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1、建筑工程公司质量管理制度(5)建筑工程公司质量管理制度（五）第一条、公司每季度展开一次质量综合考核，分公司、办事处对所属施工项目每月展开一次质量检查、评选。并创建质量责任制考核奖罚制度，对照质量奖罚制度严苛奖惩。公司对分公司、办事处每半年检查考核一次。第二条、施工项目必须调集检测工具，并创建台帐，施工班组应当努力做到对施工的内容全部展开量测实量，严苛按内控指标检查环评。第三条、搞好图纸会审和设计技术更改联系工作，搞好地基检槽、隐密工程验收及其它检查、环评，搞好工程中间环评及单位工程综合质量环评。其中，地基与基础、主体分部和完工工程质量环评必须报公司核定。第四条、公司实施创优工程目标管理。工程开
2、工后15天内由项目部会同分公司工程质量管理部门根据合同要求及工程特点制定相应的创优目标，由项目负责人制订创优计划和措施，经公司工程质量管理部门审核后统一上报上级主管部门。各分公司（办事处）创优计划报公司备案。公司各级质量管理部门应严格把好工程质量关，严格执行规范标准，加强对质量人员的指导、培训，提高业务素质，维护质量人员的威信，真正做到有责、有权。第五条、公司、分公司、办事处工程管理部门负责组织学习国家颁发的有关法规和政策，传达、贯彻上级主管部门的有关文件精神，学习和推广新技术、新工艺，邀请有关专家和领导进行技术讲座和指导等。第六条、各级质量管理部门应当充分考虑可能将导致质量问题的因素和环节，
3、搞好掌控和协同工作，将质量事故歼灭在原始社会中。第七条、公司要严格项目开工审批制度。工程合同签订后，项目部必须按公司管理规定办理有关手续，填写开工报告和开工安全生产条件审查表一式四份，送公司工程管理部门审查并签署意见，再送相关部门审批，符合要求后方可正式开工。未经审批或审批不合格私自开工的，以违章施工论处。单位工程开工前要进行技术交底，做好图纸会审工作，编制好施工组织设计方案，明确施工顺序、质量要求及相应的技术措施。第八条、秉持三级质量检测制度，对检测结果及时做出记录，辨认出问题及时自查。并搞好质量统计分析，持续改良工程质量。第九条、单位工程应当转让施工，拒绝接受社会监督，施工现场应当设置计量
4、器具，并搞好砼、砌筑砂浆的原材料过磅工作。步入施工现场的主要建筑材料应当经施工员、质量员材料员检验环评合格报监理普遍认可后，方可采用。第十条、单位工程各分项工程施工前，必须展开书面技术交底，技术交底质量建议的内容必须存有针对性，对于使用崭新结构、新工艺的项目，技术交底中要详尽表明，施工时必须先搞样板，环评合格后再全面铺开。对分包工程必须存有书面的技术交底，并应当严格执行分包单位对施工人员展开分项和分部的施工交底。第十一条、对技术素质高、工程（产品）参差不齐的班组和有关人员，质量员有权实行必要行政处罚措施，对轻微违背操作规程的犯罪行为实行阻止、制止、停建自查、罚款直到解雇。第十二条、创建质量讨论
5、会制度，把工程质量问题展开交流，群策群力，做好工程施工质量。第十三条、施工现场试块、试件、材料的采样、制作、保洁、下架必须按规定继续执行由专人负责管理，下架人员必须经过培训并上岗上岗，严格遵守真实、有效率的原则，不弄虚作假，试验结果必须及时报告项目技术负责人。第十四条、搞好细部处置工作及成品维护工作。单位工程步入装饰阶段后，施工技术部门应当采取相应措施，制定有关细部处置和成品维护工作的实施方案，并非政府实行，有助于提升观感质量和整个单位工程质量的综合评定。第十五条、单位工程竣工验收前要提早15天呈报公司质量部门，展开质量内部预检，对预检中辨认出的质量弊病，项目部必须及时展开自查，并展开TGP50。第十六条、积极开展TQC活动，抓好全员质量意识教育，严格执行建设集团质量奖罚制度和质量内控指标，做好质量预控。