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1、地产置业公司兼职培训师管理制度更多精品： 人事地产置业公司兼职培训师管理制度全职培训师管理制度分后十三章，重点章节就是全职培训师的管理职责、工作职责、甄选、培育、晋升、日常管理及定期考核。1、目的：通过培训师队伍的发展，企业可以节约部分培训成本。2、名词解释：XX地产管理学院现在采用的是一种虚拟形式，只有制度、流程和人员先运作，暂无实体，目前所属管理机构仍然是集团的行政中心。专业培训师和全职培训师都就是必须经过集团证书再出任部分课程的讲师，相同的就是，专业培训师就是专职培训岗位，而全职不为培训口同事。讲师证书委就是一个非常设性的非政府机构，当须要对某一个讲师展开证书考核、对某一门课程展开证书时
2、，就按人员构成办法临时共同组成一支考核队伍，实行证书考核。3、全职培训师的管理机构：一级管理机构就是集团管理学院，二级就是区域和外省行政人事部。全职培训师存有本职工作，当全职培训师在讲课与本职工作发生矛盾的时候，须要各级管理机构对他岗位上的工作与讲课问题展开协同。4、全职培训师的培育集团可以协助讲师提升技能，使所有讲师都拒绝接受TTT课程训练;讲师流动讲课时，差旅按规定缴费;培训师研发课程通过公司证书，则购书费可缴费;管理学院的KM科学知识平台，可以把PPT、故事、案例库等资源放到共享资源上，使所有培训师都可以在上面共同自学，共同提高。5、全职培训师的晋升公司总监级管理人员可直接获得中级培训师
3、资格，行政六七级管理人员、国家认证的企业培训师可直接获得初级培训师资格，但所授课程仍需要授权认证。只有以上两条属于特别通道，其他兼职培训师均需从实习级逐步升级。从实习级到中级，只要条件满足都可通过培训师本人申请自动晋升。当升到中级以上要经过讲师认证委的集体认证考评，难度逐步升高。除了课程质量的要求提高，讲师不光要讲课，而且要研发课程，这是后两个晋升条件的难度所在。6、全职培训师的课酬鞭策 赢得课酬的三个条件获得培训师资格、所授课程必须经过公司证书许可;课程讲授必须达至一定质量，三条件缺一不可。这样规定的目的，一就是必须确保培训质量，二就是必须在内部构成较好的规范，并使整个培训体系良性发展。 课
4、酬的计算公式培训师级别赢得津贴条件讲课津贴(工作时间)讲课津贴(非工作时间)进修培训师进修培训师资格;许可课程;20元/小时30元/小时初级培训师初级培训师资格;许可课程;课程评分75分后以上50元/小时75元/小时中级培训师中级培训师资格;许可课程;课程评分80分后以上80元/小时120元/小时高级培训师高级培训师资格;许可课程;课程评分85分后以上120元/小时180元/小时特级培训师特级培训师资格;许可课程;课程评分90分后以上180元/小时270元/小时(1)低于标准分，全额课酬;(2)高于标准分十分以内，太少一分计入一折，太少多少分后，甩多少八折;(3)高于标准分十分及十分以上，没课酬。7、全职培训师的考核培训师的五戒就是对培训师最显然、最原则的建议。我们可以努力做到培训师的资格证像是驾驶证一样，每年存有年审和考核。