《城发投资公司工程技术部部门职责.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《城发投资公司工程技术部部门职责.docx（4页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、城发投资公司工程技术部部门职责城播发投资公司工程技术部部门职责1.岗位设置图备注：项目专业工程师按专业设置，短期内设土建2人、电气1人、管道1人、市政1人，未来根据项目须要减少2.部门历史使命负责公司的工程技术管理，包括参与设计前期的技术评审、组织扩初设计和施工图设计管理、审定公司各类技术方案、制定公司的工程技术管理规范并对项目公司工程部进行规范、监控、支持、引导，是公司的工程技术平台3.部门职责3.1方案评审参予评审方案设计任务书。参予由项目开拓部和开发部所非政府的产品策划方案的评审;参予挑选规划设计单位，并参予项目方案设计的评审;3.2扩初及施工图设计管理负责管理设计单位设计资质的搜集，初
2、步甄选设计单位;帮助招标领导小组对设计单位的评选活动;负责管理基本建设扩初设计、施工图设计任务书，并非政府对扩初设计、施工图的评审工作。负责对设计单位设计质量、进度的管理以及限额设计的控制;负责管理对因公司战略方案调整所引致的适当的设计调整;参予项目公司、施工单位的施工图技术交底。3.3工程技术管理负责管理核定设计院提供更多的主要项目材料目录及设备参数，参予主要设备的招标订货;负责主办重要建筑装饰装修材料的选型工作;在项目公司帮助下，对关键性施工方案非政府专家展开评审。在项目实行过程中，负责管理为项目公司提供更多关键性工程技术问题的技术支持服务;必要时，参予项目公司所非政府的项目讨论会以及各种
3、技术交底和解惑;负责工程标准化管理，包括工程管理制度的建立和完善;定期检查项目公司工程管理工作程序是否符合公司统一要求;负责管理业主关键性举报的技术核查，并向项目公司明确提出处置解决方案;与公司人力资源部协作对工程技术人员进行专业培训、考查;负责管理非政府积极开展公司四新技术应用领域管理。3.4更改管理负责管理(关键性)设计变更的审查、核准;参予项目公司所非政府的对牵涉关键性建安成本的更改的评审;负责管理帮助项目公司对牵涉顾客更改的关键性技术和设计方面的评审。3.5工程进度、质量与安全文明管理负责管理各项目工程进度、质量、安全文明施工情况检查、严格执行;负责跟踪各项目工程质量通病防治情况，并做出总结;参予工程项目的环评;对公司合作的施工单位、监理单位展开评价;展开工程信息搜集、总结，创建工程案例信息库。参予对工程供方的资质预审及评价。3.6技术资料管理负责管理项目设计技术资料、文件的搜集和管理;负责管理对项目公司技术、施工资料管理的严格执行、检查;负责管理项目顺利完成后档案资料的审查;3.7成本管理负责管理全面落实以公司目标成本为限额的扩初及施工图设计;负责管理监控设计变更的成本，保证满足用户目标成本的建议;3.8工程合同管理负责管理监督工程合约继续执行工作，参予合约按期评估;参予审查工程施工合约、材料订货合约、顾问服务合约;3.9其他事务负责管理外围工程技术专家团的成立和管理。