按完成培训后，乙方所报销的实际票据统计）。另

10、包括培训合作单位 公司提供的 服务，约合人民币 元。3.甲方负责为乙方提供办理参加培训的必要手续和条件。4.在乙方参加培训期间，甲方负责为乙方协调各方面与培训相关的关系，做好乙方生活安排，以便很好的完成培训任务。5.培训结束后，甲方组织有关培训部门对乙方的培训结果进行综合评价。6.对参加完培训之后的人员，甲方将其做为技术骨干在今后的后备干部提名、任职、待遇等方面，将予以优先考虑。分管领导意见签名： 年 月 日处理 记录二、二、 乙方的乙方的责责任与任与义务义务1.乙方自愿参加甲方组织的 培训学习，愿意接受甲方所提供的条件与费用，并遵守本协议的所有内容。2.培训期间，乙方需努力掌握培训的相关知识

11、或达到培训的目标要求，乙方在培训中务必掌握技术要点，并做认真详细的记录。3.培训期间，乙方必需服从培训组织领导的工作、学习安排，遵守公司、主办单位或委托培训单位的各项管理制度，积极维护公司形象和利益，遵守所在国家的法律法规，如果由于自己不慎或故意行为导致自身或甲方利益受损的，所有赔偿均由乙方承担。4.乙方参加完培训之后，必须服从甲方安排，到甲方所规定的岗位上工作，乙方为甲方服务年限为 年，即从 年 月 日至 年 月 日，若因甲方公司内部变更，需缩减合同时间，则以甲方变更为准。5.乙方严格执行公司保密制度，未经公司许可，不得将培训中所得到的专业技术外泄或传播给第三者，培训期间所有重要技术资料均交

12、还公司保存。6、签订培训协议后又再次参加公司安排的培训者，必须重新签订协议，按照新的服务期限执行。三、三、 甲乙双方其它甲乙双方其它约约定定1、乙方单次或年累计培训费超过 2000 元（含）,中层管理单次或年累计培训费超过 5000 元（含），及个人自费培训结业后公司给予报销的均需与公司签订培训协议，并约定为公司继续服务的期限。2、服务期限界定将培训结束时间作为服务期限的起始时间。3、乙方在培训协议规定的服务期限届满前，非正常、合理原因，未经公司批准而辞职，或正常原因被公司辞退除名的，应按以下规定赔偿公司：员员工部分：工部分：A、培、培训费训费用用单单次或年累次或年累计计 2000-5000

13、元（含），服元（含），服务务期限不少于期限不少于 1 年，未年，未满满 1 年的年的应应按不足年按不足年限比例退限比例退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （112） ）不足年限（月）。不足年限（月）。B、培、培训费训费用用单单次或年累次或年累计计 5001-8000 元（含），服元（含），服务务期限不少于期限不少于 2 年，未年，未满满 2 年的年的应应按不足年按不足年限比例退限比例退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （212） ）不足年限（月）。不足年限（月）。C、培、

14、培训费训费用用单单次或年累次或年累计计 8001 元以上，服元以上，服务务期限不少于期限不少于 3 年，未年，未满满 3 年年应应按不足年限比例按不足年限比例退退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （312） ）不足年限（月）。不足年限（月）。D、因工作需要参加外部高端理、因工作需要参加外部高端理论论或或专业专业技技术术培培训训,为为公司服公司服务务期限不得少于期限不得少于 3 年。具体年。具体计计算算公式公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （312） ）不足年限（月）。不足年限（月）。中中层层管理部分：管理部分：A、培、培训

15、费训费用用单单次或年累次或年累计计 5000-10000 元（含），服元（含），服务务期限不少于期限不少于 1 年，未年，未满满 1 年的年的应应按不足按不足年限比例退年限比例退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （112） ）不足年限（月）。不足年限（月）。B、培、培训费训费用用单单次或年累次或年累计计 10001-15000 元（含），服元（含），服务务期限不少于期限不少于 2 年，未年，未满满 2 年的年的应应按不足按不足年限比例退年限比例退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金

16、额额（ （212） ）不足年限（月）。不足年限（月）。C、培、培训费训费用用单单次或年累次或年累计计 15001 元以上，服元以上，服务务期限不少于期限不少于 3 年，未年，未满满 3 年年应应按不足年限比按不足年限比例退例退还还公司培公司培训费训费用。具体用。具体计计算公式算公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （312） ）不足年限（月）。不足年限（月）。D、因工作需要参加外部高端理、因工作需要参加外部高端理论论或或专业专业技技术术培培训训,为为公司服公司服务务期限不得少于期限不得少于 3 年。具体年。具体计计算算公式公式:退退还还金金额额=培培训训金金额额（ （312） ）不足年限

17、（月）。不足年限（月）。2.乙方在培训期间，如出现违反有关规定，未能通过培训考核或未达到培训要求，未能取得培训证书的，由本人负担 30%的培训费用。培训过程中，如因甲方或人事变动，甲方有权中断培训，所发生培训费用由甲方承担。3、乙方在培训中获得的培训证书交回公司保管，所有权归公司所有。4.本协议一式二份，甲乙双方各执一份，协议自签字之日起生效。甲方（甲方（签签章）：章）： 乙方：乙方：签签字日期：字日期： 签签字日期：字日期：附件 3 员工教育培训年度积分认定标准员工教育培训年度积分认定标准类类别别认定项目认定项目积分计算积分计算认定依据认定依据备注备注培训学习（包括岗位培训、适应性培训、继续

18、教育、技能鉴定培训、安全教育培训等）1 分/学时。培训证明或单位派出学习证明。1 天以 8 学时计算，晚上培训另外计算。离岗学习积分各服务中心组织的经常性培训学习0.5 分/次培训签到表兼职授课3 分/学时授课讲义包括参加培训后向同事传授培训所得在岗学习积分与离岗学习或在岗学习相关的学习心得、考察报告3 分/次由所在部门出具评价意见后300 字以上类类别别认定项目认定项目积分计算积分计算认定依据认定依据备注备注带徒弟传授技能6 分/月师徒合同徒弟学习未达到年度学习目标按 2 分/月计附件 4 员工教育培训年度达标积分一览表员工教育培训年度达标积分一览表管理岗位专责岗位本部基础岗位服务一线岗位年度达标积分80（二、三班子）706050注：服务一线岗位指除享受本部待遇以外的所有人员。