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1、房地产公司招聘管理制度文章房地产公司招聘管理制度1.目的1.1规范招聘管理，为招聘工作的开展提供标准化的工作模式1.2彰显公司人力资源理念，为公司各岗位招录至最合适的人才。2.适用范围集团本部及各项目招录工作。3.招录工作的基本原则3.1 先内后外原则-立足内部培育发掘居多、外部引入辅以，为忠心于企业的优秀员工提供更多职业发展机会并同时实现人力资源的内部流动变现。3.2适才适位原则-招录工作的目标就是必须同时实现人力资源的合理配置，为此，必须为各个岗位招录至合适的人才而非最杰出的人才，以合适的人力资源成本以获取最小的人力资源效益。3.3机会均等原则-机会面前人人平等，在招聘阶段为应聘者提供均等
2、的机会是保证企业整个人事制度公平公正的前提。3.4资格优先原则-在同等条件下，优先考量聘用所持国家宣称的各类专业资格证书的应聘者。3.5不拘一格原则-在招录渠道上广开才路，除了逐步同时实现以内部招录居多渠道之外，仍然必须积极主动通过网络、人才交流市场、猎头、大专院校等途径参予外部人才竞争，同时引导员工保荐人、所推荐亲友实习等形式发掘人才。3.6分级管理原则-在招录运作和聘用把关上推行分级管理，既必须考量招录效率，又必须合乎集团目标管理权限建议。4. 职责分工4.1集团人力资源部招录工作职责4.1.1招聘制度、面试及笔试题库、素质测评机制等的建立、修改。4.1.2负责集团本部及公司行政四、五级以
3、上员工的招聘。4.1.3负责管理所办大型招聘会的统筹规划和实际操作。4.1.4负责管理招录网站的统筹规划管理。4.1.5媒体招聘广告的审查。4.1.6督导各项目的招录工作。4.1.7定期向上级提供更多有关招录报表、数据。4.2项目人事部招录工作职责4.2.1负责管理所属项目所有员工的招录工作（行政四、五级以上除外）。4.2.2严格按照集团公司招聘制度、程序等开展招聘工作。4.2.3帮助集团人力资源部的招录工作。4.2.4每月按时上缴有关招录报表。5.招录规范5.1应聘者具备以下情形之一者，严禁聘用：5.1.1年满十六周岁者；5.1.2健康检查不及格，或健康状况不佳难以胜任工作者；5.1.3存有
4、犯罪记录者；5.1.4经核实，学历、履历表不实者；5.1.5被公司辞退、解雇或自动辞职者；5.2常用招录渠道及采用审核权限序号渠道类别项目 人事部项目总经理行政 中心主管董事副总裁总 裁1内部晋升、调配、选拔集团 项目2网络招聘 3专业人才市场招聘会4职介所与就业服务中心5各大专院校、职业技术学校6员工推荐7委托猎头服务 8自办大型专场招聘会9刊登报纸招聘广告集团 项目 注：超项目总经理目标管理权限的需报主管项目董事审批。5.3.招录程序5.3.1招录提出申请。5.3.1.1由用人部门负责人核对招录申请表，按有关相关手续审核后，缴人力资源部/人事部招录。5.3.1.2督导级以下员工的招录提出申
5、请须经部门负责人盖章证实；行政六、七级人员的招录提出申请须经项目总经理或中心负责人盖章证实；行政四、五级人员的招录须经集团总裁报请。5.3.2发布招聘信息，收集应聘资料。根据相同的岗位挑选适当的渠道公布召募信息，搜集实习资料。5.3.3资料甄选和预选人力资源部/人事部根据职务说明书和用人部门的建议，甄选合乎资格的资料，并展开预选复试。预选主要以印证实习资料和观测其仪表谈吐居多。5.3.4首次复试5.3.4.1对通过预选的实习人员，精心安排主试人员展开复试，主要实地考察其基本素质、科学知识、经验、态度等与实习岗位的相匹配程度。主试人员应当做好会面记录，并对其若想步入面试作出评估。5.3.4.2督
6、导级以下员工须由部门经理出任主试，行政级须由项目总经理/中心副总监出任主试。5.3.5面试5.3.5.1对进入复试的应聘人员，由人事部门协同用人部门领导或直接主管，选择笔试、素质测评、情景模拟、公文筐演练等方法，进行进一步考察。对具有录用意向者，还应就工作条件、待遇、到岗时间进行沟通。5.3.5.2实习基层操作方式人员者可以由用人部门轻易面试。5.3.5.3对于未进入复试的人员，应由人事部门在初试后的一周内给予通知。具体通知方式由各项目人事部以经济、有效为原则自行确定。5.3.6聘用同意5.3.6.1用人部门领导根据面试结论作出与否聘用的同意。对同意聘用的人员，人事部应立即告知其本人。5.3.
7、6.2对暂时无法聘用的，实习资料步入人才库储备。对于暂不聘用或无法聘用的，亦应当由人事部门在一周内以电话或短信的方式给与通告。5.3.7定薪及报请5.3.7.1对决定录用的人员，应由人事部门依据公司规定的职位等级及薪酬范围，结合员工的资格条件，确定薪酬待遇，并履行相关签批手续。5.3.7.2聘用报请权限如下：类 别部门 经理人事部门项目 总经理行政中心主管董事 /副总裁主席集团本部督导级/月薪3000元以上月薪3000元以下项目行政级督导级/月薪3000元以上月薪3000元以下注：财务系统员工须经财务中心审核，*主席签批。5.3.8聘用通告通告崭新员工聘用，须一并明晰知会以下情况：*职务职级、薪酬福利待遇、工作条件等；*聘用健康检查建议、公司食宿精心安排、交通条件等注意事项；*公司希望其聘用的时间并证实。5.3.9员工试用及考核隋东亮7.9.1新进员工必须由人事部门和用人部门安排系统的岗前培训和跟踪辅导，帮助其尽快适应工作岗位和环境，融入企业文化和部门团队。7.9.2直线经理应当在员工试用期满前15天精心安排展开试用期考核评估，并作出委以重任是否的同意，核对人事处置单缴人事部。对通过试用期考核的新员工及时隋东亮，推动员工构成归属感和认同感。6.本规范自施行之日起继续执行，由集团行政中心负责管理表述。核准/日期 审查/日期 撰写/日期文章