《房地产公司总经理岗位说明书范本.docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《房地产公司总经理岗位说明书范本.docx(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、房地产公司总经理岗位说明书范本房地产公司总经理岗位说明书范本岗位名称:总经理 岗位编号0101所在部门 岗位定员1直接上级:董事会所辖人员直接下级:市场总监、副总经理、财务部经理、总经理办本职:负责公司整体经营计划的制订、执行和监督工作,公司的日常经营管理工作、处理公司重大突发事件职责与工作任务:职责一职责定义:非政府制订公司年度经营实行计划,经董事长办公会议和董事会批准后,负责管理非政府实行工作任务负责管理公司整体经营计划和公司总目标的确认负责向董事会进行汇报,请示批准公司整体经营计划和公司总目标负责管理公司年度经营计划和公司总目标在各个部门内的进行工作,并展开审查职责二职责定义:策划公司日
2、常各项经营管理工作工作任务负责管理全面继续执行和检查全面落实董事长办公会议所做出的各项工作同意负责管理招集和策划总裁办公会议,检查、严格执行和协同各线业务工作进展负责管理代表经营班子向董事长办公会议建议并任命经营机构各有关部门和直属公司正副经理负责签署日常行政、业务文件职责三职责表述:负责公司营销和工程方面的全局工作工作任务负责管理公司项目策划和营销方面的各项工作负责管理公司项目工程设计与施工方面的各项工作负责审核项目阶段性策划方案和活动推广预算负责制订工程材料采购阶段性方案及预算职责四职责定义:负责管理处置公司关键性突发事件工作任务根据许可,处置特定事项或关键性突发事件向董事会汇报特定事件解
3、决方案,并命令许可事后对解决过程进行总结,向董事会进行汇报职责五职责定义: 由董事长许可处置的其他关键事项权力:总体经营计划制定的建议和实行权化解特定事件和关键性突发事件的临时许可具体内容工作积极开展的决策权对部门计划继续执行结果考核奖惩存有决策权对阶段性策划活动方案和费用财政预算存有决策权工作协作关系:内部协同关系公司内所有部门外部协同关系市建委、市计委、区委、政府及其他有关部门供职资格:教育水平大学本科以上学历专业经济管理专业、房地产管理专业及其他有关专业培训经历市场策划培训、项目策划培训、财务培训、房地产业务培训及其他经验3年以上有关工作经历科学知识具有适当的管理科学知识、经济学科学知识、房地产专业知识、市场策划学科学知识、财务科学知识技能技巧娴熟采用Microsoft Office专业办公软件具备一定的领导能力、推论与决策能力、协同能力、人际沟通能力、影响力、计划与继续执行能力其他:使用工具设备计算机、一般办公设备、网络工作环境办公场所工作时间特征正常工作时间,根据工作情况上班附注:总经理由董事会委任,其工作对董事会负责管理,董事会行使职权期间对董事长负责管理