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1、公司内部推荐管理制度公司内部推荐管理制度一、目的为充分发挥全体员工主人翁意识，引导全体员工对公司短缺人才和岗位展开内部所推荐，提升招录工作效率，减轻公司人力资源压力，融合公司实际，特制订本制度。二、适用范围内部所推荐管理制度适用于于公司所有在职员工展开短缺人员和岗位所推荐的管理。但以下两类情形除外：1.综合管理部行政、人事管理人员；2.推荐人为被推荐人的轻易或间接主管。三、管理职责综合管理部负责管理员工内部所推荐的统一管理。四、所推荐岗位及对象所推荐人员为公司需要的各类岗位人选，包括普工、熟练工、技术工、工程师、管理人员等。五、操作流程1.综合管理部人事科定期通过公告栏发布需要推荐的岗位；2.
2、公司员工至综合管理部人事科核对内部推荐表（见到附表1）；3.综合管理部人事科按正常的招聘程序进行录用；4.综合管理部人事科给录用员工办理入职手续时，将内部推荐表与入职材料一并存档；5.试用期八十，由用人部门递交隋东亮申请表，对该员工整体表现作出评价。6.综合管理部人事科根据评价结果，核算所推荐奖金；7.综合管理部人事科将对被所推荐人员创建内部所推荐人员档案，展开跟踪管理，并搞内部所推荐情况年度汇总。六、奖金派发1.该项奖金以所推荐人数排序，可以递增；2.综合管理部人事科根据核准的隋东亮申请表及内部推荐表在薪资中派发所推荐奖金，奖金额度及测评标准见到下表中；3.财务部门根据综合管理部人事科提交内
3、部推荐表对推荐奖金进行发放。奖金额度马所推荐岗位评价等级200元普通岗位：普工（人员短缺时）合格300元杰出500元关键、短缺岗位：技术工种，工程师，主管等合格七、所推荐原则及注意事项内部推荐表必须事先核对，不容许事后补单。所有内部所推荐人员，必须遵从员工雇用管理办法，通过正常流程步入公司。被推荐人必须合乎供职岗位的建议，且身心健康，具备较好的人际关系和较好的稳定性。例如被推荐人存有以下犯罪行为，推荐人将不再具备所推荐资格，并处罚金200元：1.被推荐人屡次违背公司规章制度，在员工中导致不良影响；2.被推荐人对公司资产（包含有形和无形资产）导致侵害；3.由公安机关判定的违法行为；为避免不法人员危害员工队伍建设，公司将对各类违规行为惩处。一旦辨认出存有相互合谋、索要贿赂、拉帮结派等违规行为，推荐人及被推荐人一律不予解雇。例如情节严重，将传唤公安机关依法处理。八、附则本制度由综合管理部制订、表述，自施行之日起实行。九、附件