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1、公司专业、技术人员职等评定及聘用管理办法公司专业/技术人员职等测评及雇用管理实施办法第一条 目的为进一步创建和健全专业/技术人员职业发展地下通道，为专业/技术人员职业提高预设阶段性目标，构成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条 原则测评过程秉持公平、公正、官方，测评标准以业绩第一的原则，严苛依据价值缔造的结果(业绩)和价值缔造过程中的整体表现，同时实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等滑行与业绩评估的紧密结合。第三条 适应环境范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条 测评非政府由专业/技术人员职等职级测评小组负责管理对专业/技术人员的职等职级展开集体
2、测评和表决，测评小组副组长最终判决。专业/技术人员职等职级测评小组成员如下：副组长：总经理成员：技术委员会成员及有关人员第五条 职等职级的预设技术人员职等晋升序列共分成七等17级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师;同一职等中根据职责、业绩和资历等的相同，设置相同的职级：职等技术员助理工程师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、21、2、31、2、31、2、31、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等13级：员级、助理级、师级、主管级和
3、主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下(以财务专业为例)：职等会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师职级1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业/技术人员职等序列对应表。第六条相同职等的技术人员分类多少相同，随着技术职等的提升，建议技术人员的知识面越来越阔，即为分类越来越少。职等与专业分类对应表见附件二。第七条根据公司技术专业须要，技术人员主要分成：产品设计、应用领域研发、测试检验、产品工艺、生产工艺、品质掌控、设备技术等七大类;每一类可以根据公司发展和管理的须要再展开细分，例如：结构、性能、材料、
4、EMI等。第八条 测评标准测评标准就是对供职资格的判定，赢得供职资格后就可以被雇用为适当等级的技术人员或技术管理人员。测评以定性评价与定量指标结合，基本素质/资历做为各职等测评的基本前提条件，业绩定量指标为测评的必要条件;工作绩效、专业技能做为动态竞争性条件，主要通过对其与否满足用户专业/管理能力及职责建议的考核不予评分，评分时工作业绩和专业技能分别占到70%和30%的权重;其中占到权重70%的工作业绩又分割为两部分：当期业绩占到30%，当期业绩指截止测评期的全年业绩整体表现;积累业绩占到40%，积累业绩近音2年及以上的业绩总体整体表现，预设的目的为确实专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等测
5、评标准参看附件三各技术职等测评参照标准。专业人员就是以专业技能专门从事管理和专业服务工作居多，因此主要根据其工作业绩和能力展开综合评估，测评标准参看附件四各专业职等测评参照标准。对已连续两次以上绩效考核杰出、对公司发展作出关键贡献的专业/技术人员，经专业/技术人员职等职级测评小组评议可以破格晋升职等做为奖励。第九条 测评时间及方式每半年融合考核展开测评与调整，其中初级职等为资格判定，中级职等为测评，高级职等使用工农兵学员融合。各职等的最终确认方式为：综合考核，集体表决，遴选遴选。第十条 评定流程部门所推荐(核对专业/技术职等测评申报表并递交材料)管理部非政府专业/技术人员职等职级测评小组展开评
6、议总经理审核人力资源主管备案、档案。第十一条管理流程管理部经理负责管理非政府专业/技术人员职等职级测评小组展开集体表决，中、高级职等的测评必要时可以非政府有关内容的复试面试，根据综合评分遴选工农兵学员。测评小组成员明确提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可以展开针对性投票表决，赞成票占到三分之二以上者才算通过。特聘人员由测评小组集体表决、副组长展开判决。经测评小组表决确认的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审核。第十二条雇用公司对获得主任*师职等以上资格人员每年工农兵学员一次，并分散发文发布雇用的职等和专业类别。技术人员被雇用为技术管理职务时，职等与职务具备一定对应关系，恳请参看附件二技术人员职等、专业、雇用职务对应表中。第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条本管理办法自印发之日已经开始实施。附件一：专业/技术人员职等序列对应表中附件二：技术人员职等、专业、雇用职务对应表中附件三：各技术职等测评参照标准附件四：各专业职等测评参照标准附件五：职等测评申报表