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工程监理合同管理制度工程监理合同管理制度1、工程监理的重要内容之一是合同管理，项目监理部进行合同管理的主要负责人总监理工程师应在监理规划时即组织建立合同管理制度，资料员负责保管合同。2、项目监理部入驻现场后，应当及时搜集与工程有关的合约，并与业主联系，掌控工程项目的合约结构（分包商数量、分包专业项目、项目合约标段的分割等），基本建设合约管理台帐，参见附表合约管理台帐。3、总监理工程师组织熟悉和研究合同内容，充分理解合同内条款，对合同中有明显违背国家和地方有关法律法规、规范标准的内容及明显不合理之处，书面向合同签订双方予以指出，提醒注意修改。4、根据合约内容检查项目部的工作制度，重点高度关注与合约内容联系较为紧密的工程更改处置、现场护照、工程计量、工程款缴付、赔偿处置、合约争议等工作制度。5、在工程建设过程中，监理工程师应定期检查合同履行状况（附表合同协议执行情况检查记录）。6、根据合约展开工程管理，处置合约争议和赔偿事项，按照合同规定审查工程更改、现场护照、计量、工程缴付事项。7、在工程竣工验收后，对合约文件及时展开搜集、整理、档案。8、在监理过程中，严格遵守监理工程师职业道德，不向毫无关系方外泄合约内容，以免侵害合约签定各方的利益。