《项目工程施工质量控制措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程施工质量控制措施.docx（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、项目工程施工质量控制措施项目工程施工质量控制的措施为了确保项目工程的施工质量，管理工程师对本工程的施工生产进行全过程、全方位的质量监督、检查与控制，即包括事前各项施工准备工作质量控制，施工过程中的控制，以及各单项工程及整个工程项目完成后，对建筑施工及安装产品质量的事后控制。为了达到全过程、全方位、各环节的质量控制要求，项目管理部在施工阶段在质量控制上将采取如下控制措施：1）非政府管理措施（1）项目经理负责制度工程项目实行项目经理负责制，全权代表项目管理单位履行委托管理合同，承担管理合同中所规定的项目管理单位的责任和任务，项目经理对外向业主负责，对内向公司项目管理部负责，确保委托项目管理合同的全
2、面履行。（2）管理工作的报表统计数据制度督促施工单位做好日、周、月的工作报告。工作报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。项目管理单位每月向建设单位提交管理月报（具体内容见前），管理报告应包括投资、进度、质量、安全和文明施工情况。（3）工程动工提出申请制度建议施工单位在各项动工准备工作工作顺利完成以后投档工程动工参评表中，驻地管理工程师对准备工作情况展开逐项检查审查，签订与否同意动工的意见报项目经理核准，项目经理共图监理单位沟通交流获得一致意见后下发与否动工的指令。（4）工地现场管理部讨论会制度每周项目经理召开管理部全体管理人员会议，总结上周工作，布置下周管理要求，讨论和解决管理中的有
3、关问题。工地每两周举行一次工地讨论会，由现场项目管理部、设计方、施工、监理单位出席，讨论会的主要内容就是检查上一次讨论会探讨的工作顺利完成情况，化解工地现场发生的有关问题，协同各方关系，精心安排下步工作，讨论会由管理方会同监理单位策划举行并构成会议纪要。（5）企业质量保证体系及项目质量保证体系审查监督制度审查施工单位的质量方针政策、质量目标、宣言、质量要求、质量工作计划和指示、质量检查规定、质量管理工作程序、质量标准和关系。审查施工单位对本项目的质量方针政策、质量目标、质量建议、质量工作计划和命令、质量检查的规定、质量工作程序与否满足用户项目目标同时实现的须要，审查项目质量体系与否反应在合约、
4、项目实行计划、项目管理计划和工作计划中。（6）施工图会审及设计交底制度图纸会审就是增加图纸错误、提升设计质量的关键手段，也就是确保施工顺利进行的有效率措施。对于分批分阶段提供更多的设计图纸还须要分次非政府会审。正式宣布会审前，施工方应当非政府内部预审，将预审内容缴管理方汇总构成统一意见。正式宣布图审由项目经理策划，会审会议纪要由项目管理部会同监理单位记录、整理，并经参会各方签认盖章。（7）施工组织设计和施工方案报审制度施工单位在工程动工前，必须向项目管理部申报施工非政府设计。在每一个分部工程和主要分项工程、关键部位，以及使用新材料、新工艺非政府施工时，均应当参评施工方案。施工非政府设计和施工方
5、案未经管理工程师审查同意，施工单位严禁擅自施工。（8）工程材料、半成品质检制度订货前，施工方应提出样品、厂家资质证明和单价，经管理工程师会同设计、建设单位研究同意后（必要时进行封样处理）方可订货；到货后及时将出厂合格证及有关技术资料报送项目管理部审核；主要材料进场必须有出厂合格证和材质化验单，如有疑问，项目管理部可重新抽样送检。工程材料、半成品必须经项目管理部认可后方可使用，否则不准用于工程。（9）隐密工程验收制度隐蔽工程验收，必须在施工单位自检合格后，填好隐检单（专职质检人员签字并附有关材料证明），经管理工程师会同监理单位现场验收合格签署意见后方可进入下一道工序（施工方一般应提前24小时通知
6、验收内容、时间和地点）。（10）工程更改护照制度建设单位、设计院明确提出的设计变更及修正通告必须经管理工程师会签后交施工单位继续执行。施工方明确提出的技术核定，必须获得管理工程师同意盖章后向建设单位和设计院明确提出。对于明确提出的设计变更、修正通告及技术核定，管理工程师应当侧重于对工程质量、进度、投资与否存有有利影响展开审查，并及时向项目经理反应。（11）施工工艺样板先行制度对于装修阶段有条件的施工工序（如粉刷、管道及电气安装等部分工序）应要求施工单位按照管理的要求提供样板施工；由施工单位、项目管理部会同监理单位对样板进行评价、提出修改意见、直至样板施工复合要求；大面积施工对照样板推广、展开。
7、（12）工程质量事故处置制度例如施工单位发生关键性质量事故，项目管理部应严格执行承包商按国家有关规定，以最快的方式向上级有关部门报告，并及时上报书面报告。承包商必须严苛维护事故现场，采取有效措施救治人员、避免事故不断扩大；须要移动现场物件时，应作出标志，绘制现场体图并作出书面记录。对发生关键性质量事故的工程，项目管理部要帮助有关部门调查处置。（13）工程停建/开工制度对多次发生不合格工程，项目管理部将依据合约中所规定的权利和义务去处置，必要时由监理公司下发停建而令，而令其暂停施工。对不能合格工程，承包商按规定加固或出错轻搞达至合格后，管理工程师就可以不予环评和计量，否则稳步出错，直到建议中止合
8、约，撤销其承揽资格。2）技术管理措施（1）审查施工单位人工、材料、设备、施工工艺全面落实情况检查工程施工单位主要技术负责管理人员妥当情况；审查施工单位分担任务的施工队伍及人员的技术资质与条件与否合乎项目建议；审查分包单位、供货单位、试验单位的技术能力和管理水平与否合乎项目建议。监督与帮助施工单位健全工序质量掌控，并使其能够将影响工序质量的因素自始至终都列入质量管理范围；严格执行施工方对关键的和繁杂的施工项目或工序作为重点，成立质量控制点强化掌控，及时检查与审查施工方递交的质量统计分析资料和质量掌控图表；对于关键的工程部位或专业工程，项目管理部还要再展开试验和核查。检查工程所用材料、构配件及设备
9、资金投入情况：*凡运往施工现场可供工程采用的材料理应产品出厂合格证及技术说明书，并由施工单位按规定建议展开检验，向项目管理部明确提出检验或测试报告，经项目管理部审查并证实其质量合格后，方准进场采用。对未经项目管理部环评或环评不合格的材料，项目管理部书面通知施工单位限期将不合格的工程材料撤走现场。当管理工程师对供货方所递交的有关产品合格证明以及施工单位递交的检验和试验报告存有疑点时，管理工程师可以择机非政府送检或样本试验，证实其质量合格后方容许采用。*对于施工单位所准备工作的各种材料、设备等的放置条件及环境，事先应当获得管理工程师的证实。例如放置、看管条件不当，专业管理工程师有权建议其予以提升并
10、达至建议，方不予证实。*对于现场布局的制品，建议施工单位事先展开试配，达至现行规范、规程建议方准展开施工酿制。审查施工单位所使用新材料、新工艺、崭新设备的施工工艺措施和证明材料。审查施工单位资金投入本项目施工所用的机械、设备与否满足用户现场施工的须要，施工机械设备与否合乎有关采用技术规定，性能与否可信，有没有安全确保措施等。审查施工单位施工工艺情况*所使用的施工方案与否经济合理、技术可取，与否能够减少工程造价。*所使用施工顺序、方法和确保工程质量的技术措施与否科学合理并切实可行。*所制订的工程质量目标与否合乎工程承包合同、设计图纸、技术标准、施工规范、规定和操作规程的建议。*所使用的施工方法有
11、没有工程质量方面的潜在危害或隐患。*动工前的各项准备工作工作计划与否切实可行，有没有适当的安全确保措施。（2）审查施工测量情况审查施工单位测量实行人员的资格与否符合要求。审查施工单位递交的测量成果记录。必要时由专业管理工程师会同监理单位对测量成果展开量测核查。（3）审查施工单位自建试验室或外委试验室资质情况试验室的资质等级及其试验范围。法定计量部门对试验设备出示的计量测验证明。试验室的管理制度。试验人员的资格证书。本工程试验项目及其建议。3）合约管理措施（1）要求施工单位在工程合同或附加协议中明确项目质量的要求，确定质量的标准、检查和评价方法、奖惩办法和标准，不能用含糊不清的笼统的质量要求或标
12、准。（2）建议施工单位在投标时就明晰质量保证体系、质量保证的措施和方法，并由专家审查这些措施和方法的适用性、科学性、安全性，作为挑选承包商的依据。（3）根据工程承包合同中承包单位义不容辞的义务和责任条款监督承包单位按设计图纸、施工规范以及即定目标精心施工。4）经济管理措施（1）严苛履行职责工程项目工程款缴付护照制度，工程进度款缴付必须与当月的分项、分部工程的质量检验或验评标准融合，未通过检验或验评的分项、分部工程予以缴付工程进度款。（2）根据合约具体内容建议，对于未满足用户合约建议的，在完工支付时必须严格执行合约中适当行政处罚条款。5）信息管理措施（1）项目实行过程中，定期总结施工中的质量情况
13、，并展开统计分析。对没能达至合约建议和计划质量目标的工程，分析其原因，并制订促发和预防措施。（2）图纸、规范、模型就是由设计者明确提出的质量建议文件，经工程实行意见反馈出来能证明和充分反映实际工程状况的质量报告文件。工程实行以及各种掌控过程中应当搜集、整理这些文件，并制订成完善的技术档案，必须能够系统地、全面地表明（证明）已建好工程的各部分（工程、技术、设备等）的质量状况。6）现场管理工作阶段性计划时段成果主要内容施工准备阶段管理规划三控、二管、一协调管理工作程序管理工作制度管理组织机构进度控制计划进度控制目标分解进度控制方法和措施投资控制计划投资控制目标分解投资控制方法和措施质量控制计划质量
14、控制目标质量控制方法和措施基础包括地下室阶段基础管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施基础图纸自审记录基础图纸中的疑问原材料质量检查表基础钢筋、模板、管理检查记录等分项质量评定表基础地下室砼浇捣记录表基础砼浇捣管理数据及质量情况管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告基础管理报告基础管理评估管理三控、两管、一协调业绩管理建议后阶段管理工作重点及建议主体结构阶段主体结构管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施主体图纸自审记录主体图纸中的疑问原材料质量检查表主体钢筋、模板等分项工程质量评定表主体砼浇捣记录表主体
15、砼浇捣管理数据及质量情况钢结构工程检查记录表钢结构管理数据及质量情况Chinian上奏：时段成果主要内容主体结构阶段管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告主体结构管理报告主体结构质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及建议安装阶段安装管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施安装图纸自审记录安装工程图纸中的疑问原材料质量检查表安装工程预留预埋检查记录安装工程管理检查记录表及分项工程质量评定表管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告安装工程管理报告质量管理评估管理三控、两管、一协调管理建议后阶段管理工作重点及建议土建装修阶段装修管理细则工程特点管理工作流程管理控制要点和目标值管理工作方法和措施装修图纸自审记录装修图纸中的疑问原材料质量检查表原材料质量情况楼地面、门窗、屋面、油漆等分项工程质量评定表管理工程师通知、备忘录、管理月报与工程有关的质量、进度、投资控制要求及报告装修管理报告、楼地面工程管理报告、门窗工程管理报告、屋面工程管理报告质量评估管理三控、两管、一协调业绩管理经验结束管理总结报告工程竣工质量评估报告管理三控、两管、一协调业绩管理经验与体会