《房地产公司资质动态管理制度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《房地产公司资质动态管理制度.docx（3页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产公司资质动态管理制度源于计划房地产公司资质动态管理制度1.目的：为规范公司资质管理工作，对公司资质实施动态管理，更好地为公司业务发展服务，特制订本规定。2.适用范围：适用于于公司范围内的资质动态管理工作。3.职责：行政办公室为资质动态管理工作的负责部门，负责组织有关部门做好资质年检及变更工作。公司工程管理部、设计管理部、财务管理部负责提供有关资料，确保资质年检、变更、增项和晋升工作的顺利进行。4.工作内容5.资质年检行政办公室负责管理以获取企业资质证书年检表中并非政府核对；档案室负责管理提供更多企业资质证书正、副本和企业法人营业执照；有关部门负责提供其它资料，其中人力资源部负责提供公司人
2、员情况资料、财务部负责提供净资产和经营状况资料；行政办公室负责管理对上述资料展开汇总印刷，经主管领导审查后，按照规定期限呈报有关部门；行政办公室负责与公司有关部门保持联系，掌握年检情况，根据需要组织有关部门编制补充资料，并及时向主管领导汇报年检进展情况，确保公司资质年检的顺利通过。6.资质更改企业资质更改内容包含：企业名称、地址、注册资金、法定代表人、技术负责人等；公司财务部负责管理在工商管理部门顺利完成适当的营业执照更改工作后，方可展开上述资质更改工作；行政办公室负责管理以获取有关资质更改提出申请资料并非政府投档；财务部负责管理提供更多企业法人营业执照、有关更改事项的董事会文件；行政办公室负
3、责管理对更改资料展开汇总印刷，经主管领导审核后，在出现更改事项后的20天内，报公司常务副总。7.资质增项和晋升公司具有资质增项和晋升条件后，由行政办公室负责管理非政府顺利完成企业资质的增项和晋升工作；行政办公室负责管理以获取企业资质申请表并非政府核对；各有关部门负责管理按照有关资质标准准备工作有关资料，其中：工程、技术部门负责管理准备工作工程业绩资料，人力资源负责管理准备工作工程技术人员资料，财务部负责管理准备工作有关财务报表，其它资料由行政办公室负责管理准备工作；行政办公室负责管理按照有关建议对准备好的资料展开汇总印刷，经主管领导审查后，按照规定期限呈报有关部门；行政办公室负责管理与公司有关部门保持联系，掌控资质审核情况，根据须要非政府有关部门基本建设补足资料，并及时向主管领导汇报资质提出申请进展情况，保证公司资质增项和晋升审核工作的成功通过。8.资质网上动态监控行政办公室设立专人负责管理资质网上动态实时监控，将关键信息及时汇报给主管领导，以便提早决策；资质管理员必须严格遵守公司保密制度，严禁对任何人泄漏步入网站的用户名和密码。