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1、公公司司专专业业及及技技术术人人员员职职等等评评定定及及聘聘用用管管理理试试行行办办法法文档编制序号：KKIDT-LLE0828-LLETD298-POI08*有 限 公 司 专 业/技 术 人 员 职 等 评 定及聘用管理试行办法第一条第一条目的目的为进一步建立和完善专业/技术人员职业发展通道，为专业/技术人员职业提升设定阶段性目标，形成动态竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，特制订本办法。第二条第二条原则原则“评定过程坚持公平、公正、公开，评定标准以业绩第一”的原则，严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业/技术人员的薪酬待遇、职等升降与业绩评估的紧密结
2、合。第三条第三条适应范围适应范围本制度适用于公司各部门的专业、技术人员。第四条第四条评定组织评定组织由“专业/技术人员职等职级评定小组”负责对专业/技术人员的职等职级进行集体评定和审议，评定小组组长最终裁决。“专业/技术人员职等职级评定小组”成员如下：组长：总经理成员：技术委员会成员及相关人员第五条第五条职等职级的设定职等职级的设定技术人员职等晋升序列共分为七等 17 级：技术员、助理工程师、工程师、主管工程师、主任工程师、高级工程师、首席工程师；同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级：职等技术员助理工程师工程师主管工程师主任工程师高级工程师首席工程师职级1、21、21、2、3
3、 1、2、3 1、2、3 1、2、3财会、品质工程、产品数据管理、标准化、技术支持等岗位专业人员，同样可评聘专业职等，走专业化发展道路。专业人员职等晋升序列共分为五等 13 级：员级、助理级、师级、主管级和主任级，同一职等中根据职责、业绩和资历等的不同，设置不同的职级如下（以财务专业为例）：职等职级会计员助理会计师会计师主管会计师主任会计师1、21、21、2、31、2、31、2、3专业/技术人员职等序列的划分以及与行政序列的对应详见附表一专业/技术人员职等序列对应表。第六条第六条不同职等的技术人员分类多少不同，随着技术职等的提高，要求技术人员的知识面越来越宽，即分类越来越少。职等与专业分类对应
4、表见附件二。第七条第七条根据公司技术专业需要，技术人员主要分为：产品设计、应用开发、测试验证、产品工艺、制造工艺、品质控制、设备技术等七大类；每一类可根据公司发展和管理的需要再进行细分，如：结构、性能、材料、EMI 等。第八条第八条评定标准评定标准评定标准是对任职资格的认定，获得任职资格后才能被聘用为相应等级的技术人员或技术管理人员。评定以定性评价与定量指标相结合，基本素质/资历作为各职等评定的基本前提条件，业绩量化指标为评定的必要条件；工作绩效、专业技能作为动态竞争性条件，主要通过对其是否满足专业/管理能力及职责要求的考评予以评分，评分时工作业绩和专业技能分别占70和 30的权重；其中占权重
5、 70%的工作业绩又划分为两部分：当期业绩占 30，“当期业绩”指截至评定期的全年业绩表现；累积业绩占40，“累积业绩”指近 2 年及以上的业绩总体表现，设定的目的为肯定专业技术人员的连续性贡献。技术人员职等评定标准参见附件三各技术职等评定参考标准。专业人员是以专业技能从事管理和专业服务工作为主，因此主要根据其工作业绩和能力进行综合评估，评定标准参见附件四各专业职等评定参考标准。对连续两次以上绩效考评优秀、对公司发展做出重要贡献的专业/技术人员，经“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等作为奖励。第九条第九条评定时间及方式评定时间及方式每半年结合考核进行评定与调整，其中初级职等为资
6、格认定，中级职等为评定，高级职等采用评聘结合。各职等的最终确定方式为：综合考评，集体审议，择优选聘。第十条第十条评定流程评定流程部门推荐（填写“专业/技术职等评定申报表”并提交材料）管理部组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行评议总经理审批人力资源主管备案、存档。第十一条第十一条管理流程管理流程管理部经理负责组织“专业/技术人员职等职级评定小组”进行集体审议，中、高级职等的评定必要时可组织相关内容的面试答辩，根据综合评分择优评聘。评定小组成员提出疑义必须以事实为依据，出现分歧时可进行针对性投票表决，赞成票占三分之二以上者才算通过。特聘人员由评定小组集体审议、组长进行裁决。经评定小组审议确定
7、的各职等人员名单由管理部汇总、总经理审批。第十二条第十二条聘用聘用公司对取得主任*师职等以上资格人员每年评聘一次，并集中发文公布聘用的职等和专业类别。技术人员被聘用为技术管理职务时，职等与职务具有一定对应关系，请参见附件二技术人员职等、专业、聘用职务对应表。第十三条第十三条所有申报和评定结果资料交人力资源主管存档、备查。第十四条第十四条本管理办法自下发之日开始试行。附件一：附件一：专业/技术人员职等序列对应表附件二：附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表附件三：附件三：各技术职等评定参考标准附件四：附件四：各专业职等评定参考标准附件五：附件五：职等评定申报表*有限公司二三年八月二十日发：各
8、部门送：总经理印发份数：其中存档份数：1附件一：附件一：专业/技术人员职等序列对应表序号一高级二高级工程师主任*师总监/副总/总工项目经理项目经理职能经理项目经理/项目主管主管主管主办科员700015000职等类别职等序列名称技术序列首席工程师专业序列对应行政序列总经理总监/副总/总工工资标准范围(元/月薪)9000三中级主任工程师50008000四五六主管工程师工程师助理工程师主管*师*师助理*师*员3500600025005000180030009002000初级七技术员附件二：附件二：技术人员职等、专业、聘用职务对应表专业分类技术职等全面首席工程师技术高级工程师工艺开发评价主任工程师/主
9、管工程师七类工程师细分类助工/技术员学科专业分类可聘用职务技术总监/总工程师项目经理攻关小组负责人独立承担技术项目参与技术项目或独立完成技术工作附件三：附件三：各技术职等评定参考标准专业/管理能力与主要职责精通本行业涉及的各技术领域，首席能主导公司技术工程师创新和应用发展规划与实施精通三大技术领域之一；能全面高级负责规划、主持工程师和指导其技术领域的技术创新或大型攻关项目对某类技术具有独到、深厚造主任诣，能独立主持工程师和全面规划、指导大型技术项目技术职等基本素质/资历要求技术专家；在本公司取得主任级或以上职等至少五年以上取得公司主管级职等至少五年以上或主任级职等至少二年以上取得公司工程师职等
10、至少三年以上或主管级职等至少二年以上业绩量化指标特聘条件备注(可聘职务)具有技术创新成果（专利、论文或获市级以上科技奖励的项目等）至少 3 项以上；编写成系列的技术培训资料，并对主管级以上技术人员每年培训累计24 课时论文累计 5 篇以上；独立主持全新开发型项目 1 个以上或改进型大项目 2 个以上；撰写培训教材并对技术人员培训每年累计24 课时论文累计 4 篇以上；独立主持项目 1 个以上或参与大项目 2 个以上，并独立完成小项目/课题 3 个以上；对技术人员进行培训每年累计12 课时论文累计 3 篇以上；参与项目 2 个以上并独立完成小课题 3 个以上；对助理级及以下人员培训每年累计4 课
11、时论文 1 篇以上；参与完成项目 1 个以上并独立完成小课题 1 个以上；满足公司要求，由管委会集体审核聘用的具有行业技术工作经验十年以上技术专家技术总监总工程师对某类技术有较深钻研，能主主管持、组织所承担工程师技术项目的规划与实施能独立承担技术攻关专题工作，了解公司产品技工程师术，熟练掌握本岗位所要求的专业技术知识和技能能参与技术攻关项目，能按要求助理独立完成某方面工程师技术工作,具有岗位所需专业基础知识和基本技能取得公司工程师职等至少一年以上经审核满足公司要求所聘用的具有技术工作经验至少八年以上的国聘项目经理高级职称人员/技术攻关小组负本科五年以上责人或硕士毕业二年以上技术工作经验，在本公
12、司所聘岗位试用期满合格本科或同等以上学历 3 年以上相关技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格本科或同等以上学历 2 年以上技术工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格取得公司助理级职等至少一年以上独立承担项目/课题负责人取得公司员级职等至少半年以上项目中的专项工作负责人能参与技术项目，按要求独立技术员完成某部分技术会计员工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能本科毕业生试用期满；大专学历在公司某技术岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某技术岗位工作一年以上；绩效考核良好以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训大专以上学历一年以上技术工作经验，在本公司所聘专业技术岗位试用期
13、满合格说明：一、对连续两次以上绩效考评优秀、对公司技术进步做出重要贡献的技术人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。二、“论文”包括公开发表的学术或技术论文、在公司资料库中收录的技术文章和具备一定技术水准的技术小结等。附件四：附件四：专业职等评定参考标准专业职等专业/管理能力与主要职责对某专业领域的理论与实务具有独到、深厚的认识与造诣，能独立主持和全面规划、指导某专业领域工作对某专业领域有较深钻研，能独立主持所承担的多个专业模块或专题工作的规划、组织与实施能独立开展多个专项模块或专题工作，熟练掌握本岗位所要求的专业知识和技能能在指导下按计划和要求独立完成专项工作,具有
14、岗位所需专业基础知识和基本技能基本素质/资历要求取得公司*师职等至少三年以上或主管级职等至少二年以上业绩量化指标撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计24 课时，评定考核期当期绩效考核优秀，历年绩效考核均为良好以上撰写培训教材并对相关人员进行培训每年累计12 课时，评定考核期当期以及往年的绩效考核均为良好以上对助理级及以下人员培训每年累计4 课时，评定考核期当期绩效考核良好以上，历年绩效考核均为合格以上特聘条件经审核满足公司要求所聘用的具有专业工作经验至少八年以上；国聘高级职称或高级职业资格人员本科五年以上或硕士毕业二年以上专业工作经验，在本公司所聘岗位试用期满合格本科或同等以上学历 3 年
15、以上相关专业工作经验，在本公司所聘技术岗位试用期满合格本科或同等以上学历 2 年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格大专以上学历一年以上相关专业工作经验，在本公司所聘专业岗位试用期满合格备注(可聘职务)主任*师职能经理主管*师取得公司*师职等至少一年以上专项模块或专题工作负责人*师取得公司助理级职等至少一年以上助理*师取得公司员级职等至少半年以上评定考核期当期以及往年的绩效考核合格以上，完成并通过全部规定的岗位技能与知识培训*员协助主管人员按要求独立完成规定工作,具有岗位所需专业理论基础知识和基本技能本科毕业生试用期满；大专学历在公司某专业岗位工作半年以上；中专或同等学历在公司某专业岗位工作一年以上；专项事务负责人说明：对连续两次以上绩效考评优秀、对公司做出重要贡献的专业人员，经公司“专业/技术人员职等职级评定小组”评议可破格晋升职等。附件五附件五:*有限公司有限公司专业/技术人员职等评定申报表姓名学历国聘职称性别专业现工作部门及岗位参加工作时间外语水平职称评聘时间入美的时间现聘职等及职级时 间从事现岗位起始时间申报职等及职级主要业绩记录（可附页）参与项目（项目名称或代号、主要工作内容）备注部门经理推荐意见签名：综合审议意见管理部经理签名：总经理审批意见总经理签名：