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1、市供水安装公司管理制度市供水安装公司管理制度为了进一步加强，对供水管道工程进行有效的监督和管理，全面完成公司下达的工作任务，进一步完善安装公司的绩效管理机制，规范施工人员的行为规范，尽心尽力干好本职工作，全面提升工程质量，特制定本管理制度。一、对工程投标的管理与考核1、技术部负责管理供水管道工程投标工作，严格执行“工程建设施工招投标管理办法”，掌控招标的理论知识，秉持官方、公平、合理的原则，遵章守法不以权谋私，贪污受贿。2、技术部负责编制供水管道工程投标书，投标书包括的文件：投标书及其附录；授权书；投标保证金；报价的工程量清单；辅助资料表；证明合格条件和资格的资料。3、投标书批准、发出前，技术
2、部负责组织技术、质检、材料、预算等有关人员进行评审，填写“产品要求评审报告”，总经理批准。二、对工程合同的管理与考核1、技术部负责管理中标后的工程合约签订，安装公司按合同条款实行。2、工程合约必须具备合法性、规范性、实用性、系统性、科学性。3、工程合约应当明确规定工程名称、地点、工程范围、工程造价、工程质量、上开、完工期限及有关事项和责任。4、合约签订前，由技术部非政府技术、质检、材料、财政预算等有关人员展开合约的评审，核对“产品建议评审报告”，总经理批准后，签定正式宣布工程合约。三、对工程动工的管理与考核1、工程具有动工条件后，由安装公司核对动工报告，动工报告经主管部门审核后方可以动工。2
3、、开工报告由技术部上报主管部门审核批准，批准后通知安装公司开工。3、工程动工前，由技术部至工程质量监督站办理委托监督相关手续。四、对图纸会审的管理与考核1、图纸会审必须存有建设单位、设计单位策划，设计单位展开设计交底，技术部非政府技术、质检、安装公司有关人员出席，三方共同会审图纸。2、设计交底的内容、图纸会审明确提出的问题及会审结论均应当搞好记录，插入图纸会审记录中。五、对施工准备工作的管理与考核1、施工前的准备工作工作由安装公司全面负责管理。2、技术部负责检查安装公司施工前施工现场、施工材料、施工设备、施工人员的准备工作进行检查，发现问题责成安装公司立即进行整改，满足规定要求后方可开工。六、
4、对施工非政府设计的管理与考核1、安装公司负责编制施工组织设计或施工方案作为指导施工的技术、经济文件，技术部负责审核，审核其内容的适宜性，报总经理批准。2、给水管道管径大于DN600mm的基本建设施工非政府设计，（严重不足）大于DN600mm的基本建设施工方案。3、施工非政府设计的内容a)工程概况；b)施工准备实施计划；c)总进度计划与进度统筹规划图；d)主要工程量表；e)施工方案、施工方法、技术措施；f)质量安全目标规划与保证质量和安全措施；g)主要材料、设备、机具需以计划；h)施工总平面布置图；4、技术措施的内容a)根据季节施工特点，基本建设冬期、雨季施工技术措施。b)技术措施应当包含施工方
5、法、操作方式工艺；质量标准、保证质量措施；对原材料、半成品的建议及采用的机具建议；安全措施、防水设施的建议。七、对技术交底的管理与考核1、施工前，单位工程技术负责人必须基本建设技术交底卡，按分项工程、分工种向工人队组展开技术交底，拒绝接受交底卡人全然理解内容后由交底人和立案人双方盖章、并标明日期。2、技术交底的内容a)计划交底:缴劳动力精心安排,施工非政府、进度建议;b)质量交底:缴质量标准、保证质量措施、质量测评内容;c)技术交底:缴施工技术规范和操作方法、特定过程控制建议；d)安全交底：缴安全措施、安全规程 、防水设施建议。3、生产技术部按工程进度检查各分项工程，技术交底的内容，记录的内容
6、，记录与否符合规定的建议，辨认出问题责令安装公司展开健全。八、对施工日志的管理与考核a)施工日志由加装公司技术人员每天核对。b)施工日志的孟包含：施工内容、施工方法、施工条件、人员调动、供应情况、质量情况、安全情况、有关命令、有关检查、气候情况等。c)技术部对安装公司施工日志的核对情况，每月展开一次检查，检查施工日志内容的完整性，辨认出问题责令安装公司展开健全。九、对施工质量的管理与考核a)安装公司质检员按施工及验收规范的要求，对分项工程进行分段检查，填写“工序质量检验评定表”，“水压试验记录”，作为工序评定的依据。b)由技术部负责管理定期、不定期对工程质量展开抽检，举行质量分析可以，将检查的
7、内容搞好记录，对检查出来的问题，责令安装公司展开自查，保证工程质量建议。十、对施工过程的管理与考核1、施工进度的掌控安装公司工程技术人员统筹规划基本建设施工进度计划表，并按计划施工，技术部每旬抽检一次，严格执行按进度计划施工，保证工程交货期限。2、施工设备的掌控给水管道施工中采用的设备机具，必须履行职责设备进场环评相关手续，运转正常、环评合格。3、施工材料的掌控进入施工现场的原材料和成品必须有产品质量证明书或合格证，同时必须具有材料的试化验单并有技术负责人签署的意见，方可进入现场使用。4、施工人员的掌控a) 安装公司的项目经理、工长、质检员需经过培训并取得有关部门颁发的资格证后，方能上岗单独承
8、担施工技术管理工作。b）电焊工、气技术员、钳工需经培训并获得规定部门颁授的资格证书后，就可以上岗，展开与资质吻合的冲压操作方式。c)管工、铆工、钳工需经培训并获得规定部门颁授的资格证书后，就可以上岗操作方式。5、安装公司必须按工程图纸施工，严格遵守施工技术规范和操作规程，拒绝接受工程质量监督，保证工程质量。6、施工过程要严格按审定的施工组织设计执行，不得擅自修改已审定的施工组织设计，必须修改时按原审批程序报批。7、施工过程中应按规定要求填写各标段沟槽开挖、安管、检查井、回填等分项工程的“隐蔽工程检查记录”及各项内业资料，做到及时、准确、清晰、完整，各级部门和人员签章手续完整。8、技术部每月对各
9、单位工程施工过程控制情况展开检查，辨认出问题责令安装公司展开自查，保证工程质量。十一、对工程竣工验收的管理与考核1、工程完工后，由安装公司向质量监督站递交完工报告和工程技术资料，提出申请工程质量核验、测评质量等级。2、由技术部组织安装公司、维修公司、水表检定中心、设计单位共同参加验收，签署竣工验收单。3、环评内容：主要工程数量、耗资、完工日期，工程质量情况、工程质量等级、遗留问题，有关各方同意环评的护照等。十二、对技术档案资料的管理与考核1、技术档案由安装公司整套汇聚编目立卷，上缴技术部审查，统一由档案室留存。2、技术档案内容包含：a)上开、缅齐、停在、开工报告；b)施工非政府设计，施工方案；
10、c)图纸会审记录，设计变更单、技术核定单；d)技术措施，季节施工技术措施；e)施工日志，质量家访，保修单；f)原材料出厂合格证和试化验报告，半成品，构件出厂合格证；g)施工试验报告，施工记录，隐密工程记录，定位测量记录；h)工序、部位、单位工程质量检验测评记录、管道试验、水池八十水试验记录；i)工程完工核验证书，完工图。十三、对工程进度表、支付的管理与考核1、工程预、结算的编制人员一般应具有黑龙江省建设厅须发的资质证书；2、工程进度表、支付资金严禁突破设计概算资金。3、基本建设工程进度表、支付的工程项目必须具备合乎设计单位设计的施工图纸。4、进度表、财政预算的内容应当完备、精确，合乎有关排序标准和工程实际情况。5、由安装公司对工程做出预算，技术部按实际列决，相应专业的工程技术人员签字后由技术部部长转交财务结算。