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1、城发投资公司成本管理部部门职责城播发投资公司成本管理部部门职责1.岗位设置图附注：耗资工程师按专业设置，分成土建和加装(减少会计师)2.部门历史使命负责管理公司的成本管理体系的创建、策划、动态成本管理以及成本分析与改良，就是公司的项目成本控制中心3.部门职责3.1成本管理体系负责管理项目整体成本掌控，创建和健全公司成本掌控体系;负责管理公司项目成本战略的策划、制订和实行;负责管理创建项目目标成本责任体系，并负责管理全面落实与考核;创建成本监控预警机制。3成本策划负责管理在产品可研阶段展开成本测算;负责管理公司目标成本的监控与调整;负责参加对建筑方案设计、初步设计的经济性评审，评审通过后按要求编
2、制目标成本指导书;负责管理对各投标单位的经济标书展开评价。3.3成本动态管理负责管理搜集、整理公司范围的有关成本信息，并负责管理对成本信息展开汇总及筛选;负责管理监督、指导各部门创建动态成本信息台帐;负责管理对目标成本掌控范围内的关键性开支展开会签，防止目标成本的非预期远远超过;负责定期对项目成本进行监控，超出预期成本变动范围的情况启动预警程序;参予施工图的经济评审，保证合乎限额设计的建议。3.4成本分析及效益评估负责管理项目后成本分析评价，并全面落实成本责任制;搜集、分析已竣工项目的成本经济指标;3.5材料订货价格监控预设材料设备订货的成本目标;定期展开市场材料价格调查，并对招标采购部的材料报价展开核查和证实。3.6合同审价及管理参予项目合约商谈;负责管理核定合约商务条款;负责管理检查合约生效后的合约管理工作，评估合约按期情况;