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1、售楼部销售主管助理岗位职责售楼部销售主管助理岗位职责1水解销售任务每月月初根据销售主管与项目部制订的销售任务，按售楼员的级别将当月销售任务分别让给各售楼员。2日常考勤精心安排销售员的换班，每天对售楼部员工的执勤情况展开备案。3招待次序精心安排正常情况下，建议售楼员按每天的打卡顺序轮流招待客户。特定情况下，老客户到访时，前期介入的售楼员不到场，则精心安排有关售楼员不予招待。4策划每天工作讨论会每天上班前，非政府全体售楼部员工举行讨论会，并搞好详尽的讨论会记录，及时对讨论会中的问题展开介入。每天早班前，非政府全体售楼部员工展开班前训导，特别强调当天的工作重点和注意事项。5统计数据精心安排精心安排售
2、楼员对每天的发短信到访情况展开统计数据，并报销售主管，经主管证实后报甲方营销策划部。精心安排售楼员对广告当天及已连续后一周的客户情况展开统计数据，并报销售主管，经主管证实后报甲方营销策划部。6销售统计数据对当天的成交量情况展开详尽统计数据，并构成统计数据报表以书面形式报销售主管，经主管证实后报甲方营销策划部。对每周成交量情况展开详尽统计数据，并构成统计数据报表以书面形式报销售主管，经主管证实后，呈报项目部、销管部及甲方营销策划部。对每月成交量情况展开详尽统计数据，并构成统计数据报表以书面形式报销售主管，经主管证实后，呈报项目部、销管部及甲方营销策划部。7绩效考核每月对售楼员的销售业绩及工作能力展开考核并报销售主管。8市调精心安排定期安排售楼员对周边市场的楼盘进行调查，并形成简单的市调报告报销售主管。不定期精心安排售楼员帮助公司市场部对吉首区域楼盘展开调查。9销售招待负责管理日常销售招待业务，以专业服务水平为客户提供更多业务咨询及产品所推荐服务。10合同复核负责管理对售楼员各种排序单据和合约的核查并报销售主管和甲方销售经理审查。