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1、公司内部部门管理制度 企业运作的基础，是员工们能够协调规范，工作专心。假如想要做到这种程度的话就要制定好一个好的管理制度。下面是我给大家带来的公司各部门管理制度，欢迎大家阅读参考，我们一起来看看吧! 公司各部门管理制度(一) 公司绩效考核制度 绩效管理制度是企业人力资源管理的核心职能之一绩效管理的标准规范，绩效管理制度是为了实现科学、公正、务实的绩效管理的规范，使之成为有效地提高员工主动性和公司生产效率的手段。为提高公司竞争力，保证公司目标的顺当达成，在公司形成奖优罚劣、管理标准、公允人性的氛围。因此绩效管理制度是公司管理体系中重要的组成部分，也是人力资源管理管理核心保障。 第一条、工作绩效考
2、核，简称考核，目的在于通过对员工肯定期的工作成果、工作实力的考核，把握每一位员工的实际工作状况，为教化培训、工作调动以及提薪、晋升、嘉奖表彰等供应客观牢靠的依据。更重要的是，通过这些评价可促使员工有安排地改进工作，以保证公司营运与发展的要求。 其次条、绩效考核原则。 1.考绩不是为了制造员工间的差距，而是实事求是地发觉员工工作的特长、短处，以扬长避短，有所改进、提高; 2.考绩应以规定的考核项目及其事实为依据; 3.考绩应以确认的事实或者牢靠的材料为依据; 4.考绩自始至终应以公正为原则。决不允许假公济私。 第三条、适用范围。 本规则除下列人员外适用于公司全员。 1.考核期起先进人公司的员工;
3、 2.因私、因病、因伤而连续缺勤三十日以上者; 3.因公伤而连续缺勤七十五日以上者; 4.虽然在考核期任职，但考核实施日已经退职者。 第四条、本公司员工考核分为试用考核、平常考核、年终考核三种。 (一)考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用三个月。试用三个月后应参与试用人员考核，由试用部门主管考核。如试用部门主管认为有必要缩短、延长试用时间或改派他部门试用亦或解雇，应附试用考核表，注明详细事实情节，呈报经理核准。延长试用，不得超过3个月。考核人员应督导被考核人提具试用期间心得报告。 (二)平常考核 1、各部门主管对于所属员工应就其工作效率、操行、看法、学识每月进行考核，其有特别功过者，应随
4、时报请奖惩。 2、员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，以供应考核的参考。 (三)年终考核 1、员工于每年12月底实行总考核1次。 2、考核时，担当初考各部门主管参考平常考核记录及人事记录的假勤记录，填具考核表送复审。 第五条、考核年度为自1月1日至12月31日止。 第六条、考核标准 (一)人事考核的种类。 人事考核可以分为两种： 1.实力考核，就是参照职能标准，以员工在肯定时间当职务的实力，进行评定。 2.业绩考核，就是参照职务标准，对员工在肯定时间务工作完成的状况，进行评定。 (二)人事考核必需把握的实力。 人事考核把握并测评的实力是职务担当的实力，包括潜在实力和显在实力。潜在实力是员工拥
5、有的、可开发的内在实力;显在实力是指职工工作中发挥出来的，并表现在业绩上的努力。潜在实力，可依据学问技能、体力以及阅历性实力来把握;显在实力，则可能通过工作业绩(质和量)，以及对工作的看法来把握。详细包括： 学问、潜在实力、体力、实力、阅历性实力、显在实力、工作业绩和质量、看法 第七条、考评者的职责。 1.第一次考评者，必需站在干脆监督的立场上，并且，对于想要特殊强调的评分和评语，以及对评定有显著影响的事项，必需予以注明。 2.其次次考评者，必需在职务、级别上高于第一次考评者。有关须要特殊强调的评分和评语，或与第一次评定有明显差别的地方，必需予以注明。 特殊在遇到与第一次评定有显著差别的状况下
6、，须要倾听一下第一次考评者的看法，有必要的话，相互商讨，对评定作出调整。 在不能做出调整的状况下。至少应当把其次次评定的结果，告知给第一次考评者。 3.裁定、拍板者，参考评定经过报告，作出最终评语。 4.在职务级别层次很少的部门，二次考核可以省掉。 5.为了使人事考核公允合理的进行，考核者必需遵守以下原则： (1)必需依据日常业务工作中视察到的详细事实作出评价。 (2)必需消退对被考核者的发恶感、怜悯心等偏见，解除对上、对下的各种顾虑，在自己的信念基础上作出评价。 (3)考核者应依据自己作出的评价结论，对被考核者进行扬长补短的指导教化。 (4)在考核过程中，要留意加强上下级之间的沟通与实力开发
7、，通过被考核者填写自考表，了解被考核者的自我评价及对上级的看法和建议，以便上下级之间相互理解。 第八条、 考核结果的运用。 为了把考核的结果，应用于开发利用员工的实力，应用于人事管理的待遇方面的工作中去，做法如下： 1.教化培训。 管理者以及教化工作负责人，在考虑教化培训工作时，应把人事考核的结果作为参考资料。借此驾驭教化培训，进而是开发、利用员工实力工作的关键。 2.调动调配。 管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应当考虑事争考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的实力。 3.晋升。 在依据职能资格制度进行晋升工作时，应当把实力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。考核评语是按职能资格制
8、度要求规范化的。 4.提薪。 在一年一度的提薪之际，应当参照实力考核的评语，确定提薪的幅度。 5.嘉奖。 为了能使嘉奖的安排对应于所做的贡献，应当参照业绩考核的评语进行。 第九条、考核结果的反馈，部门经理通过面谈形式，把考核的结果，以及考核的评定内容与过程告知被考核者本人，并指明今后努力方向，自我培育和发展的要点，以及相应的期盼、目标和条件等等。 第十条、考核表的保管与查阅 (一)考核表的保管。 1.保管者。 考核表由规定的保管者加以保管。 2.保管期限 考核自制成之日起，保存十年。但是，与退休、退职人员有关的考核表，自退休、退职之日起，保存一年。 (二)表内容的查阅。 管理者在工作中涉及到某
9、员工人事问题，须要查阅有关内容时，可以向考核表的保管者提出查阅要求。 第十一条、 考核者的培训 (一)在取得考核者资格之后，必需经过考核者培训。 (二)培训包括： 1.理解考核制度的结构; 2.确认考核规定; 3.理解考核内容与项目; 4.统一考核的基准。 第十二条、人力资源部负责考核考绩的安排和详细组织工作。 公司各部门管理制度(二) 配电房管理制度 第一条为规范配电系统管理，保障公司办公与动力设备平安牢靠运行，特制定本制度。 其次条综合管理部为公司配电室和配电系统的日常管理部门，电工负责配电系统的操作管理。 第三条 一般规定 1、配电室应门窗齐全，设在建筑物首层的配电室窗户应装设护栏，配电
10、室门应加锁，在门窗上设置警示标记。 2、配电室严禁堆放物料，更不准将易燃易爆物品临时或长期存放室内。但下列物品除外： 2.1 必备的平安用具(如：绝缘手套、绝缘鞋靴、临时接地线) 2.2日常清洁所必需的用具(如：扫把、墩布、抹布等) 2.3电工专用工具及备件 2.4消防器材 3、保持配电室内外卫生，定期进行清扫，做到配电柜无积尘，室内无堆物、积水。 4、低压配电柜前地面(双面维护的柜前后地面)应铺设宽度1米等长的橡胶绝缘垫、配电柜上开关手柄或按钮、指示灯，仪表下方应标签或文字标注名称。 5、除供电部门有关人员及上级主管人员外，其他无关人员一律不得进入配电室内。如确需进入应经综合管理部经理批准，
11、并应有电工跟随、监护，严禁在配电室内吸烟及长时间逗留。 6、其它配电线路、设施应定期检查，发觉问题或隐患刚好消退，保障平安运用。 第四条 配电室的日常巡察检查 1、配电室应按规定进行日常巡察检查，在夏季高温季节和负荷高峰时段，应对配电室重点部位增加巡察检查的次数。 2、巡察检查的主要内容如下： 2.1各仪表、信号装置的指示是否正常。 2.2导线、开关、接触器、接线端子等有无过热及打火现象。 2.3电气设备的工作噪音有无明显增加和有无异样声音。 2.4对配电装置与仪表表面进行清洁，对室内环境进行清扫。 2.5按规定做好相关记录。 第五条 配电系统的定期检查及维护 电工应按月或季度对配电系统进行检
12、修，时间应支配在不影响办公及生产的状况下，并应提前向主管领导或主管部门提出申请，主要内容如下： 1、检查配电室开关、接触器触点的运用状况，必要时修复或更换。 2、检查配电室紧固接线端子与导线接头，如过热氧化严峻时应修复。 3、检查配电室导线，特殊是导线出入管口处的绝缘是否完好。 4、检查配电接地装置是否良好。 5、其它配电线路和设备的检查。 第六条 每年汛期和冬季来临之前，对配电室进行一次全面检查，主要内容为： 1、电缆沟进户爱护管的密封状况。 2、门窗密封状况，做好防雨、防风、防尘工作。 3、有无小动物钻入配电室的通道、孔洞等。 4、地势较低的配电室，室外雨水或雪水有无倒灌的可能。 5、配电
13、室有无漏水的可能。 第七条 如有紧急停电等突发事务发生时，值班人员应马上实行紧急限制措施，并随即向上级领导和综合管理部报告。 第八条 消防平安管理 1、定期对配电室设备进行检查修理、保养，做好相关记录。 2、电工要加强巡察，留意视察电压负荷状况，发觉问题刚好处理解决。 3、配电室内严禁吸烟。 4、配电室必需配备足够适用于电气线路或设备的灭火器材并保证其完好有效。 5、配电室内应保持环境清洁，无易燃易爆物品，不准堆放杂物。 6、主管领导或部门应定期对配电室平安状况进行全面检查，刚好发觉解决平安隐患，对违反平安管理规定的责任人员进行指责和处理。 第九条本制度从二O*年十月一日起执行。 公司各部门管
14、理制度(三) 配电房管理制度 一、配电房由专人管理，保证供电正常，配电房工作人员须持证上岗，按时参与技术培训和平安教化活动。 二、严格操作规程和完全生产规则，杜绝违章操作和担心全行为。 三、对设备和平安设施要勤查，发觉隐患刚好报告。细心维护和保养好设备，确保平安供电。 四、做好防水、防鼠、防盗工作，留意顺手关闭好门窗，常常查看防护网、密封条防护状况，谨防小动物窜入配电间而发生意外。 五、严格禁火制度。严禁将易燃易爆危急物品带进配电间;严禁烧电炉等;配电间内严禁吸烟。工作人员须能娴熟运用消防器材。 六、严禁无关人员进出。未经培训，不得随意开关操作室内设施、设备。 七、管理员应常常检查设施、设备动
15、作状况，发觉隐患，刚好处理，每半年组织大检查，保证供电系统有良好的性能。 八、没有经过领导批准，非工作人员不得擅自进入配电房。 九、抄表员来抄表，管理员应做好协作、复核工作，确保交费刚好、精确。 十、遇到紧急事故，应快速精确地断电、防止事故扩大 。 十一、每天做好清洁卫生工作。 十二、因故需停部分负荷要提前一天通知运用部门，突发性停电事故要应打电话向运用部门做出说明。 十三、仔细做好值班记录和巡回记录和交接班制度。 公司各部门管理制度(四) 环境管理规章制度 一、编制目的 为了有效的加大公司日常生产过程中的平安、环保管理力度，提高员工平安环保意识，加强公司平安环保监督管理工作，依据国家有关法律
16、法规和相关政策规定及上级环保部门的相关要求，落实“平安清洁生产、综合预防为主”的工作方针结合公司实际状况，制定本制度。 二、适用范围 本规定适用于浙江保圣配料有限公司内部管理。 三、职责 1、公司主要负责人为公司平安环保的第一责任人，负责公司平安环保总体管理和协调。 2、各部门、车间负责人为本部门、车间的平安环保第一责任人，负责各自管理范围内的平安、环保管理工作，并担当平安环保管理责任。 3、管理部对各部门、车间的环境卫生、定置定位摆放及劳动纪律等工作负管理责任。 4、平安环保部主要负责各部门、车间的平安环保督查，对公司平安环保工作负监督管理。 四、监督管理 1、负有平安环保监督管理职责的安环
17、部人员履行平安环保监督检查时，各部门及车间人员应当予以协作，不得拒绝、阻挠。 2、平安环保监督检查人员应忠于职守，坚持原则，秉公执法。 3、平安环保监督检查人员应当将检查的时间、地点、内容、发觉的问题及处理状况记录，并开具隐患整改通知书，由检查人员和被检查部门的负责人签字，被检查部门的负责人拒绝签字的，检查人员应当将状况记录在案，并向安环部主管领导报告。 4、各部门、车间负责内部的管理检查，并做好检查记录，定期上交平安环保部存档备案。 5、安环部人员到车间现场检查及厂界周边巡查每天不少于3次，并做好记录，发觉问题刚好通知相关车间和部门进行整改并考核。 6、车间班长每天到厂界巡查次数不得少于3次
18、，巡查时在门卫登记备案。 7、车间中的相关废气治理根据车间既定的规章制度执行。 五、考核细则 1、平安环保部对各部门和车间下发的隐患整改通知书，部门及车间主管严格根据通知书的日期进行整改，对不能按时整改的，考核责任部门20元/条，由于工艺及生产的缘由不能按时整改的，需责任部门出具延期整改申请，并交副总签字方可延期整改(未整改期间加强平安检查并做好平安防护措施)。 3、安环部人员在厂界巡查时闻到厂界有生产车间废气，通知车间进行处理，对不做刚好处理的考核20元/次，并要求强制处理。 4、平安环保部人员现场发觉违规操作的，当场制止其违规行为，作为平安隐患统计通知当班班长。对当场制止无效的要求车间进行
19、处理，并将处理考核结果上报安环部，月末由安环部上报管理部核算考核工资。 5、各部门及车间随意动用消防器材的，考核主管部门50元/次，处理事故用过的灭火器刚好送回仓库，并补领新灭火器，用过没有补领的考核20元/次;原则上消防箱内水带不得随意动用，特别状况时，经平安环保部同意可运用，运用后晒干刚好放回。 6、平安环保部接到环保局人员废气投诉的，平安环保部在第一时间通知车间进行处理，不能刚好处理的考核20元/次。 7、公司副总及以上领导接到废气投诉的，平安环保部安环管理人员考核20元/次，车间考核50元/次，并要求车间强制处理。 8、部门或车间现场卫生、物品定置定位摆放、现场劳动纪律、工作服等劳保用
20、品的佩戴根据公司现场督察条例相关条款进行考核。 9、车间废气汲取塔汲取液更换及车间内部废气的的管理根据车间现有的考核规定进行考核。 六、附则 1、 本规定依据运作状况的须要可进行补充修改。 2、本规定自颁布之日起生效。 公司各部门管理制度(五) 一.环境爱护管理制度 1、目的 为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为了员工建立相宜和工作和劳动环境，保障群众健康，促进企业经济的发展，以适应社会发展的须要，确保生产过程中的污染物和噪声经处理后达标排放，使生产不致对四周环境造成有害的影响制定环境爱护管理制度。 2、范围 生产过程中产生的"三废"环节。 3、责任 生产部、总务部及各生产
21、车间。 4、内容 4.1"三废"定义：生产过程中产生的对四周环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。 4.2生产部详细负责日常的"三废"治理和环境爱护工作，符合达标的排放源应直立合格排放标记。 4.3设立"三废"处理人员岗位负责制，实行严格的奖、罚制度。 4.4生产部负责维护环保治理设施，在环保治理设施一旦出现故障时，有"三废"外排的生产工序必需停产，以杜绝污染物排放的出现。 4.5定期进行环保技术业务培训，以提高工作人员的技术素养水平。 4.6搞好工厂绿化，改善生产区及四周环境，接受市环保部门的监督、检查和指导
22、。 4.7废水方面 4.7.1锅炉房消烟除尘废水。 4.7.2车间生产产生的废水及生活污水。 4.7.3纯化水站、锅炉房及车间产生废水干脆进入废水处理站，经处理达标后排放或再利用，生活污水经过滤池滤过达标后排放。 4.8废气方面：锅炉燃烧产生的含烟气、二氧化硫、氮氧化物等污染物经水幕除尘处理。 4.9生产车间产生的废包装材料及锅炉煤渣实行出售的方法，不另设堆放场。 4.10空调机、空压机及锅炉引风机等动力设备采纳隔音、吸音及减振等治理措施。 4.11公司内危急品必需根据有关危急品的管理规定贮存、保管以及销毁等，不得对生产区及其四周环境造成污染 二.各级环境爱护任制 1.1环境管理者代表 由总经
23、理任命的，代表其建立，实施，保持环境管理体系，并负责向总经理汇报运行经果和管理者 1.2环境管理委员会 由由主任委员(环境管理者代表)及各委员组成的一个环境方面的审议机构。 1.3各层人员的职责 总经理： 三.三废处理方案 1.1废气的处理：少量有毒气体可以通过排风设务排出室外，空气稀释。毒气量大时，必需处理生再排出。 1.2含重金属废液的处理 1.3一般有机溶剂的废液处理 一般有机溶剂是指醇类、酯类、有机酸、酮及醚等由c、h、o元素构成的物质。对此类物质的废液中的可燃性物质，用焚烧法处理。对难于燃烧的物质及可燃性物质的低浓度废液，则用溶剂萃取法、吸附法及氧化分解法处理。再者，废液中含有重金属
24、时，要保管好焚烧残渣。但是，对其易被生物分解的物质(即通过微生物的作用而简单分解的物质)，其稀溶液经用水稀释后，即可排放。 1.4废料销毁 锅炉房中出现的固体废物不能随意乱放，以免发生事故。如能放出有毒气体或自燃的危急废料不能丢进废品箱内和皋废水管道中，不溶进水的废料禁止丢进废水管理中，必需在适当的地方烧掉或用化学方法处理面无害物。 1、坚决执行和贯彻国家和地方有关环境爱护的法律、法规、杜绝环境污染和扰民。 2、施工组织设计必需考虑环境爱护措施，并在施工作业中组织实施。 3、定期进行环保宣扬教化活动，不断提高职工的环保意识和法制观念。 4、清理施工垃圾，必需搭设封闭式临时专用垃圾道或采纳容光焕
25、发器吊运，严禁随意凌空抛散。施工垃圾应刚好清运，适量洒水，削减扬尘。 5、施工现场的主要道路进行硬化处理，袒露的场地和集中堆放的土方实行覆盖、固化或绿化等措施。 6、施工现场土方作业应实行防止扬尘措施。 7、从事土方、渣土和施工垃圾运输应采纳密闭式运输车辆或实行覆盖措施;施工现场出入口处应实行保证车辆清洁的措施。 8、施工现场的材料和大模板等存放场地必需平整坚实。水泥和其他易飞扬的细颗粒建筑材料应密闭存放或实行覆盖等措施。 9、施工现场混凝土场所应实行封闭、降尘措施。 10、施工现场设置密闭式垃圾站，施工垃圾、生活垃圾分类存放，并刚好清运出场。 11、施工现场的机械设备、车辆的尾气排放符合国家
26、环保排放标准的要求。 12、施工现场严禁焚烧各类废弃物。 13、施工现场设置排水沟及沉淀池，施工污水经沉淀后方可排入市政污水管网或河流。 14、施工现场存放的油料和化学溶剂等物品应设有特地的库房，地面做防渗漏处理。废弃的油料和化学溶剂集中处理，不得随意倾倒。 15、食堂设置隔油池，并刚好清理。 16、厕所的化粪池应做抗菌素渗处理。 17、食堂、盥洗室、淋浴间的下水管线设置过滤网，并与市政污水管线连接，保证排水通畅。 18、施工现场应根据现行国家标准建筑施工场界噪音限值及其测量方法制定降噪措施。 为了防止环境污染和生态平衡的破坏，为员工建立相宜的工作和劳动环境、保障群众健康、促进企业经济的发展，
27、以适应社会发展的须要，特制定环境爱护管理条例。 1、环境爱护应贯彻国家的环保法规，遵循"全面规化，综合利用、化害为利"的方针，提高全体员工的环境法制观念，重视环保工作; 2、技术中心做好环保基础工作，驾驭公司污染状况，按期测定污染排放数据，并依据企业实际状况，制定长期规划和年度治理安排; 3、企业改造和生产，必需留意防止对环境的污染和破坏，其中防治污染和其他公害设备与主体工程同时设计、同时施工、同时投产; 4.生产废弃物的管理：生产中产生的各种包装袋、包装桶等其他废弃物应分类存放，尽量回收利用，对不能再运用的物品，由总务部门回收; 5."三废"处理：生产中产生的废气、废液和废渣，必需经过处理才可排放，处理必需符合排放标准; 6.躁声的管理：采纳低躁声设备。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第25页 共25页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页第 25 页 共 25 页