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1、建筑工程开工前监理工作计划建筑工程开工前的监理工作计划（一）监理准备工作工作1.项目监理部非政府监理工作准备会，明晰监理人员岗位职责。2.全面落实建设单位和驻地监理人员双方的许可情况。3.确定协调联系方式和渠道，落实工地例会制度。4.熟识施工图纸及本工程牵涉的标准、规范，掌控工程特点，布置监理工作重点，为监理工作搞好充分准备。5.事前基本建设不好监理规划，根据进展基本建设监理细则。（二）熟悉合同文件总监理工程师首先非政府全体监理人员在监理工作实行之前，对共同组成该项目的合约文件展开全面介绍和熟识，以便监督承包人严苛按建议履行合同。（三）审查设计文件施工图设计审查重点：1、帮助业主、设计方顺利完
2、成施工图审查。2、避免投资突破限额，对设计工作展开细化，展开科学分析论证、综合比较。3、通过施工图设计审查，保证设计财政预算不少于修正概算。在审查图纸时应特别注意以下几点：3.1地质勘探资料是否齐全。3.2工艺管道，电气线路与建筑物、构筑物之间有没有矛盾，各管线之间关系与否合理。3.3施工安全与否存有确保。（四）设计交底和图纸会审1.动工前，监理单位帮助业主非政府设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位展开设计交底，交底主要内容为设计意图、重点难点及施工中应当特别注意问题。施工图交底和会审理应文字记录，交底后施工单位整理，核对会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位
3、各方面会签后，可以做为施工和签定设计变更、工程洽商的依据。（五）施工非政府设计审查总监理工程师组织专业监理工程师对施工组织设计审查，审查、签认施工单位编写的施工组织设计和施工方案，检查施工单位质保体系是否健全，涉及可能涉及工程措施费用的应先征得建设单位同意。施工组织设计内容应包括：1、工程概况2、施工非政府和部署3、施工准备工作4、施工进度计划5、施工总平面布置6、主要项目施工方法及技术措施7、工程质量保证及过程控制措施8、成品保护措施。9、安全文明施工确保措施10、季节性施工措施11、减少工程成本及节约措施12、施工继续执行的主要技术标准（六）检查动工条件监理工程师检查以下动工条件与否具有，
4、并在具有后下发动工而令。1.动工时所须要的现场、承包人已拒绝接受并已履行职责现场接管相关手续。2.所需的保函、保险已办理或正在办理。3.本工程进度计划已递交且经核准。4.承包人开工时所必须的施工机械、材料和工程技术人员、行政管理人员已按合同规定到达现场。5.第一次工地会议，第一次工地会议由建设单位策划，非政府监理交底，贯彻执行监理规划。6.核查开工条件，总监理工程师签发开工通知书。6.1承揽单位应当在动工提出申请前顺利完成施工测量掌控网设计和创建,并将以下成果资料报监理部核准。施工测量项目详述（包含提及的控制点，主要构筑物轴线，业主提供更多的有关基准资料）。掌控网布置图及测量技术设计书。6.2
5、施工单位在动工前要根据设计文件、有关施工规范、现场地质条件和施工水平，顺利完成工程施工措施计划编制，并报监理部核准。6.3上述文件经承揽单位项目经理签订并盖章公章后上报，监理部校对后限时回到橄辉意见。意见包含照此继续执行，按意见修正后继续执行、已校对和修正后再次上报。6.4除非收到的橄辉意见为修正后再次上报，否则承揽单位可以即时向监理部提出申请动工许可证。监理部将于拒绝接受承揽单位提出申请后的24小时内送出适当的动工批准文件。6.5如果承揽单位没能按期向监理部上报上述文件，由此导致施工工期晚点和其它损失就是，均由承揽单位分担合约责任。若承揽单位在期限内没接到监理部的橄辉意见，可以视作已经报校对。6.6除非已经获得监理工程师的核准，否则应当在每道工序顺利完成后、报经检查合格，方可展开下道工序作业与施工。