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1、安装公司水电班组管理制度 安装公司水电班组管理制度 为了确保工程顺当完工，特对班组制定以下制度，望班组严格遵守 一、平安管理 1、班组新工人入场必需进行三级平安教化以及施工现场技术平安交底，三级教化即公司平安一级教化，项目部二级平安教化，班组三级平安教化。遵守操作规范，做到不损害自己，不损害别人，不被别人损害等“三不损害”。 2、班组长做好兼职平安员，做好班组平安管理工作。 3、树立“平安第一 预防为主”的思想方针，严格遵守工地平安制度，听从管理人员指挥，发觉平安隐患刚好上报，以便刚好组织整改。 4、班组长必需仔细开展班前平安活动，每天上班前在交待当天生产任务的同时，要有针对性的交待平安，并做
2、好记录备查，交待的事项记录在施工日志上，如检查到每天不写的，应对班组特长以适当的指责与罚款。 5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长担当，同时对违章行为视情节赐予罚款处理，项目部不担当任何费用。 6、班组长及工长对施工现场的平安具有监督和处理权，对违规行为有权加以惩罚、制止、教化和勒令限时整改。 二、平安操作规程 1、全部进入工地的施工人员，一律穿工作服、戴平安帽、并系平安带上岗，违者每次罚款100元。 2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工，违者罚款100元。严禁带病施工。 3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上，去一号箱的主线必需是三相五线的正规合格电线。施工用电的
3、3#箱以下一律用三芯软铜线，电缆接头坚固牢靠，不得运用裸线，不许用花线。严禁私拉乱接，接头必需用正规合格的胶布包袱。 4、配电箱的空气开关肯定要用透亮的空气开关，不许用黑壳的空开。肯定要正确运用配电箱，不许歪倒躺倒。配电箱内的接头（如螺丝）损坏，应刚好更换。刀闸一律杜绝运用。配电盘上的接地必需合格到位。 5、临时用电必需达到三级配电，两级爱护，3#箱必需有漏电爱护。 6、运用电气焊割时，严格根据电气焊平安操作规程执行。气割时，氧气瓶与乙炔瓶必需相距5米以上，并且气带子不要相互交叉，以免气体泄漏，发生火灾。 7、高空作业人员（2米以上）要系好平安带，穿防滑鞋，平安带必需高挂低用，要集中精力，将工
4、具放在平安的地方，严禁嬉闹，闲聊及东张西望。 8、在运用梯子及脚手架时，必需有防滑措施，并且有协助人员看护，支撑点下面要有垫板，各种扣件必需紧固。 9、向楼上吊装材料时，要有专人指挥。 10、遇雨雪恶劣天气时，以及风力超过4级时，严禁室外施工。 三、文明管理 1、班组人员必需遵纪遵守法律，讲究社会公德，宿舍要保持清洁、整齐、文明有序，严禁电线乱拉私接。严禁运用大功率电气。严禁堆放危急物品。施工现场做到工完场清，不留垃圾。 2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事，赌博打牌，偷盗等现象。 3、敬重甲方、监理，土建等相关领导，虚心接受指责，教化及建议，主动做到协调与其他工种的协作。 4、水电一家，水
5、、电要相互亲密协作，如有施工方面相互交叉，要互谅互解，协商共同处理。不要不顾别人，制造冲突。 四、质量管理 1、班组长接到工程后，要和项目经理共同签订承包合同，做到互不推诿，目标明确，互不埋怨，明确分工。也以备项目部刚好给班组付款。 2、为确保工程质量，班组长要抓紧熟识图纸，以防漏留漏埋，如有失误，班组担当。 3、班组施工时肯定严格根据设计图纸及设计规范，根据工长出的技术交底标准施工，质量以建设，监理，设计，质监等单位验收为准。 4、班组与工长要亲密协作，图纸有不理解的要刚好提出，作好图纸会审。安装图纸如有变更的，工长应刚好把变更图纸交给班组。每一项工程安装前，工长要刚好把技术交底交给班组，班
6、组首先作个样板，经相关领导检查合格后方可进行施工。发觉不合格的地方要刚好整改，直到达到标准。 5、施工在完成70%左右的工作量时，由经理组织，按技术交底要求，对各工序质量应进行相互检查，发觉不合格处，责令马上整改。直至符合质量验收标准，报请甲方及监理进行验收。 6、工程经甲方，监理及质监站验收合格，达到60分以上者，每一工程嘉奖各班组长0.5元/平方，以资激励。 7、班组必需具备与所施工工程的技术水平和技术力气，杜绝盲目施工，由此造成的材料和其他损失由班组担当。 8、由班组负责的事情必需刚好精确按规范完成，并与施工日志相吻合。 五、施工过程管理 1.主体施工过程中，预留预埋必需刚好精确到位。管
7、线走向合理，点位精确，管径不得随意更改，否则造成的损失由班组担当。保证隐藏验收在场。 2.全部给水管及采暖管隐藏之前必需做一次试压。二次配管后进行其次次试压，竣工验收前进行第三次试压。排水管隐藏前必需进行渗水试验。全部隐藏工程必需监理旁站检查验收。排水管道竣工前必需做通球试验，排水支管严禁返坡，立管支架必需坚固。 3.全部明装设备必需符合规范要求，统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道，要张贴齐全，统一整齐。 六、现场材料管理 1.根据要求，每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必需进行登记，材料送到仓库后，必需由工长签字验收，合格后方可由保管员填写入库登记。 2.班组须提前七
8、天书面申请材料，交给工长审核后申报单位，如由于班组申报不刚好或不完整造成的工期拖延，项目部不予担当。 3.班组必需对现场材料刚好搬运入库，按材料保管员的要求堆放整齐。 4.班组领材料必需经由保管员同意，签字后根据出具数量领出。 5.施工现场水电暖安装材料须要分类堆放有序，码放整齐。施工时实行长材长用，短材短用，废料再利用的原则，完工后材料清场登记入库，废料刚好收集，不得随意乱丢乱扔，不得擅自处理。 七、班组要求 1.班组长必需常驻现场，亲自管理本班组，如外出应支配好本班组工作，并向领导请假。脱岗罚款100元/次。 2.班组必需听从项目部统一支配和指挥，在质量、平安、文明、技术、进度等方面必需达
9、到项目部要求。 3.班组应具有纪律性，组织性，有足够的技术人员和施工力气，无条件听从项目部的施工进度安排和临时加班抢工支配。 4.班组应当树立土建安装是一家的思想意识，不要相互破坏，要相互爱惜，爱护成品，强化与其他班组的协调。 5.人为奢侈材料或者破坏成品，按损失的双倍惩罚。 6.工地严禁偷盗材料，设备，违者罚款惩罚并送派出所。 7.下班后设备电源要刚好切断。 8.班组施工中，严禁偷工减料，运用未经公司批准的材料，如有发觉视情节轻重进行惩罚。 9.班组在工地施工时，中午严禁喝酒，如特别状况必需喝酒的，下午不准再进施工现场。 本制度自颁布之日起执行 安装公司水电班组管理制度 安装公司管理制度 水电安装班组管理制度 水电安装班组管理制度 水电安装班组管理制度 水电班组管理制度 电力安装公司平安生产管理制度 电力安装公司平安生产管理制度 深圳水电安装公司标辉水电安装 水电安装公司技术协议 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页