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1、工程检查监督管理流程编制日期审核日期批准日期修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人1. 目的为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理。2. 适用范围适用于公司开发的在建工程在施工过程中的工程检查管理。3. 术语和定义无4. 职责4.1 项目管理中心4.1.1.定期检查、考评（本地项目每月进行一次，异地项目每季度进行一次）。4.2 工程管理部4.2.1负责编制工程检查计划；4.2.2每月定期对项目进行质量、安全、进度的专项检查；4.2.3对检查的结果进行记录，用于项目部人员考核；4.2.4编制工程月报。4.3 项目部4.3.1编制项目检查计划
2、；4.3.2每月对总包及监理单位进行工程管理检查，负责对总包及监理单位工作及服务质量行为的监控；4.3.3编制总包单位工程管理检查表和建设监理工程管理检查表；4.3.4负责检查工程施工过程中发现的问题并整改落实，编制项目工程管理检查报告报工程管理部备案；4.3.5编制项目工程月报，报工程管理部；4.3.6接受项目管理中心和工程管理部的检查。4.4监理公司4.4.1 对项目隐蔽工程的质量及各工序节点质量进行全面的监控，保证项目各分部分项工程符合设计、规范及合同要求；4.4.2协调处理总承包商与分项承包商的交叉作业问题；4.4.3接受项目部、工程管理部、项目管理中心的工程管理检查；4.4.4对检查
3、中发现的问题进行原因分析并制订措施进行整改，并形成月度报告或专题报告。4.5 施工单位4.5.1接受各方面的全面检查；4.5.2对检查中存在的的问题分析原因进行整改，并将整改报告报送监理单位及项目部。5. 工作流程5.1 编制检查计划5.1.1 项目部编制项目检查计划，报工程管理部备案；5.1.2 工程管理部编制分子公司工程检查计划，并严格执行；5.1.3 该工程检查计划经分子公司主管领导批准，报项目管理中心备案，将作为考评依据。5.2 工程检查5.2.1 项目检查计划实施由现场专业工程师按计划执行。工程管理部执行分子公司工程检查计划，及时反馈。5.2.2 项目管理中心对在建工程每月进行检查，
4、进行量化的项目评估。检查内容分六个方面：组织管理，进度控制，质量控制，安全文明生产管理，资料管理，成本控制。5.2.3 项目部编制项目工程管理检查报告，提出整改措施及跟踪落实情况。5.2.4在工程管理部工程管理例会上对检查情况进行综述，总结发现的共性问题以及不同施工阶段是否存在严重问题，对严重问题及时督促进行整改。 5.2.5项目管理中心实时提醒工程管理部及时弥补工作中的盲点，加强对重点工作的控制，提高项目管理整体水平。5.3 检查考评5.3.1按照各级检查计划，分别由项目部及工程管理部组织相关检查，监理公司及施工单位参加。5.3.2.在检查工作专题会议中组织方应对检查总体情况进行全面总结、评比、奖优罚劣，促进各方互相学习、取长补短，形成良好的竞争氛围。5.3.3检查评比结果及时反馈至工程管理部及项目管理中心。6. 支持文件6.1.项目工程进度控制管理流程6.2.项目工程质量控制管理流程6.3.项目工程安全文明施工管理流程7. 相关记录7.1.项目检查计划7.2.工程检查计划7.3.项目工程月报7.4.项目工程管理检查报告