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1、交货管理员工作绩效测评标准源于于建筑资料交货管理员工作绩效测评标准被评定人：测 评者 人：评定日期：评定时段： 奉命准备工作1. 正确掌握交货管理的内容，并制定相应的工作计划。2. 恰当精心安排掺和工作步骤，快速准备工作工作。3. 收到交货任务或工作后，及时地与同事及其他协作者取得联系，协商一致，并使工作顺利进行。4. 快速、恰当的处置工作中的失利与犯规。5. 正确理解工作会议精神与目的，为达至工作目的，有效地运用各种方法。6. 在最为应急的状况下被指派任务时，能够看清轻重缓急。7. 当收到交货任务后，能够很快的分析其整体情况与结构，制订切实可行的计划。8. 当被授与的交货工作存有困难时，能超
2、越传统的方式，找寻代莱解决办法。9. 在收到目标任务后能够制订同时实现的日程表在行动。10. 能在交货之前拟定阶段性进展报告，联络、协商重点。11. 着重于考量达至重点目标的手段、方法，然后再行动。12. 交货前检查和证实工作内容和方法与否对路。 业务活动1. 以主人翁的精神与同事及协作者同心协力，努力工作。2. 正确认识本职工作的目的，正确处理业务。3. 积极主动在工作中提升工作方法。4. 恰当向同事或协作者表明工作目标及其重要性。5. 能很快的注意到工作中潜在的问题，并能够预先制止问题出现。6. 能很快地搞业务范围内的决策，同时很快地拒绝接受这项历史使命。7. 工作的处理过程与结果均十分恰
3、当，可以充份信赖。8. 以企业内外信息为基础，在恰当分析后，明确提出明晰的活动方针。9. 根据交易日期及数量的确定方法，测定供应商生产的设备利用率。10. 对交货迟延的原因作出分析并明确提出化解对策。11. 单一制顺利完成供应商奖惩办法的制订。12. 拒绝接受订单，把握住交货日期，确认发货时间。 工作效率1. 恰当证实交货管理工作目标，并勤奋的继续执行顺利完成。2. 严格遵守工作的日程安排及优先顺序。3. 仔细检查交货管理工作中的细节，并在工作中着重于特别注意。4. 著重每天的工作改良，并使工作效率不断提升。5. 搞好工作的准备工作，并有效地展开工作。6. 在交货中能随机应变，达至提升工作效率和成果的目的。7. 能够很快步入代莱工作，并出色完成任务。8. 能够以企业观点搜集市场信息和市场情报。9. 认真倾听上级指示、命令，并详尽记录。10. 交货工作中从不半途而废或发生后遗症的现象。11. 交货工作方法恰当合理，时间和金钱采用十分有效率。 成果1. 掺和管理成果、实效达至预期的目的或计划的建议。2. 及时整理交货管理工作中的心得体会，为以后工作创造良好条件。3. 交货管理工作总结报告及时、准确、真实。4. 通过工作，大大提高了交货管理熟练度和技能。5. 分析并明确提出化解交货迟延的对策。