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1、医院工程施工质量计划保证措施(1)医院工程施工质量计划及保证措施（1）质量就是企业的生命，我们本着干活一项工程，一棵一面旗帜的决意，精心组织，精心施工，严苛推行全员、全方位、全过程的质量掌控，保证本工程投入使用为一流的优质工程。本工程将严格按规范化的质量体系文件进行操作，加强项目质量管理，规范管理工作程序，提高工程质量，从而达到交付满意工程的目的。1 工程质量目标1.1本工程的施工质量方针是：追求质量卓越，信守合同承诺，保持过程受控，交付满意工程。1.2本工程的质量目标就是：1.2.1本工程的施工质量保证达至广东省金匠奖工程，党建国家优质工程鲁班奖。1.2.2合格率：分部工程100%，分项工程
2、100%。1.2.3其它指标：施工现场达至D市建设工程现场文明施工管理办法标准及崭新电子版标准、杜绝关键性质量安全事故、食物中毒及关键性环境污染，重伤事故频率大于2。同时实现合约允诺，工程一次交验合格率100%，顾客满意度80%以上，满意率100%。1.3工程创优计划如下：DA医院工程创优分后部分项一览表序号分部工程子分部工程分项工程创优项与合格项附注1地基与基础并无掘进护土方土方填埋合格桩基预应力管桩优地下防尘防尘混凝土优卷材防水层优混凝土基础模板合格钢筋优混凝土优2主体结构混凝土结构模板合格钢筋优混凝土优砌体结构填充墙砌体优3建筑装饰装修地面水泥混凝土面层合格水泥砂浆面层合格抹灰通常抹灰优
3、门窗木门窗制作及加装优铅合金门窗加装优防火门加装合格饰面砖饰面砖粘贴优谢尔丁水性涂料谢尔丁优4建筑屋面卷材防尘屋面找平层合格保温层优卷材防水层优细部结构优2关键和特定过程及其控制措施、作业指导书基本建设计划2.1 本工程的关键过程按以下原则确认：-施工难度小、过程质量不平衡或发生不合格频率较低的过程；-对产品质量特性有较大影响的过程；-施工周期长，原材料高昂，发生不合格后经济损失很大的过程；-基于人员素质、施工环境等方面的考量，指出比较关键的其他过程。本项目的关键过程通常包含测量放线、关键部位的模板掘进、钢筋冲压、切换层的钢筋先用、混凝土铺设、楼地面施工等。2.2特定过程就是所指对构成的产品与
4、否合格难于或无法经济地展开检验的过程。2.3关键过程和特定过程的控制措施可以包含：-通过合约、图纸、规范及其它文件赢得定义产品特性的信息；-基本建设作业指导书或技术交底；-采用适合的设备，满足用户施工建议；-搭载和采用监控和测量装置，满足用户监控和测量建议；-实行监控和测量；-明晰离境和交货的准则，并按策划的精心安排非政府实行。本工程的关键过程及特定过程控制如下表中控制措施关键过程控制要点掌控方法质量标准项目责任人检查全面落实人计划书基本建设顺利完成时间测量放线轴线定位轴线掌控合格葛华健吴圣2007.15模板支设尺寸偏差提振设计合格邓伟吴圣2007.11.1钢筋电渣焊接点强度样本检验合格丁建阳
5、吴圣2007.11.15钢筋直螺纹接点强度样本检验合格丁建阳吴圣2007.11.1底板混凝土铺设抗渗温度控制合格师康宝吴圣2007.11.15楼地面工程平整度标高掌控合格师康宝吴圣2007.15外墙面砖平整度拉线张贴合格王胜龙吴圣2007.15针对以上关键过程基本建设作业指导书。2.4对特定过程，应当证实过程能力并做出精心安排，包含：-规定过程评审和核准的准则，例如过程参数/过程方法/过程条件/过程程序等；-对设备和人员资格展开鉴别（R15-02）；-明晰采用的特定方法和程序；-明晰过程记录的建议（R15-03）；-施工过程发生变化时应再次证实。本工程特定过程及质量掌控方法见到下表中控制措施特
6、定过程控制要点掌控方法质量标准项目责任人检查全面落实人计划书基本建设顺利完成时间基础底板裂缝掌控加强保洁合格王炎万伟民2007.11.15预应力管桩科孔度加强隐密合格王炎万伟民2007.10地下室防尘防尘分层施工合格王炎万伟民2007.11.1垂直度测量掌控垂直度偏差内外往下压融合总偏差 3CM葛华建王炎2008.3.1外墙装饰排砖形式放样镶贴合格王炎万伟民2008.4.1针对特定过程基本建设作业指导书。3施工过程控制3.1 施工过程的策划3.1.1 总建议3.1.1.1项目开工后，由项目经理组织项目管理人员，依据顾客要求、相关法律法规规定和投标承诺，就工程项目的实现过程进行详细策划，编制质量
7、计划和（或）施工组织设计。必要时，请公司或局有关部门予以指导。3.1.1.2 明晰单位工程的质量目标和分后部分项工程质量目标，以及为保证该目标的同时实现而所需的非政府结构、基础设施、工作环境和人力资源等，并在质量计划或施工非政府设计中具体内容规定。1.1.1.3 施工过程的设计（如：特殊施工工艺的设计、重要施工方案的设计、原设计中未明确的装饰装修设计等）应按ISO9001：2000标准7.3节和局质量手册7.3节的有关要求进行，具体规定见局过程设计控制程序。3.2 施工过程策划的输入3.2.1 针对本工程项目与合约，施工过程策划的输入就是质量计划、施工非政府设计或其他工艺设计文件。根据工程项目
8、的具体情况，顾客、监理和地方主管部门有关技术资料的建议以及使用方便，质量计划和施工非政府设计展开单独基本建设。文件的考试内容以保证产品同时实现过程的有效率掌控和质量管理体系的有效率运转为依据。3.2.2 本项目在总承包单位策划的基础上对所分包的工作内容展开策划，并在策划输入文件中彰显以下内容：a）分包工程的质量目标及建议；b）分包单位的项目总负责人及有关人员的职责、权限；c）分包工程施工所依据的有关文件（THF1文件目录）；d）所分包的关键和特定过程及其详尽控制措施（方案、技术交底）；e）项目使用的标识方法和同时实现可追溯性建议的措施；f）施工进度计划，各工种作业人员的入出场精心安排；g）产品
9、防水措施；h）为同时实现过程和产品满足要求提供更多证据所需的记录（记录管理目录）；i）其他须要精心安排的事项。3.2.3 根据本工程项目的实际情况，策划分级展开。但本项目的策划输入文件必须经总承包单位核准普遍认可。3.2.4 策划输入文件的掌控按文件控制程序的有关规定继续执行，工程完工后随完工技术资料内部档案。3.4 施工准备工作3.4.1 施工准备工作工作由项目经理非政府，必要时基本建设施工准备工作工作计划，明晰准备工作工作的内容、负责人及顺利完成期限，并严格执行继续执行。3.4.2 施工准备工作工作通常应当包含以下内容：a）施工非政府准备工作：创建项目管理非政府结构、搭载必要的项目管理人员
10、、明晰各类人员的职责和权限；序号姓名项目供职证书名称颁证单位编号在本工程中必须上岗上岗的管理人员名单以上上岗人员的名单根据工程实行的具体情况和人员岗位的变动可以展开适度的调整，特定工种：电焊工、起至重工、架子工、电工、电梯司机、井架司机等的上岗证全卷。b）劳动力准备：按工程分包程序选择、确定作业队伍后，根据策划的安排组织劳动力进场，并按人力资源管理程序组织进行入场教育和培训，确保施工队伍的素质满足施工生产的要求；c）技术准备工作：按文件控制程序非政府展开图纸会审、基本建设作业指导文件、搭载必要的标准、规范、规程、图集等技术文件，须要展开过程设计时按过程设计控制程序继续执行；由税勇根据工程特点,
11、制定专门的防水措施或方案。本工程主要防水措施或方案存有：序号施工部位防水内容主要防水措施实行人监督人01基础施工基坑粘合钢管栏杆刘彪曹定生02施工全过程施工用电一机一闸一漏电邓巡曹定生03外架子高空作业安全带葛华健曹定生04三口四洞五临边洞口围护钢管栏杆、活动钢筋门刘彪曹定生05施工机械安全采用安全操作方式、定期维修保养邓巡曹定生06在施工中可以根据实际情况增补防水措施曹定生在施工之前，对施工非政府设计及其它工艺文件的内容展开技术交底。交底以内部协调会议形式展开，展开交底分后部分项工程技术交底推行三级书面技术交底，即为项目总工-专业工长-操作方式班组。序号交底内容交底负责人拒绝接受人附注使用的
12、新技术、新工艺、新材料根据本工程的特点以及对新技术、新工艺、新材料、崭新设备四崭新技术，由税勇制推广应用计划。新技术、新工艺、新材料推广应用计划序号推展运用项目责任人技术负责管理实行部门对备 货币资本施工中可以根据实际情况增补推展运用项目d）基础设施准备工作：搞好施工现场水通、电通、道路通畅和场地平坦，构建临时设施，非政府施工机具进场，为正式宣布施工搞好准备工作；e）物资准备工作：按物资控制程序非政府建筑材料进场，保证满足用户施工须要；f）根据施工过程策划的结果，搞好其它有关准备工作工作。3.5 施工过程的测量3.5.1 总则3.5.1.1 施工过程的测量包含定位测量、下陷与变形测量等内容。3
13、.5.1.2 本项目经理部设立专职测量员。施测人员必须经过专业培训，考核合格后上岗上岗。3.5.1.3 崭新上开工程的定位放线与水准点引测，群体工程、关键性工程、特定工程和设计建议的下陷观测与变形观测，应当由专职测量人员展开，测量成果报公司工程管理部门备案；施工过程中的其他测量工作可以由项目测量员、施工员展开。3.5.1.4 定位测量、水准点引测、下陷观测、变形观测、楼层测量及其他关键的测量，应当按当地建设主管部门统一规定的格式搞好记录；当地并无统一规定时，按本程序规定的格式（R08-01）、（R08-02）、（R08-03）记录。测量记录应当留出档案或交工建议的份数，其中至少一份为碳素笔核对
14、。3.5.2 崭新上开工程的定位放线与水准点引测3.5.2.1 工程定位测量前，项目经理部应提供有效的现场总平面图，建筑结构平面图，以及业主给定的永久性坐标和高程。测量人员在熟悉图纸的基础上，做好施测数据的计算整理、绘制施测草图并据此进行测量，设置整体的平面控制网、标高控制网测量标桩，按规定的表格填写工程定位测量记录。3.5.2.2 测量标桩的设置应当考量建筑物的实际情况、施工定线须要、易于长期留存、铺设便利等因素，架设在建筑物的周围、次要地下通道上或空隙处。测量标桩应当实行适度的保护措施，展开必要的标识，避免其受烧毁。3.5.2.3 测量结果及记录经项目经理部会同业主、监理、规划等部门展开环
15、评合格并盖章盖章后，方可做为时程施工的依据。3.6 下陷与变形观测3.6.1 本项目的下陷与变形观测为业主自行选定测量单位展开观测。3.7 施工过程的标高、边线测量3.7.1 施工过程的各种标高、边线测量前，项目总工应付项目测量员展开技术交底，明晰须要测量的边线、标高、测量误差及采用的测量装置；项目测量员按交底展开测量。3.7.2 测量完，项目总工应当非政府项目工长、质量员对测量结果和记录展开校验，根据校验结论确认时程施工或实行必要的措施。3.8 施工过程的采样与试验3.8.1 施工过程的采样与试验应当按照施工过程策划的精心安排展开，项目总工非政府，项目试验员（采样员）具体实施。3.8.2 本
16、项目委托外部试验室展开试验，项目总工应当非政府对委托试验室展开评价，搞好评价记录（R08-06），证实其满足用户试验能力建议后方可以委托。当地建设主管部门选定试验室时，应当留存书面文件依据，可以不另搞评价记录。本工程使用D质检站选定的实验室。3.8.3 项目试验员（取样员）必须经过培训并持证上岗，负责现场取样、试件制作、送检、索取试验报告等整个试验过程，并做好试验取样记录（R08-07）。3.8.4 常用的施工过程试验采样按局建筑安装工程试验采样作业指导书展开，其他按有关检验和试验规范标准展开，保证满足用户质量测评的须要。3.8.5 施工现场创建保洁室一个，搭载必要的监控和测量设备。试验员应当
17、强化对保洁室温度和湿度的动态控制，每天至少展开两次（上午、下午各一次）保洁室温湿度测量，并搞好记录（R08-08）。3.9 工序送检、互检和更替检3.1 作业人员在施工过程中，应当按适当的分项工程质量检验测评标准对顺利完成的工序展开送检，达至质量标准和质量控制目标，并经副组长环评后，方可稳步展开施工。3.2 上道工序顺利完成后，项目技术负责人必须非政府更替双方工长、班组长展开更替检查，经双方检查合格后展开下道工序施工。下道工序对上道工序导致隐密的，按5.7.2条规定继续执行。3.3 总分纸盒之间或分包单位之间相互关联的隐密项目，由总包单位非政府更替双方展开更替检查，核对分包工程更替检查表（R0
18、8-09），达至质量标准并经双方盖章后，方可展开下道工序的施工。6.4 对高级装饰、水暖电卫、设备装置等已完成Fanjeaux，须要展开其他时程施工时，应当与下道工序展开更替检查，办理产品维护更替检查表（R08-10），双方盖章后各谓一份，做为成品维护责任的认定依据。3.10 技术核查3.10.1 技术核查由项目总工或单位工程负责人策划，专业施工员和质量员出席。对于核查中辨认出的问题，由专业施工员非政府处置，并经再次核查合格后方可以展开时程施工。3.10.2 技术核查由项目总工按当地建设主管部门统一规定的格式核对记录，并列为技术档案得当留存。当地并无统一规定时，按该程序规定的格式（R15-01
19、）核对。3.10.3 技术核查的内容根据本工程项目的具体情况确认，并包含对施工方案继续执行情况的核查。通常应当包含以下方面：建筑边线、轴线、标高、尺寸；设备基础的几何尺寸、标高、轴线及孔洞、预埋件边线、规格和数量；模板尺寸、边线、标高、预埋件、留出孔、稳固程度、模板内清扫和润湿工作；钢筋混凝土的协调比、砂石质量、水泥品种和标号、外加剂的品种和掺量、钢筋规格、内模长度；砌筑工程的墙身轴线、皮数杆、砂浆协调比；钢筋混凝土柱、框架；门窗及设备留出洞的边线、标高、楼层100cm水平线；冲压工序的冲压方法、冲压条件及冲压工艺测评检验；其他须要核查的内容。3.11 隐密工程验收3.11.1 隐密工程验收的内容按国家、行业和地方标准规范确认。在施工准备工作的前期，项目总工应当非政府各专业施工员基本建设隐密工程验收目录（R22-04），经其核定批准后继续执行。3.11.2 隐密工程验收由项目总工会同监理工程师非政府，项目专业施工员、质量员和作业层的有关人员出席。突遇存有关键性或特定部位（例如基础隐密工程、切换层隐密工程），还应当应邀设计单位、公司总工程师等共同出席环评。3.11.3 隐密工程验收由专业施工员按当地建设主管部门统一规定的格式核对记录，出席环评的有关人员盖章，并由监理方签订环评意见后，方可展开时程施工。未经过隐密环评或环评未通过的工程，严禁展开时程施工。