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1、房地产公司监督检查制度为严肃工作纪律,提高服务水准和工作质量,建立、健全监督检查反馈体系,现制定本制度。一、非政府与职责公司成立监督检查领导小组,负责管理表决、制订有关规章制度,对公司的工作和纪律展开检查,对各部门的监督检查工作展开指导和监督,对监督检查的结果作出同意。监督检查领导小组的共同组成:组 短:集团主管领导出任副组长:集团办公室主任、集团人力资源部经理、集团财务部经理、企业管理部经理成 员:各公司办公室主任主要职责包含:1、对集团各部门、各直属公司的各项规章制度继续执行情况展开监督检查。2、对集团各部门、各直属公司全体员工的工作态度、仪容仪表、纪律、秩序、安全、环境卫生等情况展开检查
2、。3、对集团讨论会中全面落实的关键工作展开追踪和意见反馈。4、定期汇报员工个人建议。5、作出奖惩同意。6、对管理干部展开考核。监察小组成员的权利:对违背公司规章制度的员工可以轻易展开处置,包含:口头抨击。签发过失通知单,并当场做出罚款100元以内的决定。明确提出通报批评的罚款的建议。对检查中辨认出的问题向各公司及有关部门明确提出处理意见,并监督全面落实情况。同意举行监督检查领导小组会议。二、完善员工建议制度为强化全体员工对监督管理的参予,不仅引导员工对企业的发展献计献策,而且引导员工对企业的经营管理中所有不合理环节明确提出自己的观点和建议。(源自:)集团将成立内部员工建议箱,由集团和各公司办公
3、室负责管理每周打开整理一次,备案后及时意见反馈给各有关部门。对经接纳实际效果显著的,每半年评选活动一次,酌情给与奖励。全体员工存有权利和义务对任何部门和任何人的不良行为、违纪违规行为提出批评,对违法犯罪的事实展开投诉。集团将十分负责管理地替抨击举报人激进秘密,将其视作爱好公司,认真负责的整体表现,并将以恰当的方式给与确实和奖励。三、工作细则(一)例行检查程序:1、小组会上确认检查人(二人或以上)、时间、路线、内容。2、按同意实行检查。3、辨认出违纪违规口头抨击、不予制止。4、在记录本上记录时间、地点、人物、事实。5、在下次小组例会上汇报。6、共同商定每个事例的处理意见。7、撰写会议纪要。8、根
4、据印发是否的同意实行。9、核对违章通知单。10、将违章通知单送抵各公司。11、例如须要通报或罚款写下通报或罚款单,经副组长盖章分转办公室或人力资源部。(二)专项检查1、在小组会上确认专项检查的内容、人员(包含有关部门领导)、时间、路线、重点、实行方法和纪律。2、在适度的时间将上述情况和建议通告有关部门领导。(三)会议、任务追踪检查程序和方法。1、关键会议或布置了任务的会议后,副组长或日常工作主持人例如指出存有必要应立即举行小组会研究确认:以何种方式追踪检查、(源自:)检查的部门、检查内容、各内容的责任人、已经开始实行的时间和顺利完成时间。2、根据集团领导的建议或辨认出某项工作、任务在顺利完成过
5、程中存有问题,小组即为应当选定专人对此项工作或任务展开检查。 3、检查工作应当深入细致介绍工作任务顺利完成中的每一细节,看清责任,厘清原因,明确提出顺利完成工作任务的参照意见,必要和可能将时限期完成。4、无论提出工作时限与否,检查人员都应踊跃落实最后结果并做出完成情况的补充报告。5、上述报告和据此做出的对有关干部此项工作的评估,经小组审议通过并签字后作为对干部日常考核原始资料的一部分予以保存。(四)确认奖惩程序1、通报批评、表彰以下奖惩可以由各公司的部门处置,通报批评、表彰以上奖惩均应当由各公司明确提出书面报告至集团人力资源部。2、解雇、辞退报集团主管领导核准。3、奖惩经批准后转回办公室发布。办公室顺利完成发布工作应当将批文转回人力资源部,人力资源部将奖惩同意计入员工内部档案,并向财务部递交奖罚工作报表。(五)提供更多干部考核依据程序只有集团领导签订建议继续执行小组提供更多参照具体内容干部依据的文件,继续执行小组才可以汇聚并整理有关干部的监督检查材料。(六)工作建议1、必须认真学习并全面掌控公司的各部各项规章制度。2、办事公正。3、勇于负责管理,不坚持原则。4、严格遵守工作秘密。5、在专用工作记录本上详尽记录所有工作情况。6、严格监督资料看管和采用。7、逐步推行监检资料的电脑管理。