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1、医院工程施工质量计划保证措施(2)医院工程施工质量计划及保证措施（2）3.12 分后部分项工程的质量检验测评3.12.1 在施工过程策划时，项目隐密工程应当根据设计图纸和建筑工程施工质量环评统一标准（GB50300-2001），对须要展开质量检验测评的分部分项工程展开分割，并对检验测评在策划输入文件中做出精心安排。3.12.2 分项工程的质量检验测评由项目隐密工程非政府，专业施工员、质量员和作业层的有关人员出席。由项目专职质量员按国家标准规定的格式核对检查评定表，核定质量等级，并办理有关人员盖章相关手续。3.12.3 分部工程的验收应在分项工程检验评定的基础上进行。一般分部工程由项目技术负责人
2、和工程负责人组织，项目施工员、质量员和作业层有关人员参加；地下室、结构、装修、屋面等分部工程，由公司质量部门组织有关部门进行核查，符合要求后按当地建设主管部门的规定办理验收。3.12.4 分后部分项工程未经检验测评合格严禁转至时程隐密施工。例如地下工程验收前严禁展开填埋隐密；主体工程验收前严禁展开装饰工程施工等。3.13 过程产品的维护与监控过程产品的保护由项目隐蔽工程人协调，在下达技术交底时说明应采取的保护措施。保护措施由各专业施工员组织实施，项目质量员负责监控。对影响其他过程产品质量的过程，要及时采取措施，确保产品的总体质量满足顾客和法律法规要求。3.14 最终产品的监控和测量3.14.1
3、 单位工程的质量测评应当具有以下条件：规定的内容已全部顺利完成；所有规定的试验均已完成，且已获得试验报告；施工检验和试验等各种技术资料齐备。3.14.2 总工在组织项目经理部有关人员自查合格的基础上，书面、电话或以E-mail方式向公司质量部门提出竣工验收申请，由公司质量部门组织按照国家及地方主管部门规定和设计要求分层分段、分房间地逐项进行竣工自验，发现不合格品时按不合格品控制程序进行处理，处理后进行复验，直至合格。3.14.3 内部验收合格后，按当地建设主管部门的有关规定办理竣工验收。相关方共同验收合格后，按合同规定交付业主，并向业主提交产品保修卡、使用说明等文件。3.14.4 妥善保存上述
4、活动的有关记录。3.15 标识和可追溯性施工过程的标识和可追溯性通过有关监控和测量记录去同时实现。原材料的标识按物资控制程序的有关规定继续执行；不合格品的标识按不合格品控制程序继续执行。3.16 数据分析项目经理部应付施工过程监控和测量的结果展开数据分析，包含源自工程分包商及物资供应商的有关信息。分析应当依据国家、行业、地方或企业自身确认的拒绝接受准则，并根据分析的结果（合乎准则的程度）确认所须要实行的措施。4原材料检验和试验计划4.1 检测试验非政府机构1本工程的所有材料的检测试验均委托D市建委证书具有试验资质的试验室展开检测。确认后，报监理、业主普遍认可。2项目部设立专职试验员，主要负责管
5、理现场材料发货检验、标识、样本下架及现场质量掌控。4.2 发货检验和试验1）检验程序本工程检验程序见到右图材料、半成品检验程序图2）试验程序本工程试验程序如下图材料试验程序流程图4.3 过程检验1检验标准：按照国家和D市有关标准展开检验。2检验程序：项目工序完成后，操作人员进行自检、互检合格后，由项目技术副经理进行检验，关键工序和特殊工序检验应由项目技术副经理先进行检验，合格后，提前8小时通知经理部质检工程师检验合格后，再报监理工程师、设计院共同进行检验。在特殊或紧急情况下，可提前4小时检验。3缔造点检验：本工程缔造点设置为：主体结构、防水层等，此类缔造点必须由施工方质量监察工程师、甲方监理工
6、程师、设计院三方到场共同检验普遍认可，三方缺一不可。4暂停点检验：本工程暂停点设置为：混凝土、钢筋混凝土灌入前检验，钢筋、各种预埋件、模板加装检验及防水层检验等，展开此类监督点作业前，工序技术副经理应当按规定时间提早通告质检工程师、甲方监理工程师、设计院至现场共同检验，并做好签认。试验工作计划 附表序号试验内容采样批量试验数量附注缔造部位和数量（实际排序）1钢筋原材60t1组与60t2组与2钢筋接点闪光对焊500个接点3根拉件锥螺纹500个接点3根拉件3混凝土试块一次铺设量1000m3，每100m3为一个取量单位（3块）同一韧度一次铺设量1000m3，每200m3为一个取量单位（3块）同一韧度
7、4混凝土抗渗试块500m33块同一韧度5砌筑砂浆250m33块同一韧度一个楼层6防尘卷材100卷以内2组与100499卷3组与1000卷以内4组与7液化气混凝土砌块10000块100X100，4块5业主轻易分包工程的管理对业主轻易分包的工程，总包方存有责任对其展开监督管理，尤其必须搞好工程完工技术资料的搜集工作。对业主轻易分包单位提供更多的工程，必须对其展开适度的保护，确保工程整体质量满足用户规定建议。6顾客财产的掌控6.1 顾客财产分类顾客财产包含以下几类：a）顾客提供更多的原材料、构件半成品，如外墙面砖、钢材、水泥、商品砼、门窗、预制构件等；b）顾客提供更多的已回去工程（或顾客轻易分包工程
8、），例如甲方的工程的地下室底板的基层、基础等；c）顾客提供更多的设计图纸、标准图集及其它有关技术文件；d）顾客提供更多的其他产品。6.2 顾客财产的掌控6.2.1 顾客提供更多的原材料的掌控6.2.1.1 顾客提供更多的原材料进场后，由项目材料员按物资控制程序的有关规定搞好环评工作。国家标准规定展开采样面试的，通告现场试验员采样面试。6.2.1.2 项目材料员应单独创建顾客提供更多物资的进场记录和环评记录，并根据环评和面试的情况搞好标识。记录的格式和标识的规定按物资控制程序的规定继续执行。6.2.1.3 项目经理部应当根据顾客提供更多物资的性质，确认并实行适度的看管方法，保证顾客财产不受到损毁
9、、变质和遗失。6.3 顾客提供更多的已回去工程的掌控6.3.2.1 对顾客提供更多的已回去工程，发送前项目经理部应当展开检查环评，必要时会同顾客或监理单位一起展开。检查的重点就是工程实体质量和有关技术资料的完整性，保证工程满足用户有关法律法规的建议。检查应当构成记录，并由资料员得当留存至工程交货。6.3.2.2 施工过程中，对顾客提供更多的已回去工程展开适度的维护。6.4 顾客提供更多的技术文件的掌控6.4.1 项目资料员应当单独创建顾客提供更多技术文件的收文记录，根据施工须要递送至有关人员和单位，并搞好发文记录。文件通话按局文件控制程序继续执行。6.4.2 项目经理部应当掌控顾客提供更多技术
10、文件的派发范围，未经顾客许可严禁向毫无关系的第三方蔓延。6.4.3 对顾客的知识产权及其载体，项目经理部应当选定专人负责管理，并实行充份的保护措施，避免违法蔓延。6.5 对顾客提供更多的其他产品，项目经理部根据产品的性质，实行适合的控制措施，保证其不受到遗失、损毁。6.6 顾客财产损毁、遗失或不适用于情况的处置顾客财产若出现损毁、遗失或不适用于情况，由项目经理非政府有关人员与顾客共同商定处置办法，并由技术负责人核对报告单（15-05）一式三份，经双方签订意见后一份做账，一份呈圆形业主，一份报公司物资部门备案。做账的一份由项目资料员留存。6.7 顾客财产创建管理台帐创建顾客财产创建管理台帐如实记
11、录顾客财产的掌控情况按（R15-04）核对。7质量保证措施7.1过程质量预控项目动工之初，基本建设项目策划、创优计划、质量检验计划等。强化对图纸、规范的自学。项目将应当定期非政府技术人员、现场施工管理人员以及分包的主要有关人员展开图纸和规范的自学，努力做到熟识图纸和规范建议，严苛按图纸和规范施工。同时也给图纸多把一道第一关，在自学过程中对图存有的问题及时找到，并将信息及时意见反馈给设计院。施工前编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底。施工前我们将编制施工组织设计、专项工程方案、措施交底、用以指导工程的施工，编制时严格按照金匠奖的评审要求，结合工程实际认真编写，并掌握施组战略的指导性、方案战役
12、的部署性、交底战斗的可操作性，做到三者互相对应、相互衔接、相互交圈，层次清楚、严谨全面，符合规范，使之真正成为我们施工中可以遵循依靠的指导文件。著重对协作队伍的挑选。我们将挑选具备一定资质、信誉不好的协作队伍参予本工程的施工，我们公司对分包队伍已创建了一套完备的管理和考核办法，对协作队伍展开质量、工期、信誉和服务等方面的考核。从根本上确保项目所须要劳动者的素质，为工程质量目标打下稳固的基础。做好培训和交底。增强全体员工的质量意识是创过程精品的首要措施，项目将定期组织质量讲评会，同时组织到创优内外部单位进行观摩和学习，并邀请上级质量主管领导和专家进行集中培训和现场指导；项目还将做好规范、标准和技
13、术知识的培训工作，促使项目人员的素质不断提高，从人的因素上消除产生质量问题的源头。项目对协作队伍主要管理人员也必须展开施工质量管理的培训，对协作队伍班组长及主要施工人员，按相同专业展开技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的协作队伍不容许进场施工。项目责令协作队伍创建责任制，并将项目的质量保证体系贯彻落实至各自施工质量管理中，并严格执行其对各项工作全面落实。强化合约的预控促进作用。合约管理横跨工程施工经营管理的各个环节，我们将特别著重协作队伍的挑选，比较各协作队伍价格、工期、质量目标，细化合约的内容，将对协作队伍的质量建议载入合约中，合约内容力求全面细致，责权明晰，不取漏洞。严苛材料供
14、应商的挑选，强化材料进厂检验。钢筋原材、水泥、地材及加工成品使用等均将使用全方位、多角度的挑选方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、定位的标准。材料、半成品及成品进场必须按规范、图纸和施工建议严苛检验，不合格的立即退款。7.2强化过程控制，创过程精品严苛按方案施工。我们对每个方案的实行都必须通过方案明确提出探讨基本建设审查修正定稿交底实行几个步骤展开。施工中存有了完善的施工非政府设计和可取的工程方案，以及可操作性弱的措施交底，就能够确保全部工程整体部署有条不紊，施工现场干净规矩，机械搭载合理，人员编制有序，施工流水不乱，分部工程方案科学合理，施工操作方式人员严格执行规
15、范、标准的建议，将极有力地确保工程的质量和进度。秉持样板指路。分项工程动工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项方案、措施交底及现行的国家规范、标准，非政府展开样板分项（工序样板、分项工程样板、样板土钉墙、样板桩、样板钢筋笼等）施工，样板工程环评合格后就可以展开专项工程的施工。同时大家在样板施工中也拒绝接受了技术标准、质量标准的培训，努力做到统一操作程序，统一施工作法，统一质量环评标准。实行三检制和检查验收制度，执行过程质量执行程序。在施工过程中我们将坚持检查上道工序、保障本道工序、服务下道工序，做好自检、互检、交接检；遵循自检、复检、监理验收的三级检查制度；严格工序管理，认真做好隐蔽工程的检
16、测和记录。过程质量执行程序流程图：推行转让制度，包含。技术交底转让；施工部位转让；操作方式管理制度转让；半成品、成品转让。实行质量例会制度、质量会诊制度，加强对质量通病的控制。定期由质量总监主持，由项目经理部及分包方的施工现场管理人员和技术人员参加，总结前期项目施工的质量情况、质量体系运行情况，共同商讨解决质量问题应采取的措施，特别是质量通病的解决方法和预控措施，最后由质量总监以月度质量管理情况简报的形式发至项目经理部有关领导、各部门和各分包方，简报中对质量好的分包方要给予表扬，需整改的部位注明限期整改日期。对于施工中发生的质量问题我们将使用诊治制度与奖惩制度结合的方式彻底解决。强化对成品的维
17、护的管理。由于各工种交叉频密，对于成品和半成品，难发生二次污染、损毁和遗失，影响工程进展，减少额外费用。我们将要制订成品（半成品）维护的主要措施，并设专人负责管理成品维护工作。在施工过程中对易受污染、毁坏的成品和半成品必须展开标识和防水，由专门负责人经常巡查检查，辨认出现有保护措施损毁的，必须及时恢复正常。工序更替检要使用书面形式由双方盖章普遍认可，由下道工序作业人员和成品维护负责人同时盖章证实，并留存工序更替书面材料，下道工序作业人员对避免成品的污染、损毁或遗失正数轻易责任，成品维护专人对成品维护正数监督、检查责任。7.3质量掌控奖罚制度我们在工程施工中将推行奖惩官方制，制订详尽、切合实际的
18、奖罚制度和细则，横跨工程施工的全过程。由项目质量总监负责管理非政府有关管理人员对在施作业面展开检查和量测实量。对严苛按质量标准施工的班组和人员展开奖励，对未达至质量建议和自查不深入细致的班组展开行政处罚。8不合格品的掌控8.1 不合格品的分类不合格品按轻微程度分成以下两类：a)通常不合格品：指工序中发生的不能合格和过程产品中虽未达至规定建议但不影响结构安全和采用功能且不易制止的不合格品；b)轻微不合格品：可能将影响结构、采用安全或处置后导致永久影响，以及形成质量事故的不合格品。8.2 不合格品的标识和隔绝不合格品的标识通常情况下可以实行以下方法：a）分后部分项测评中辨认出的不能合格在评定表和分
19、后部分项质量台帐中做出标识；b）局、公司和项目专职质量检查员对工程展开的质量检查中辨认出的不能合格，在记录的同时，会在不合格厚边显眼的文字或颜色予以标识，以便作业人员第九集处置；c）现场加工的构件半成品发生不合格时，应当展开隔绝（可取时）并做出标识，避免误解。8.3 不合格品的处理不合格品的轻微程度由检查人员做出推论，须要时项目总工帮助。辨认出轻微不合格品时，应当及时报告项目总工。实行的处理措施应当与不合格品的影响程度相适应。8.3.1辨认出通常不合格品时，由检查人向项目经理部或施工班组下发自查通知单(R24-02)，载明存有的质量问题和具体内容部位，限量自查顺利完成期限，选定自查后检验人。项
20、目经理部或施工班组收到自查通告后，及时精心安排自查，自查顺利完成后展开送检，并在自查通知单上核对处置情况和和送检结果，通告检验人检验，由检验人搞好检验记录。8.3.2 当辨认出轻微不合格品时，由项目总工核对不合格品处置记录(R24-03)，呈报公司总工程师非政府有关人员（必要时报局工程管理部或会同设计、监理、业主）对不能合格情况展开评审。当不合格品形成质量事故时，应当呈报局总工程师非政府处置。评审后可能将存有以下结果：a）出错，以并使不合格品符合规定的质量建议；b）经许可人员核准妥协采用、离境或发送；c）除役，彻底消除不合格品。8.3.3 发生轻微不合格品须要展开出错处置时，由公司技术部门制订
21、处置方案（必要时请局工程管理部帮助），经公司总工程师批准后非政府实行。处置后应当再次按产品监控和测量的规定展开检验和试验，并将处理结果插入不合格品处置记录。8.3.4 使用妥协方式时，必须合乎有关法律法规和规范的规定，请示业主及监理人员的同意，并办理书面普遍认可相关手续。8.3.5 不合格品形成质量事故时，公司总工程师应当及时报告局工程管理部和总工程师，由局工程管理部会同公司技术部门制订处置方案，经局总工程师批准后由项目经理非政府实行。并按建设部89年第3号令工程建设重大事故报告和调查程序规定继续执行。8.3.6 出现轻微不合格品，或同类通常不合格品多次重复出现时，由项目技术总工非政府制订和实行制止措施。8.3.7 产品交货后辨认出的不合格品，按服务程序的有关规定继续执行。